Вопрос № 333

$$1 Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления: атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары. Определите, какие действия предпринимаются при наступлении в конкретном генеральном направлению?

$$2 включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий

$$3 агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях

$$4 выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене

$$5 нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 334

$$1 Любые конкурентные преимущества непрерывно подвергаются атакам конкурентов, особенно богатых ресурсами. Чтобы отстоять свои преимущества фирма может применить один из шести основных способов наступления: атака сильных сторон конкурента, атака его слабых сторон, общее наступление, наступление в одном направлении, партизанские действия, упреждающие удары. Определите, какие действия предпринимаются при общем наступлении?

$$2 агрессоры стремятся разбалансировать деятельность конкурента во многих направлениях

$$3 включает такие действия, как захват географически новых рынков, создание новых сегментов при введении дифференциации продуктов и лучшем удовлетворении нужд потребителей, внедрение новых технологий

$$4 выброс на рынок продукта того же качества по пониженной цене

$$5 нападающий перенацеливает свои сильные стороны и ресурсы непосредственно на слабости соперника

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 335

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях?

$$2 Размеры рынка

$$3 Рост размеров рынка

$$4 Избыток или дефицит производственных мощностей

$$5 Прибыльность в отрасли

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 336

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабых конкурентов?

$$2 Рост размеров рынка

$$3 Размеры рынка

$$4 Избыток или дефицит производственных мощностей

$$5 Прибыльность в отрасли

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 337

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции по издержкам?

$$2 Избыток или дефицит производственных мощностей

$$3 Размеры рынка

$$4 Рост размеров рынка

$$5 Прибыльность в отрасли

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 338

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход?

$$2 Прибыльность в отрасли

$$3 Размеры рынка

$$4 Рост размеров рынка

$$5 Избыток или дефицит производственных мощностей

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 339

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых?

$$2 Барьеры входа/выхода

$$3 Товар дорог для покупателей

$$4 Стандартизованные товары

$$5 Быстрые изменения технологии

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 340

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: большинство покупателей будет покупать по наинизшей цене?

$$2 Стандартизованные товары

$$3 Барьеры входа/выхода

$$4 Товар дорог для покупателей

$$5 Быстрые изменения технологии

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 341

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу?

$$2 Стандартизованные товары

$$3 Барьеры входа/выхода

$$4 Товар дорог для покупателей

$$5 Быстрые изменения технологии

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 342

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из за устаревания последних?

$$2 Быстрые изменения технологии

$$3 Барьеры входа/выхода

$$4 Товар дорог для покупателей

$$5 Стандартизованные товары

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 343

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода?

$$2 Требования к капиталу

$$3 Вертикальная интеграция

$$4 Экономия на масштабе

$$5 Быстрое обновление товара

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 344

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: растут требования к капиталу, часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции?

$$2 Вертикальная интеграция

$$3 Требования к капиталу

$$4 Экономия на масштабе

$$5 Быстрое обновление товара

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 345

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции?

$$2 Экономия на масштабе

$$3 Требования к капиталу

$$4 Вертикальная интеграция

$$5 Быстрое обновление товара

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 346

$$1 Определите, к какой характеристике отрасли относится данное стратегическое значение: сокращение жизненного цикла товара, рост риска из за возможности «чехарды изделий»?

$$2 Быстрое обновление товара

$$3 Требования к капиталу

$$4 Вертикальная интеграция

$$5 Экономия на масштабе

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 347

$$1 Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью классификационных признаков. К какому классификационному признаку относится деление: локальная, региональная, национальная, многонациональная, глобальная?

$$2 Область конкуренции

$$3 Конкурентная стратегия

$$4 Стратегическое поведение

$$5 Цели по размерам рынка

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 348

$$1 Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью классификационных признаков. К какому классификационному признаку относится деление: Быть господствующим лидером, Превзойти существующего лидера отрасли. Войти в лидирующую пятерку, Войти в первую десятку, Подняться на одну или две ступени в рейтинге, Превзойти конкретного соперника (не обязательно лидера), Сохранить позицию, Только выживание?

$$2 Стратегические претензии

$$3 Конкурентная стратегия

$$4 Стратегическое поведение

$$5 Область конкуренции

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 349

$$1 Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью классификационных признаков. К какому классификационному признаку относится деление: Агрессивная экспансия путем приобретений и внутреннего роста, Экспансия путем внутреннего роста, Экспансия путем приобретений, Сохранение существующей доли, Расширение рынка с целью получения кратковременной прибыли?

$$2 Цели по размерам рынка

$$3 Конкурентная стратегия

$$4 Стратегическое поведение

$$5 Область конкуренции

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 350

$$1 Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью классификационных признаков. К какому классификационному признаку относится деление: В основном нападение, В основном защита, Комбинации защиты и нападения, Консервативный последователь?

$$2 Стратегическое поведение

$$3 Конкурентная стратегия

$$4 Цели по размерам рынка

$$5 Область конкуренции

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 351

$$1 Идентификация стратегий конкурентов проводится с помощью классификационных признаков. К какому классификационному признаку относится деление: Стремление к ценовому лидерству, Фокусирование на рыночных нишах, Преследование, основанное на дифференциации, по качеству, сервису, технологии, диапазону, товаров, имиджу, другим качествам?

$$2 Конкурентная стратегия

$$3 Стратегическое поведение

$$4 Цели по размерам рынка

$$5 Область конкуренции

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 352

$$1 Ключевые факторы успеха (КФУ) главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. К какой группе факторов относится данный перечень: компетентность в научных исследованиях (особенно в наукоемких отраслях); способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии.

$$2 Факторы, связанные с технологией

$$3 Факторы, связанные с маркетингом

$$4 Факторы, связанные с распределением

$$5 Факторы, связанные с производством

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 353

$$1 Ключевые факторы успеха (КФУ) главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. К какой группе факторов относится данный перечень: размещение производства, гарантирующее низкие издержки; обеспечение адекватной квалифицированной рабсилой; высокая производительность труда (особенно в трудоемких производствах); дешевое проектирование и техническое обеспечение; гибкость производства при изменении моделей и размеров.

$$2 Факторы, связанные с производством

$$3 Факторы, связанные с маркетингом

$$4 Факторы, связанные с распределением

$$5 Факторы, связанные с технологией

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 354

$$1 Ключевые факторы успеха (КФУ) главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. К какой группе факторов относится данный перечень: мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть компании; быстрая доставка.

$$2 Факторы, связанные с распределением

$$3 Факторы, связанные с маркетингом

$$4 Факторы, связанные с производством

$$5 Факторы, связанные с технологией

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 355

$$1 Ключевые факторы успеха (КФУ) главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. К какой группе факторов относится данный перечень: удобный, доступный сервис и техобслуживание; точное удовлетворение покупательских запросов; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка; гарантии покупателям.

$$2 Факторы, связанные с маркетингом

$$3 Факторы, связанные с распределением

$$4 Факторы, связанные с производством

$$5 Факторы, связанные с технологией

$$6 Нет правильного ответа

Вопрос № 356

$$1 Стратегия для отрасли на этапе спада – это:

$$2 стратегия «сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации потоков доходов)

$$3 стратегия расширения рынка для получения более высокой прибыли;

$$4 стратегия «снятия сливок» (установление на новинку в начале высоких цен, а потом их снижению по мере насыщения рынка);

$$5 стратегия низких цен для завоевания рынка и быстрого отрыва от конкурентов;

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 357

$$1 Портфельная матрица Ансоффа «товар – рынок»:

$$2 предлагает стратегии в зависимости от количества конкурентных преимуществ и способов их реализации

$$3 предлагает ряд стратегий для рынка, находящегося на стадии зрелости

$$4 предлагает ряд стратегий для сегментов матрицы «пат», «объем», «специализация», «фрагментация»

$$5 в качестве одной из стратегий предлагает стратегию совершенствования деятельности

$$6 нет правильного ответа

Вопрос № 358

$$1 Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:

$$2 стратегия лидерства по издержкам

$$3 стратегия дифференциации продукции

$$4 стратегия инноваций

$$5 стратегия дифференциации сервиса

$$6 зависит от многих обстоятельств

Вопрос № 359

$$1 Специфика стратегии заключается в:

$$2 комплексном характере стратегии

$$3 проявленные сильные и слабые стороны предприятия

$$4 определенном характере действий

$$5 предвидении будущего предприятия

$$6 анализ внешней среды

Вопрос № 360

$$1 Какая стратегия принадлежит к типу функциональных?

$$2 стратегия управления производством

$$3 стратегия маркетинга

$$4 стратегия увеличения

$$5 стратегия развития

$$6 внедрение на предприятии принципов стратегического планирования