- •Антикризисное управление курсовая работа
- •Содержание
- •Глава 1 – Теоритические и методические основы изучения проблемы 6
- •Глава 2 - Анализ изучаемой темы и проблем 25
- •Глава 3 – Разработка мероприятий по выходу из кризиса 37
- •Введение
- •Глава 1 – Теоритические и методические основы изучения проблемы
- •1.1 Обзор строительной отрасли
- •Краткий обзор предприятия
- •1.3 Миссия, цели и задачи предприятия
- •1.4 Проблемы строительных компаний
- •Глава 2 - Анализ изучаемой темы и проблем
- •2.1 Swot-анализ
- •2.2 Step-анализ
- •2.3 Анализ финансового состояния предприятия
- •Глава 3 – Разработка мероприятий по выходу из кризиса
- •3.1 Совершенствование системы маркетинга
- •3.2 Внедрение технологии строительства
- •3.3 Финансово-экономическое обоснование
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложения
Глава 2 - Анализ изучаемой темы и проблем
2.1 Swot-анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.
Визуально SWOT-анализ можно представить в виде таблицы:
Таблица 3 – визуальное представление SWOT-анализа
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
По данной схеме проведем SWOT-анализ ООО «ТулаРегионСтрой»
Таблица 4 – SWOT-анализ ООО «ТулаРегионСтрой»
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths
|
Weaknesses
|
Продолжение Таблицы 4
Opportunities
|
Threats
|
Таким образом, по итогам анализа, проведенного в таблице 4 можно сделать вывод о том, что у ООО «ТулаРегионСтрой» сильных сторон деятельности намного больше, чем слабых, ровно как и возможностей больше, чем угроз.
Наибольшее значение имеют высококвалифицированные кадры, близость поставщиков и наличие системы контроля качества. Но в то же время немало и потенциальных угроз со стороны внешней среды : изменение законодательств, сложность сбора согласований; изменение потребностей покупателей и требований, предъявляемых к качеству продукции; изменение международных стандартов качества продукции; увеличение транспортных издержек(цена на горюче-смазочные материалы); чрезвычайные ситуации.
Выстроив все факторы в порядке убывания по их значимости, можно сделать вывод, что, несмотря на относительно большие угрозы со стороны внешней среды, у предприятия велики шансы сохранить свои позиции на рынке и стабильно развиватьтся, поэтому проект по внедрению новых технологий возведения жилых и гражданских зданий.