150. Элементы маркетинг-микс (4P):

     1. Цена

     2. Размещение

     3. Покупатели

     4. Товар

     5. Конкуренты

     6. Поставщики

     7. Продвижение

151. К экономической составляющей PEST-анализа относится:

     1. Угроза появление товара-заменителя

     2. Динамика курса рубля

     3. Затраты на энергоносители

     4. НИОКР

152. К политической составляющей PEST-анализа относится:

     1. Выборы президента компании

     2. Выборы президента страны

     3. Демографическая структура населения

     4. Законы по охране природной среды

153. К социальной составляющей PEST –анализа относится:

     1. Затраты на НИОКР из разных источников

     2. Уровень инфляции

     3. Стиль жизни, обычаи, привычки

     4. Социальная мобильность населения

     5. Демография страны

154. Наиболее распространённым методом анализа конкуренции на рынке является:

     1. Матрица BCG

     2. Метод SWOT

     3. «Пять сил М. Портера»

     4. Матрица Ансофф

155. Стратегический анализ – это:

     1. Анализ состояние среды

     2. Анализ конкурентной позиции компании

     3. Анализ состояния среды и конкурентной позиции компании

156. Покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы элементы: 1. макроокружения;

2. микроокружения;

3. непосредственного окружения;

4. внутренней среды.

157. В настоящее время некоторые священные «правила» обслуживания покупателей устарели, и предприятиям следует перестроиться на новые. К таким, новым правилам, в частности, относится следующее:

     1. от некоторых покупателей следует отказаться;

     2. на первом месте — покупатель;

     3. покупатели хотят остаться удовлетворенными;

     4. покупатель всегда прав

Раздел. 3. Разработка стратегии развития бизнес-единиц

158. Недостатком Матрицы BCG является:

1. Отсутствие наглядного расположения бизнес-единиц компании

2. Невозможность применения матрицы к таким отраслям, где невысокий уровень конкуренции или незначительные объемы производства.

3. Громоздкость построения

159. Методы анализа среды:

1. Матрица SWOT;

2. Матрица Бостонской консалтинговой группы;

3. Модель жизненного цикла продукции;

4. Матрица McKincey;

5. Матрица Ансоффа.

160. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствующая продукции, находящейся в затухающей отрасли и характеризующаяся высокой относительной долей рынка

	«Собака»;
	«Дойная корова»;
	«3везда»;
	«Дикая кошка».

161. Позиция бизнеса в матрице BCG, соответствующая продукции, находящейся в растущей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка:

1. «Собака»

2. «Дойная корова»

3. «Звезда»

4. «Знак вопроса»

162. Позиция бизнеса по матрице BCG соответствует продукция, находящаяся в затухающей отрасли и характеризующаяся низкой относительной долей рынка:

1. «Знак вопроса»

2. «Звезда»

3. «Дойная корова»

4. «Собака»

163. «Дойные коровы» матрицы BCG характеризуют стратегические единицы бизнеса (СЕБ), для которых необходимо:

1. Интенсивно инвестировать;

2. Быстро прекратить бизнес;

3. Направлять часть прибыли на развитие других СЕБ.

164. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

1. Деловой уровень;

2. Корпоративный уровень;

3. Функциональный уровень.

165. Основной целью портфельной стратегии является:

1. разделение труда;

2. определение специфики и особенностей товара конкурента;

3. расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;

4. выявление конкурентных преимуществ

166. Соответствие между матричных методов анализа хозяйственного портфеля (BCG, McKinsey) и их векторного направления

А. Матрица BCG Б. Матрица McKinsey	1) Привлекательность рынка 2) Доля рынка 3) Темп роста 4) Конкурентоспособность

Ответ: А-2,3.

Б – 1,4

167. Cсоответствие квадрантов матрицы BCG и их характеристик:

Продукт даёт большое поступление денежных средств, которые могут идти как на продвижение дополнительных видов деятельности, так и на выдвижение на рынок новых продуктов Продукт требует боль­шого внимания и усилий со стороны руководства. В то же время он не приносит доходов и прибыли, либо же даёт очень низкую финансовую от­дачу Продукт может да­вать достаточно денежных средств, чтобы поддерживать своё существование, хотя мо­гут наблюдаться финансовые сложности; Для увеличения доли требуются большие вложения.

А. «Знак вопроса» Б. «Звезда» В. «Дойная корова» Г. «Собака»

Ответ: А. – 4

Б. – 3

В. – 1

Г. - 2

168. Соответствие нахождения продукта матрицы BCG и стратегическое решение его положения:

А. «Знак вопроса» Б. «Звезда» В. «Дойная корова» Г. «Собака»

За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: или убрать из продуктового портфеля продукт, или увеличить долю рынка продукта; Уменьшить объем реализации продукта Убрать из продуктового портфеля Увеличить объем реализации, оберегать и укреплять за счет дополнительных инвестиций; Увеличить объем реализации продукта. Избыток денежных средств направить на поддержание других продуктов

Ответ: А. – 1

Б - 4

В. – 5

Г. – 2, 3

169. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик:

2. жизненный цикл;

3. темп роста;

4. конкурентоспособность;

5. доля рынка.

170. Компания планирует проведение (наступательной) стратегии, когда ставиться задача увеличения доли СБЕ («Стратегическая бизнес – единица») на рынке. Выберите правильные параметры для характеристики СБЕ в системе координат матрицы BCG и назовите ее тип:

1. «звезда»

2. «трудные дети»

3. «дойная корова»

171. Относительно этих СБЕ (стратегическая бизнес-единица) компании пытаются с помощью наступательной стратегии и больших инвестиций добиться увеличения их доли на рынке. Если оказывается, что рынок не принимает продукцию данных СБЕ, то компания будет использовать стратегию отступления. Правильными параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются:

1. «звезда»;

2. «собака»;

3. «дойная корова»

172. Центром внимания в модели BCG является: 

1. Конкурентные позиции фирмы; 

2. Поток денежной наличности фирмы; 

3. Учет внутренних параметров фирмы; 

4. Доля фирмы на рынке; 

5. Показатель лояльности. 

173. К таким СБЕ (стратегическая бизнес- единица) компании применяют стратегию деинвестирования и в течение определенного времени исключает ее из портфолио. Параметрами для характеристик СБЕ в системе координат матрицы BCG являются:

1. «звезда»;

2. «изгоняемая собака»;

3. «дойная корова»

174. Стратегия рекомендуемая для бизнеса в позиции «Собака» матрицы BCG:

     1. Сокращение

     2. Стабильности

     3. Роста

175. Стратегии рекомендуемые для бизнеса в позиции «Звезда» матрицы BCG:

     1. Сокращения

     2. Стабильности

     3. Роста

176. Портфельная стратегия компании – это стратегия:

1.функциональная

2.конкурентная

3.общая

177. Финансовая стратегия компании является стратегией:

1. функциональной

2. общей

3. глобальной

4. конкурента

178. Последовательность стадии жизненного цикла рынка или отрасли по модели ADL/ LC:

1. Развитие

2. Рождение

3. Старение

4. Зрелость

Ответ: 2, 1, 4, 3

179. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC:

1. Ведущая

2. Слабая

3. Заметная

4. Прочная

5. Сильная

Ответ: 2, 4, 3, 5, 1

180. Соответствие между моделями стратегического менеджмента (BCG, McKinsey, ADL –LC) и их характеристик

А. ADL – LC Б. GE / McKinsey В. BCG

Относительная доля рынка Привлекательность рынка Конкурентный статус. Стадия жизненного цикла Темп роста рынка

Ответ: А – 3, 4

Б. – 2, 3

В. – 1, 5

181. Стадия жизненного цикла «Рождение» по модели ADL – LC состоит в следующем:

1. Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции; поток денежной наличности отрицательный

2. Быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль

3. Объем продаж падает; поток денежной наличности снижается, но медленнее, чем прибыль.

182. Стадия жизненного цикла «Зрелость» по модели ADL – LC состоит в следующем:

1. быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль, но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным

2. объем продаж становится максимальным; прибыль тоже достигает максимального уровня; поток денежной наличности становится положительным

3. объем продаж падает; прибыль снижается; поток денежной наличности снижается, но медленнее, чем прибыль.

183. Стадия жизненного цикла «Старение» по модели ADL – LC состоит в следующем:

1. Изменения в технологии; быстрый рост продаж, но практически без прибыли

2. Быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль, но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным;

3. Объем продаж падает; прибыль снижается; поток денежной наличности снижается, но медленнее, чем прибыль.

184. Стадия жизненного цикла «Развитие» по модели ADL – LC состоит в следующем:

1. Быстрый рост продаж, но практически без прибыли, потому что все поглощают инвестиции

2. Быстрый рост продаж; появляется и быстро растет прибыль, но поток денежной наличности еще может оставаться отрицательным.

3. Объем продаж становится максимальным; прибыль тоже достигает максимального уровня.

185. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Слабая» по модели ADL – LC:

1. у бизнеса есть ряд критических слабых сторон; в данной позиции бизнес самостоятельно выжить не может.

2. бизнес дает прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность.

3. у бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах.

186. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Прочная» по модели ADL – LC:

1. У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.

2. Бизнес дает прибыль; бизнес специализируется в своей нише рынка и имеет в ней достаточную прочность; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции.

3. Возможно самостоятельная бизнес – стратегия, не учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильная, но не абсолютна.

187. Последовательность стадий жизненного цикла рынка или отрасли модели ADL LC:

1. Развитие

2. Рождение

3. Старение

4. Зрелость

Ответ: 2, 1, 4, 3

188. Последовательность конкурентных позиций бизнеса по модели ADL – LC:

1. Ведущая

2. Слабая

3. Заметная

4. Прочная

5. Сильная

Ответ: 2, 4, 3, 5, 1

189. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Заметная» по модели ADL – LC:

1. У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах; у бизнеса есть значимый потенциал для улучшения конкурентной позиции.

2. Бизнес дает прибыль; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции.

3. Данную позицию на рынке может занимать только один бизнес.

190. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Сильная» по модели ADL – LC:

1. У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах.

2. Бизнес дает прибыль; у бизнеса минимальные самостоятельные возможности выхода из данной позиции.

3. Для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; возможно самостоятельная бизнес – стратегия, не учитывающая поведение главных конкурентов; позиция бизнеса сильная, но не абсолютна.

191. Особенности конкурентной позиций бизнеса «Ведущая» по модели ADL – LC:

1. Данную позицию на рынке может занимать только один бизнес; он устанавливает на рынке свой стандарт и контролирует другие бизнесы; конкурентное преимущество практически абсолютное;

2. У бизнеса есть заметные особенности и преимущества; весьма прочные позиции в своих специализированных нишах.

3. Для бизнеса характерны сильные конкурентные преимущества; позиция бизнеса сильная, но не абсолютна.

192. Матрица Ансофф основанная на:

1.Разделении внешней среды компании от ее внутренней

2. Разделении старых рынков и новых рынков, старых продуктов и новых продуктов.

3. Разделении прав и полномочий между сотрудниками компании