Раздел 4. Выбор стратегии компании (виды и типы стратегий)

Критерии оценки (всего 14 заданий):

13-14 правильных ответа - отлично

9-12 правильных ответа – хорошо

7-8 правильных ответа - удовлетворительно

менее 6 правильных ответа - неудовлетворительно

193. Соответствие между эталонными типами стратегии и их подстатегиями (подвидами)

А. Стратегия концентрированного роста Б. Стратегия интегрированного роста В. Стратегия диверсификации Г. Стратегия сокращения

Стратегия конглолмеративной диверсификации Стратегия обратной вертикальной интеграции Стратегия «сбора урожая» Стратегия усиления позиции на рынке Стратегия сокращения расходов Стратегия развития продукта Стратегия ликвидации Стратегия центрированной диверсификации Стратегия развития рынка Стратегия горизонтальной диверсификации Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции

Ответ: А – 4, 6, 9.

Б - 2, 11.

В – 1, 8, 10.

Г. – 3, 5, 7.

194. Соответствие между эталонными стратегиями и их характеристиками

А. Стратегия концентрированного роста Б. Стратегия интегрированного роста В. Стратегия диверсификации Г. Стратегия сокращения

Связана с расширением предприятия путем добавления новых структур Реализуется в том случае, когда предприятие не может дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли; Целенаправленное и спланированное сокращение производства и /или ликвидация бизнеса Связана с изменением продукта и/или рынка и не затрагивают другие элементы

Ответ: А – 4

Б – 1

В. – 2

Г. - 3

195. Соответствие между стратегий компании и уровнем управления

А. Корпоративная Б. Деловая В. Функциональная Г. Операционная

Оперативное управление Тактическое управление Стратегическое управление

Ответ:

А – 3

Б-2,3

В-2

Г - 1

196. Характеристика стратегии сбора урожая:

1. Сокращение рыночной доли в возможно короткий срок в целях увеличения прибыли;

2. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе;

3. Снижение издержек в пределах выбранного сегмента с целью обеспечения себе конкурентных преимуществ.

197. При определении стратегии руководство компании принимает решения по следующим параметрам:

     1. Какой бизнес прекратить

     2. Какой бизнес продолжить

     3. Каких игроков рынка удалить

     4. Какая политическая партия ведущая

     5. В какой бизнес перейти

198. Стратегическая цель производственной стратегии:

1. удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции; 

2. прибыль;

3. удовлетворение запросов рынка по ценовым критериям; 

4. бесперебойное выполнение производственной программы; 

5. использование новейших технологий в производстве товаров. 

199. Интегрированный рост организации предполагает:

1. Развитие продукта (его совершенствование или создание нового);

2. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

3. Реализацию технологически новой продукции на новых рынках;

4. Получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами.

 

200. Стратегия обратной вертикальной интеграции - Приобретение контроля над:

     1. Фирмой-поставщиком

     2. Покупателями

     3. Фирмами с таким же видом бизнеса

     4. Конкурентами

201. Преимущества одного бизнеса:

     1. Количество игроков на рынке сравнительно малое

     2. Все силы компании действую в одном направлении

     3. Время и силы высших руководителей сосредоточены на одном бизнесе

     4. Возможность реализации одновременно всех эталонных стратегий бизнеса

202. Характеристика стратегии ликвидации:

1. Ориентируется на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции;

2. Целенаправленное закрытие отдельного хозяйственного подразделения для перегруппировки сил;

3. Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимизации доходов в краткосрочной перспективе;

203. Характеристика стратегия сокращения (свертывания):

2. Ориентация на сочетание низких издержек и широкой дифференциации продукции;

3. Целенаправленное закрытие отдельного хозяйственного подразделения для перегруппировки сил;

4. Продажа хозяйственного подразделения или выделения его в самостоятельную структуру, от которой материнская компания либо отказывается вообще, либо сохраняет лишь частичный контроль над ней.

204. Компания открывает «целевой люк», ищет новые пути развития на старом рынке, проводя рекламные компании в целях предложения по новому использованию существующего товара, осуществляет некоторое снижение цен с целью привлечения покупателей приобретающих аналогичную у конкурентов, тем самым, применяет стратегию:

1. стратегия развития рынка;

2. стратегия глубокого проникновения;

3. стратегия разработок нового товара.

205. Используя стратегию диверсификации, компания пополняет существующую номенклатуру товарами, которые с технической или маркетинговой позиции похожи на существующие товары фирмы. Уточните характер проводимой стратегии диверсификации:

1. вертикальная диверсификация;

2. горизонтальная диверсификация;

3. конгломератная диверсификация.

206. Эталонная стратегия к которой относятся стратегия обратной вертикальной интеграции и стратегия вперед идущей вертикальной интеграции:

1.стратегия концентрированного роста

2.стратегия интегрированного роста

3.стратегия диверсификации

4.стратегия сокращения

207. Стратегия, относящаяся к отдельным направлениям деятельности компании и характеризующая развитие стратегических бизнес-единиц:

     1. Функциональная стратегия

     2. Эталонные стратегии

     3. Бизнес-стратегии

     4. Корпоративная стратегия

208. Стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

1. Концентрированного роста;

2. Интегрированного роста;

3. Диверсификации;

4. Сокращения.

209. Стратегия развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

1. Стратегия развития продукта;

2. Стратегия обратной вертикальной интеграции;

3. Стратегия «сбора урожая»;

4. Стратегия конгломератной диверсификации;

5. Стратегия сокращения расходов.

210. Группа стратегии относящаяся к стратегии, связанной в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:

1. Концентрированного роста;

2. Интегрированного роста;

3. Диверсификации;

4. Сокращения.

211. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает переход от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:

     1. Стратегия развития

     2. Стратегия развития

     3. Стратегия обратной вертикальной интеграции

     4. Стратегия «сбор урожая»

212. Стратегия наиболее приемлема для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:

     1. Сокращения

     2. Диверсифицированного роста

     3. Концентрированного роста

     4. Интегрированного роста

213. Основной целью функциональной стратегии является:

1. Разработка миссии организации;

2. Разработка целей и задач в подразделениях организации;

3. Определение сроков реализации продукции;

4. Выявление потребностей персонала.

214. Характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации:

     1. Продукт – новый, технология-старая, рынок-старый;

     2. Продукт-новый, технология-новая, рынок-старый;

     3. Продукт – новый, технология-новая, рынок-новый.

215. Стратегия обратной вертикальной интеграции подразумевает приобретение контроля над: 1. Фирмой поставщиком

2. Покупателями

3. Фирмами распределениями сбыта

216. Стратегия охвата рынка:

     1. Стратегия концентрации и стратегия полного охвата

     2. Стратегия монополизации рынка

     3. Стратегия специализации по клиенту

     4. Стратегия селективной специализации

217. Стратегия повышения качества товара:

     1. Завоевание более прочных позиций на рынке по сравнению с конкурентами

     2. Ориентация на высшие мировые достижения и тенденции НТП на год выхода фирмы с новым товаром на рынок

     3. Ориентация на лучший выпускаемый образец конкурентов

218. Стратегические альтернативы инвестирования:

     1. Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию на рынке

     2. Инвестировать, чтобы улучшать положение на рынке, повышая конкурентоспособность

     3. Инвестировать, чтобы восстановить потерянную позицию

     4. Инвестировать, чтобы монополизировать рынок

219. Ответственные лица при формировании корпоративной стратегии:

     1. Генеральные директора/руководители подразделений

     2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры

     3. Руководители среднего звена

     4. Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

220. Ответственные лица при формировании функциональной стратегии:

     1. Генеральные директора/руководители подразделений

     2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры

     3. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)

     4. Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

221. Ответственные лица при формировании деловой стратегии:

     1. Генеральные директора/руководители подразделений

     2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры

     3. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)

     4. Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

222. Ответственные лица при формировании операционной стратегии:

     1. Генеральные директора/руководители подразделений

     2. Управляющие высшего ранга, другие ключевые менеджеры

     3. Руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)

     4. Руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

223. Характеристика стратегии сбыта:

     1. Определённый метод распределения товаров, выбираемый в зависимости от природы самого товара, числа посредников, наличия запасов товара, сбытовых стратегий конкурентов и других факторов

     2. Новые оригинальные варианты решения проблем, лежащий в основе конфликта, которые отличаются от подходов ранее предлагавших сторонами в ходе развития конфликта

     3. Комплекс работ по формированию стратегии на основе анализа сегментации конкурентов и их потребностей

224. Характеристика стратегии ценообразования:

     1. Исследование рынка с целью прогнозирования его параметров для разработки стратегии компании

     2. Комплекс работ по формированию стратегии компании на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирование стратегий, повышения качества товаров

     3. Наиболее приемлемый для конкретных условий подход к форсированию стратегической цены, который обеспечит с наименьшим риском эффективное производство и реализацию товара

     4. Меры по улучшению финансового положения компании, ликвидация его убыточности, повышению конкурентоспособности

225. Основные виды стратегий компании:

     1. Корпоративная

     2. Конгломеративная

     3. Конкурентная

     4. Функциональная

     5. Каждого отдельного вида бизнеса

     6. Диверсифицированная

226. Функциональная стратегия включает в себя:

     1. Финансовая стратегия

     2. Производственная стратегия

     3. Корпоративная стратегия

     4. Организационная стратегия

     5. Операционная стратегия

227. Последовательность иерархий функциональных стратегий:

     1. Информационная стратегия

     2. Реализация стратегии

     3. Финансовая стратегия

     4. Стратегия управления персоналом

     5. Маркетинговая стратегия

Ответ: 5, 3, 4, 1, 2

228. Операционная стратегия включает в себя:

     1. Корпоративную стратегию

     2. Функциональную стратегию

     3. Принятие решений, связанных с разработкой операционного, производственного процесса и инфраструктуры необходимой для его поддержки.

     4. Принятие решений по развитию нового товара на новых рынках

229. Основные стратегии сбыта:

     1. Интенсивное распределение – широкомасштабная продажа одновременно через большое количество торговых предприятий

     2. Исключительное распределение – сбыт товара только через тех дилеров, которым изготовитель предоставил право распределение товара

     3. Продажа товара через отобранных изготовителем торговых посредников, в зависимости от характера их клиентуры, уровня предоставляемых ими услуг потребителям

     4. Монопольное распределение сбыта товара через всеторговые организации