Дополнительные выплаты

1. За отклонение от нормальных условий труда

2. За работу в праздничные и выходные дни

3. За сверхурочную работу

4. За работу в ночное время

5. Районный коэффициент (Томск - 1.6)

Требования к организации рабочего места

• Оснащение рабочего места (средство труда)

• планировка рабочего места (РМ)

• Обслуживание РМ

Финансовый менеджмент и управление финансами

Основные задачи финансового менеджмента:

1. Управление дебиторской задолженностью

2. Управление кредиторской задолженностью

3. Риск-менеджмент

4. Управление операциями с ценными бумагами

5. Управление валютными операциями

6. Управление операциями с драгоценными металлами и камнями

7. Управление страховыми операциями

Капитал:

• Собственные средства (основатели вложили в основание предприятия свои средства)

• Заемные средства (кредиторские)

Лизинг – это финансовая операция долгосрочной аренды машин и оборудования на условиях платности и возвратности.

Источники собственного капитала:

1. Средства, привлеченные в результате выпуска и продажи акций

2. Отчисления от чистой прибыли в фонд собственных средств

Выручка: , где P – цена товара, Q – количество товара

Прибыль: , где TC – издержки

Чистая прибыль – прибыль, которая остается после уплаты налогов

3. Амортизационные отчисления, направляемые на воспроизводство основных фондов

Амортизация – это планомерный перенос части стоимости основных фондов на себестоимость выпускаемой продукции. Существует 2 вида износа: физический и моральный.

4. Средства, выделяемые вышестоящими холдингами или акционерными обществами на безвозмездной основе

5. Средства, перечисленные от страховых компаний в результате наступления страховых случаев

6. Благотворительные взносы

Внешние источники финансирования:

1. Различные формы заемных средств

2. Кредиты банков

3. Государственные и муниципальные ассигнования

4. Иностранные инвестиции

На долю собственных средств в российских предприятиях приходится 70-80%.

Функции финансового менеджмента:

1. Воспроизводственная – обеспечивает достаточность средств для нормального функционирования предприятия

2. Организационная – обеспечивает системный подход к организации и управлению денежными потоками и фондами

3. Планирование – позволяет определить сколько и каких ресурсов необходимо привлечь для нормального функционирования предприятия

4. Прогнозирование – позволяет составить долгосрочные прогнозы и определить тенденцию рынка

5. Стимулирование

6. Контрольная – контроль за оборотом ресурсов, управленческих решений.

Концепции финансового управления:

1. Дисконтирование – процесс оценки ожидаемых будущих потоков. Ставка дисконтирования отражает 3 фактора:

1. Риск конкретного денежного потока

2. Уровень доходности альтернативных вложений

3. Периодичность денежных потоков

2. Теория структуры капитала. 3 постулата:

1. Для каждого предприятия существует своя оптимальная доля заемных средств

2. Наличие определенной доли заемных средств полезно

3. Чрезмерное использование заемных средств вредно

3. Теория портфеля. Совокупный уровень риска может быть снижен за счет объединения рисковых активов в портфель.

4. Теория агентских отношений. 2 цепочки отношений: акционеры – менеджеры, кредиторы – акционеры

Для изучения связи издержки-объем производства-прибыль (TC-Q-П) используется операционный анализ.

7 элементов анализа:

1. , где VC – переменные затраты и зависят от количества выпускаемой продукции (например, сырье, материалы)

2. 

3. , где FC – сумма постоянных затрат

4. 

5. 

6. 

2 типа рисков: производственные и финансовые. Решение о структуре капитала принимается исходя из рисков.

Производственные риски – спрос цены.