Процесс реализации стратегии отличается от процесса традиционного выполнения долгосрочного плана. В процессе реализации стратегии необходимо решить ряд основных управленческих задач:

• создание организационной структуры, способной содействовать успешному выполнению стратегии;

• пересмотр бюджетов;

• введение поддерживающих систем (новые политики и процедуры, помогающие разработать и управлять процессом смены старого курса развития на новый (например, ряд ограничений на независимые действия, чтобы направить в одно русло индивидуальные и групповые усилия); стандартизация процедур по дивизионам);

• увязывание системы мотивации с выполнением стратегии;

• создание организационной культуры, поддерживающей стратегию;

• обеспечение внутреннего руководства (лидерства).

Основными вопросы для исполнителя стратегии являются следующие:

1. Что делать сейчас, а что отложить на потом?

2. Что требует много времени и персонального внимания?

3. Что можно перепоручить другим?

Основные типы стратегических изменений

Тип изменения	Содержание изменений
1. Перестройка организации	Фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру (возникают, когда организация меняет отрасль)
2.Радикальное преобразование	Проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят значительные изменения (например, слияние с аналогичной организацией). Как результат - необходимы изменения организационной структуры.
3.Умеренное преобразование	Осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается привлечь к нему покупателей. Как результат - изменяется операционный процесс и маркетинг.
4. Обычные изменения	Связаны с проведением преобразований в маркетинговой сфере с целью поддержания интереса к продукту организации.

Основными областями стратегических изменений в организации являются:

1. Информирование и мотивация персонала. Мало объяснить каждому сотруднику, насколько важно выполнение стратегии, нужно разработать и использовать эффективную систему поощрений, которая должна включать следующие элементы:

   • увязка занимаемой должности с достигнутыми результатами;

   • материальное поощрение за достижение целей (оно должно составлять 20 и более % общих выплат, которые должны распространяться на всех);

   • похвала и всеобщее признание.

2. Лидерство и стиль менеджмента.

3. Базовые ценности и организационная культура. Сильная оргкультура и ее тесная связь со стратегией фирмы являются мощными рычагами управления персоналом, так как:

• оргкультура обеспечивает сотрудников системой правил, четких установок;

• высокоорганизованная культура превращает работу в образ жизни, воспитывает и мотивирует работников.

4. Финансирование и иное ресурсное обеспечение.

          Целесообразно составлять отдельно «стратегический» бюджет (для финансирования стратегических изменений).

4. Компетенции и навыки. Стратегические изменения должны быть адекватно закреплены в профессиональных навыках соответствующих специалистов организации.