8.4.Показники стану та ефективності використання оз

Розрізняють такі показники стану та ефективності використання ОЗ:

1. фондовіддача Фв= Обсяг в-ва/ ОЗ (балансова в-сть) –показує скільки припадає вартості випущеної продукції на 1 грн. вартості ОЗ.

2. фондомісткість: Фм= ОЗ/Ов-ва

3. фондоозброєність праці Фоп= ОЗ/ ч

ч- чисельність працівників на п-ві.

Показник показує скільки вартості ОЗ припадає на одного працюючого на п-ві.

4. коеф. зносу: Кз= ∑Зн/ОЗ

∑Зн –сума зносу

5. коеф. придатності ОЗ:

Кпр=1-Кз

6. коеф. оновлення ОЗ:

Кон=ОЗ нові/ОЗ кін року

7. коеф. вибуття ОЗ:

К виб= ОЗ виб/ ОЗпоч. року

9.1.Зміст, завдання та методи фінансового планування

На стадії фінансового планування визначається загальна потреба в коштах для забезпечення нормальної виробничо-господарської діяльності підприємства.

Фінансове планування – це процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників по забезпеченню розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищенню ефективності його фінансової діяльності в майбутньому періоді.

Розрізняють такі системи фінансового планування

Система планування	Форми реалізації системи планування	Період планування
Стратегічне планування	Розробка довгострокового плану роботи підприємства, загальної фінансової стратегії і фінансової політики по основних напрямках фінансової діяльності	Близько 3 роки
Поточне плану-вання бюджетів	Розробка бюджетів по основних напрямах фінансової діяльності	1 рік
Оперативне планування	Розробка платіжних календарів і інших форм оперативних планових завдань по всіх основних питаннях фінансової діяльності	Місяць, квартал

Поточне планування припускає розробку бюджетів на майбутній рік з розбивкою по кварталах.

Вихідними передумовами для цього є:

1)напрямок фінансової діяльності на майбутній період;

2)фінансова політика підприємства;

3)планові обсяги виробництва і реалізації продукції;

4)фінансова стратегія підприємства і цільові стратегічні нормативи по основних економічних показниках операційної діяльності підприємства;

5)система розроблених на підприємстві норм і нормативів витрат окремих ресурсів;

6)діюча система ставок податкових платежів і норм амортизаційних відрахувань;

7)середні ставки кредитного і депозитного % на фінансовому ринку;

8)результати фінансового аналізу за попередній період.

9.2.Фінансовий план та порядок його складання

За ринкової економіки для вирішення виробничих і комерційних питань необхідною умовою є розробка внутрішнього документу – бізнес-плану.

Бізнес-план має:

1)давати конкретні уявлення про те як функціонуватиме підприємство і яке місце воно займає на ринку;

2)розкривати принципи та методи керівництва підприємством;

3)містити програму управління фінансами;

4)показати перспективу розвитку підприємства інвесторам та кредиторам.

Метою складання бізнес-плану є взаємоузгодження доходів і витрат.

Підприємствам важливо знати стан своїх фінансових ресурсів не тільки за певний період часу, а й на конкретну дату. Для цього розроблюють платіжний календар.

Платіжний календар – це оперативний фінансовий план, який розробляють, як правило, на місяць з розбивкою на декади або тижні.