- •1.1 Основные понятия менеджмента. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление»
- •1.2 Основные категории менеджмента(объект, субъект,функции,виды, методы, принципы)
- •2.1 Организация - основная структурная единица в менеджменте
- •2.3 Виды разделения труда в организации
- •3.1 Современная парадигма организации управления в России
- •3.2 Тенденции развития современного менеджмета.
- •3.3 Менеджер. Предприниматель. Менеджер,его роли в организации.
- •4.2 Основные школы управления- общая характеристика
- •3.4 Требование к профессиональной компетенции менеджеров.
- •4 Историческое развитие управления
- •4.3 Концепция научного управления
- •4.5 Концепция с точки зрения науки о поведении
- •4.6 Концепция с точки зрения количественных методов.
- •4.7 Развитие управления в России
- •4.8 Современная система взглядов на менеджмент
- •7 Методы управления в условиях рынка
- •7.2 Административные методы управления.
- •7.3 Экономические методы управления
- •7.4 Социально-психологические методы управления
- •7.5 Правовые методы управления
- •8.1 Понятие и виды функций менеджмента
- •8.2 Социально психологические функции
- •8.3 Состав и содержание технологических функций менеджмента.
- •9.3 Сопоставление характеристик и условий эффективного применения механистических и органических организаций.
- •10.2 Классификация информации
- •10.3 Понятие информационной потребности, информационной системы, информационного массива, потребителей информации.
- •11.1 Понятие связующих процессов в менеджменте. Цели коммуникаций
- •12.1Сущность функции планирования.
- •12.2 Виды планирования
- •12.3 Процесс планирования
- •13.1 Значение и содержание функций контроля и регулирования
- •Процесс контроля и регулирования
- •14.1 Основные понятия и теории мотивации
- •14.2 Содержательные теории мотивации
- •14.3 Процессные теории мотивации
- •15.1 Сущность и понятие контроля в управлении организацией, виды контроля
- •15.2 Стратегический контроль и координация деятельности предприятия (организации)
- •15.3 Оперативно - тактический контроль и коррекция деловой активности
3.2 Тенденции развития современного менеджмета.
Основн тенденции развития управления в фирме: 1) организационные поиски менеджмента- сетевые организационные формы и групповой работы, самостоятельных отделений новаторские команды- отвечающих за прибыль и убытки. 2) функции координации: 1превентивная прогнозир проблемы 2 устраняющая- ликвидация перебоев хозяйствен системы 3 регулирующая- поддержания установленой схемы взаимодействия хозяйствующих субъектов.4 стимулирующая- повышающ эффективность 3)настроенность управленческой системы на поддержку и вознаграждения риска и индивидуальной инициативы.4) поворот бизнеса к управлению организационной культурой, система ценностей разделяемой персоналом фирмы.
Новые подходы к менеджменту 1) системный- предприятие как система частями котор являются люди. В системе важна работа целого:эт результат роста и динамического равновесия. Системный подход это не набор руководст и принципов для управляющих а способ мышления по отношению к управлению. 2) ситуационный- организация и методы управления строяться в соотствествии от ситуации в котор находиться данное предприятие. Меняется ситуация меняются и задачи. 3)новая роль управления иновации интеграции интернационализации Нововедения это эт одна из главных проблем менеджмента. Системы управления которые оказались в состоянии быстро и эффективно осваивать результаты научно технической революции ( нововведения повседневные явление) Интеграция –включ в себя объединения согласование производства и социального развития. Интернационализация- выражается в росте числа международных корпораций и появление союзов общего рынка. 4) Признание социальной ответственности перед человеком и обществом в целом. Признание такой ответственности объясняются тем что именно менеджмент влияет на экономическое и социальное развитие общества. Организация должна учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников и потребителей и местное население. 5) совместная наука об управлении делает акцент на хаос и сложность окружающего мира. Ученные создают методы с помощью котор сложные системы могут эффективно справляться с с неопределенностью и быстрами изменениями в этом и заключается диалог между практикой управления и наукой
3.3 Менеджер. Предприниматель. Менеджер,его роли в организации.
Менеджер- это специалист по организации и управлению трудом других людей. От других спецов менеджер отличается: наличием подчиненных, полномочий по принятию решений в определенной сфере. Предприниматель- человек способный понять структуру потребностей потребителей и создать свое собственное дело в целях создания благ. Предприниматель способен творчески решать задачи согласования потребностей с производственными ресурсами, раполагает капиталом.
РОЛИ:
1)управленческие – 1 межличностные- главный руководитель-глава в обязанности котор входят правовой и социальный характер.2 лидер- ответственный за мотивацию подчиненных 3 связующее звено- обеспеч работу саморазвивающийся сети внешних контактов и источников информации. 2) информационные роли 1 приемник информации-разыскивает и получает информацию специализир характера, обработка всей почты. 2 распространитель- передает полученную информацию,рассылка почти по организациям. 3 представитель- передает инф для внешних контактов организации относительно планов, участие в заседаниях. 3)роли связанные с принятием решений 1 предприниматель- изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, участие в заседаниях с обсуждением стратегий. 2 устраняющий нарушения- отвечает за коректировочные действия , важные и неожиданные решения, обсуждение стратегических решений.3 распределитель ресурсов- распределяет ресурсы организации, составление графиков, запросы полномочий.4 ведущий переговоры-ответственный за представительство организации на всех переговорах, ведение переговоров.