- •1.1 Основные понятия менеджмента. Соотношение понятий «менеджмент» и «управление»
- •1.2 Основные категории менеджмента(объект, субъект,функции,виды, методы, принципы)
- •2.1 Организация - основная структурная единица в менеджменте
- •2.3 Виды разделения труда в организации
- •3.1 Современная парадигма организации управления в России
- •3.2 Тенденции развития современного менеджмета.
- •3.3 Менеджер. Предприниматель. Менеджер,его роли в организации.
- •4.2 Основные школы управления- общая характеристика
- •3.4 Требование к профессиональной компетенции менеджеров.
- •4 Историческое развитие управления
- •4.3 Концепция научного управления
- •4.5 Концепция с точки зрения науки о поведении
- •4.6 Концепция с точки зрения количественных методов.
- •4.7 Развитие управления в России
- •4.8 Современная система взглядов на менеджмент
- •7 Методы управления в условиях рынка
- •7.2 Административные методы управления.
- •7.3 Экономические методы управления
- •7.4 Социально-психологические методы управления
- •7.5 Правовые методы управления
- •8.1 Понятие и виды функций менеджмента
- •8.2 Социально психологические функции
- •8.3 Состав и содержание технологических функций менеджмента.
- •9.3 Сопоставление характеристик и условий эффективного применения механистических и органических организаций.
- •10.2 Классификация информации
- •10.3 Понятие информационной потребности, информационной системы, информационного массива, потребителей информации.
- •11.1 Понятие связующих процессов в менеджменте. Цели коммуникаций
- •12.1Сущность функции планирования.
- •12.2 Виды планирования
- •12.3 Процесс планирования
- •13.1 Значение и содержание функций контроля и регулирования
- •Процесс контроля и регулирования
- •14.1 Основные понятия и теории мотивации
- •14.2 Содержательные теории мотивации
- •14.3 Процессные теории мотивации
- •15.1 Сущность и понятие контроля в управлении организацией, виды контроля
- •15.2 Стратегический контроль и координация деятельности предприятия (организации)
- •15.3 Оперативно - тактический контроль и коррекция деловой активности
7 Методы управления в условиях рынка
Методы менеджмента – способы осуществления управленческой деятельности применяемые для постановки и достижения целей. Основу системы методов используемых в управлении составляет общенацчная методология который предусматривает комплексный и системный подходы к решению проблем, а так же применение методов таких как моделирование эксперементирование конкретно-исторический подход, экономико математические и и социологические измерения.
1Системный подход- примен в менеджменте как способ упорядочения управленческих проблем по средствам структурирования информационных данных определения целей и решения выбора вариантов зависимости факторов и условий определяющих успех их решений. 2 комплексный- рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости с использованием методов исследований многих наук уизучающих тот круг наук. 3 Моделирование-решаются сложные проблемы требующие системного и комплексного подхода Широкое распространение получили модели теории игр экономического анализа и т.д 4 экономико-математические методы- были заложены российскими ученными Немчиновым и другими. Применяются для решения задач оптимизации планов, формирование цен распределение ресурсов и т.д 5 эксперементирование- научно поставленный опыт проводимый на базе разработанной специалистами методики с целью проверки гипотез. 6 конкретно-исторический метод- решение управленческих проблем предполагает расмотрения явлений в динамике . 7администратиывные методы-базируются на власти и дисциплины. 8 экономические методы правильное использовангие экономических законов производства.9 социально-психологические методы- основываются на способах мотивации и морального воздействия на людей 10 Правовые методы- создают основу для реализации вышеперечисленных с правовой точки зрения.
7.2 Административные методы управления.
Выделяют 5 способов административного воздействия: 1)Организационные воздействия- основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относят: устав предприятия, правило трудового распорядка, должностные инструкции сотрудников. Не выполнение этих правил ведет к дисциплинарным изысканиям. 2) Распорядительное воздействие- направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов. К ним относят: приказы, распоряжения, указы. Отличие приказа от распоряжения заключ в том, что оно не охватывает все функции предприятия. 3) Дисциплинарная ответственность и взыскание. Применяется в случаях нарушения трудового законодательства, дисциплинарный проступок. Для привлечения к такой ответственности необходимо 3 условия: неисполнение трудовых обязанностей, бездействие работников, и нарушение правовых норм. 4) Материальная ответственность и взыскания. Выражается в обязанности возместить ущерб причиненный предприятию. Материальная ответственность может быть: полной, ограниченной, индивидуальной, коллективной. 5) Административная ответственность и взыскание. Применяются в случаях административного нарушения, регулируемые кодексом правонарушений (предупреждение, штраф, исправительные работы…)Факт привлечения к административной ответственности не влечет за собой судимости и увольнения с работы.