Проблема

критерии оценки

а

А

Б

В

льтернативы

В наст время он является основным методом который используется для создания систем поддержки приянятия УР

Алгоритм:

1 оценка приоритетности критериев, с помощью которых оцениваются альтернативы

Строится матрица парных сравнений для критериев оценки(4х4). Для обработки матрицы рассчитываются собств векторв(аi=корень восьмой степень w1*w2*..*w4) и вектор приоритета(вi=a1/cумма ai показывает весомость значений собств вектора каждого критерия к суммарной величине всех собсв векторов)

2 попарное сравнение альтернативных вариантов на основании только одного критерия

Количество матриц=количеству критериев а размер соответствует количеству альтернатив(4 матр, 8х8)

3 расчет глобальных приоритетов. По каждой матрице рассчитывается собств вектора и вектора приоритетов. Для расчета глабольных строится матрица

	Х1 b1 (из 1 матр)	Х2 b2	Х3 B3	Х4	Х5	Х6	Х7	Х8	Глобал приорит
А	B1 (из 2 и вниз)	B2 из 3							=

Глабал рассчитываются по кажд альтернативному варианту путем перемножения векторов приоритетов(т.е сумма Bi*bi)

4 оценка степени согласованности с пом рассчета индекса согласованности ИС=(Макс Глоб-n)/(n-1) n-число сравнив-х элементов

Если 10-20% мнение высказанное экспертами-согласованное, если >20 то следует проверить свои суждения

Билет 23

1. Системный подход в структурировании проблем

Прежде всего, системный аналитик должен уметь анализировать проблему. Он выполняет изучение и структурирование исходной проблемы, четкое формулирование проблемы.

Основное смысловое содержание системного подхода к решению:

• системное рассмотрение сущности проблемы:

-           обоснование сущности и места исследуемой проблемы;

-           формирование общей структуры исследуемой системы;

-           выявление полного множества значащих факторов;

-           определение функциональных зависимостей между факторами;

• построение единой концепции решения проблемы:

-           исследование объективных условий решения проблемы;

-           обоснование целей, задач, необходимых для решения проблемы;

-    структуризация задач, формализация целей;

-             разработка средств и методов решения проблемы: описание альтернатив, сценариев, решающих правил и управляющих воздействий для отработки в дальнейшем на модели процедур принятия решений;

• системное использование методов моделирования:

-           системная классификация (структуризация) задач моделирования;

-           системный анализ возможностей методов моделирования;

-           выбор эффективных методов моделирования.

2. Особенности деятельности консультативных фирм

Консалтинг комп осуществляют консультационную деятельность соответствующую профилю данной комп

Включает 20-40 специалистов очень высокой квалификации

Основные условия работы комп:

-обеспечение конфиденциал комп(оговаривается в договоре и на всех документахгриф для служебного пользования) . Административный аппарат не заинтересован в том, чтобы всем была известна правда о реальных процедурах принятия решений.

-сотрудничество комп с заказчиком

для быстрого анализа проблемы.
Обычным путем решения многих проблем является организация совместной работы групп из консультантов и сотрудников административного аппарата. Результаты

-отстраненности в работе консалт группы и заказчика

-высокая степень профессионализма в работе экспертов

Практика привлечения консалт комп для принятия стратегич УР в посл годы активно развивается

Консультативные фирмы производят принципиально новый вид продукции. Эта продукция имеет вид кратких отчетов, листков бумаги с идеями и предложениями; как правило, она предназначена для индивидуального заказчика.