- •Управление коммерческой деятельностью на предприятии
- •Задача управления коммерческой деятельностью.
- •3. Основные принципы построения управления коммерческой деятельностью торгового предприятия
- •Методы управления коммерческой деятельностью.
- •Коммерческая деятельность и её экономический характер
- •Этапы активизации и планирование деят. Предприятия скс.
- •Виды (формы) планирования коммерческой деятельности.
- •Виды планов коммерческой деятельности.
- •10. Типы планирования: среднесрочное
- •11.Типы планирования: текущее ( тактическое)
- •12. Сущность планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий
- •9.Типы планирования: долгосрочное
- •13.Задачи планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий
- •14.Типы планирования : стратегическое
- •15.Типы планирования: тактическое
- •16. Типы планирования: оперативное
- •17.Сущность планирования на предприятии в зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов.
- •18.Задачи планирования на предприятии в зависимости от срока, на который составляется план.
- •19.Сущность планирования на предприятии по содержанию плановых решений.
- •20 Сущность планирования на предприятии по содержанию плановых решений
- •21. Факторы, влияющие на форму планирования
- •22. Методология планирования коммерческойф деятельностью
- •23. Творчество как методология планирования коммерческой деятельности
- •24 Адаптивный поиск , как методология планирования коммерческой деятельности.
- •25. Система бух.Учета как методология планирования ком.Деятельностию
- •26. Предельный анализ как методология планирования ком.Деятельности
- •27 Норма прибыли на вложенный капитал как методология пкд.
- •28. Дисконтирование как методология пкд
- •29.Бизнесс –планирование инвестиционного проекта
- •30. Традиционные методы оперативного календарного планирования
- •31. Графики Гранта
- •32. Планы-графики с выделением промежуточных этапов работ.
- •33. Факторы влияющие на ценообразования в скс.
- •42. Методы выявления причин возникновения проблем.
- •43. 5 Этапов управленческого решения.
- •44. Виды маркетинговых исследований.
- •45. Критерии классификации планирования.
- •46. Основная цель стратегического планирования.
- •47. Оперативно-календарное планирование (окп) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы.
- •48 Варианты поведения предприятий скс при освоении или расширении рынка.
- •51. Особенности ценообразования в сфере туризма.
- •52. Методы ценообразования в сфере туризма.
- •53. Ценовые стратегии в сфере туризма.
- •54 Факторы влияющие на ценообразования в скс.
- •55. Метод календарного планирования и его применение в скс.
- •Применение метода календарного планирования в социально-культурной сфере.
- •Правила построения сетевого графа.
- •Оценка значения неопределенности длительности выполняемых операций в сетевом планировании.
- •Основные этапы разработки комплексной программы развития предприятий социально-культурной сферы в регионе.
- •Понятие управления как системы.
- •Основные этапы процесса принятия решения.
- •Прогнозирование коммерческой деятельности на предприятиях социально-культурной сферы.
- •63.Анализ эффективности рекламы.
- •64.Планирование коммерческой деятельности предприятий скс на основе предварительного анализа запросов.
- •65.Специфика организации управления в скс.
- •66.Руководитель как важный элемент системы управления.
- •67.Структура затрат на предприятиях социально-культурной сферы.
- •68.Основные виды рыночных стратегий предприятий скс.
- •69.Основные виды рыночных стратегий предприятий социально-культурной сферы.
- •70.Применение задачи линейного программирования в социально-культурной сфере.
- •71. Три критерия принятия решения (Вальда, Сэвиджа и Гурвица).
- •72. Матрица затрат и матрица рисков
- •73. Приминение критерия Вальда в скс
- •74. Применение критерия принятия решения Сэвиджа в социально культурной сфере.
- •75. Критерий Гурвица (критерий «оптимизма-пессимизма» или «альфа-критерий»)
69.Основные виды рыночных стратегий предприятий социально-культурной сферы.
Линейное программирование – направление математики, изучающее методы решения экстремальных задач, которые характеризуются линейной зависимостью между переменными и линейным критерием оптимальности.
Все экономические задачи, решаемые с применением линейного программирования, отличаются альтернативностью решения и определенными ограничивающими условиями. Важность и ценность использования в экономике метода линейного программирования состоят в том, что оптимальный вариант выбирается из достаточно значительного количества альтернативных вариантов.
Вариант, для которого принятый критерий принимает наилучшее решение, называют оптимальным, а задачу принятия наилучшего решения - задачей оптимизации. Критерий оптимизации называют целевой функцией. В качестве целевой функции при решении различных оптимизационных задач принимают количество или стоимость выпускаемой продукции, затрат на производство, сумму прибыли и т.п. Ограничения обычно касаются материальных, трудовых и денежных ресурсов.
70.Применение задачи линейного программирования в социально-культурной сфере.
Решение принимается в условиях полной неопределенности, когда нельзя оценить вероятность возникновения состояния среды или как часто говорятсостояния природы. Подобный выбор обычно возникает, когда требующие учета факторы новы и сложны и нет релевантной информации о вероятностях исходов. Аналогичная ситуация складывается и при быстро изменяющейся внешней среде, когда имевшаяся в прошлом статистика о вероятностях состояний природы оказывается неадекватной в новых условиях. В теории управления рассматриваются четыре основных подхода (модели) к принятию решений в условиях неопрделенности.
Первым из подходов к принятию решений в условиях неопределенности является подход Вальда, в соответствии с которым предлагается выбирать альтернативу, обеспечивающую максимум выйгрыша при наихудших условиях.
Принцип Лапласа значительно оптимистечней, чем принцип Вальда, однако также как и принцип Сэвиджа имеет недостатки, а именно решение существенно зависит от повторений состояний природы. В качестве основного недостатка метода Гурвица является существенная зависимость результата от выбора показателя оптимизма.
71. Три критерия принятия решения (Вальда, Сэвиджа и Гурвица).
Критерий Вальда представляет собой критерий крайнего пессимизма и ориентирует лицо, принимающее решение, на наихудшие условия реализации проекта. В соответствии с критерием Вальда в качестве оптимальной выбирается стратегия, гарантирующая выигрыш не меньший, чем "нижняя цена игры с природой". Максиминная оценка по критерию Вальда является единственной абсолютно надежной при принятии решения в условиях неопределенности.
Критерий Гурвица предъявляет к ситуации, в которой принимается решение, следующие требования:
- о вероятности появления состояния ничего не известно;
- с появлением состояния необходимо считаться;
- реализуется лишь малое количество решений;
- допускается некоторый риск.
Согласно критерию Гурвица выбирается такая стратегия, которая занимает некоторое промежуточное положение между крайним пессимизмом и оптимизмом. Правило выбора согласно этому критерию следующее: матрица решений дополняется столбцом, содержащим средние взвешенные наименьшего и наибольшего результатов для каждой строки. Выбирается тот вариант, в строках которого стоят наибольшие элементы этого столбца.
Критерий Сэвиджа. Суть этого критерия заключается в нахождении минимального риска. При выборе решения по этому критерию сначала матрице функции полезности (эффективности) сопоставляется матрица рисков:
элементы которой отражают убытки от ошибочного действия, т.е. выгоду, упущенную в результате принятия i-го решения в j-м состоянии. Затем по матрице выбирается решение по пессимистическому критерию Вальда, дающее наименьшее значение максимального сожаления.
В соответствии с критерием Сэвиджа в качестве оптимальной выбирается такая стратегия, при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неблагополучной ситуации
