9.Типы планирования: долгосрочное

Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия.Долгосрочное планирование основывается преимущественно на экстраполяции сложившихся тенденций и соответствует оценке состояния объекта в будущем.

Основные области долгосрочного планирования:

- организационная структура

- производственные мощности

- капитальные вложении

- потребности в финансовых средствах

- исследования и разработки

- доля рынка и так далее.

10. Типы планирования: среднесрочное

Среднесрочное – разработка конкретных мероприятий, по средствам которых, будет достигнута главная (стратегическая) цель. Планирование деятельности в среднесрочном периоде (год-полтора года) представляет собой основу для создания оперативного бюджета – росписи текущих денежных доходов и расходов организации. Оно является обязательным в системе финансового управления в организации: распределение доходов, разработка плана расходов, составление графиков платежей и основ планирования будущей прибыли.

Задачи среднесрочного планирования

1.Создание основы деятельности организации – плана, отражающего как производственную, так и финансовую деятельность. В рамках решения этой задачи, выясняется возможность осуществления плановых показателей производства с точки зрения возможности их достижения при имеющихся денежных средствах.

2.Анализальтернатив. Решения, принимаемые по использованию денежных средств влияют на деятельность организации в целом.

11.Типы планирования: текущее ( тактическое)

Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года. Включают годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы. Наибольшую популярность сегодня получили планы, разрабатываемые на годовой период – текущие планы. Планы сроком действия до 1 года обычно относятся к категории оперативных планов.

Этапы текущего планирования:

1. Выявление проблемы;

2. Определение возможных действий;

3. Предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

4. Анализ возможных последствий;

5. Окончательный выбор действия

12. Сущность планирования на предприятии с точки зрения обязательности плановых заданий

Предприятие – сложная социально-экономическая система. Соответственно и система планирования предприятия достаточно сложна и разнообразна. Система планов предприятия представляет собой комплексную программу обеспечения его функционирования и развития.Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.

С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

• Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией. Директивное планирование может служить эффективным средством решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение. Директивное планирование может успешно использоваться и внутри предприятия, например, в текущем планировании.

• Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но число их весьма ограничено. Задания индикативного плана называют индикаторами. Индикаторы – это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами госуправления и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.

В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать:

• долгосрочные (перспективные) планы

• среднесрочные планы

• краткосрочные (текущие) планы

По содержанию плановых решений выделяют:

• стратегические планы

• тактические планы

• оперативно-производственные планы