21. Факторы, влияющие на форму планирования

В процессе разработки планов торгового предприятия используются

специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям

планирования данного хозяйствующего субъекта. Методы планирования представляют

собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при

разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы:

• длительность планового периода;

• особенности расчетов планового показателя;

• обеспеченность исходной информацией и возможность ее использования;

• наличие соответствующей технической базы обработки информации и

проведения расчетов;

• уровень квалификации работников.

При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие

основные методы:

1) нормативный;

2) расчетно-аналитический;

3) балансовый;

4) экономико-математический.

В практической деятельности предприятия используют раз­личные виды планирования, чаще всего их комбинацию. Совокуп­ность различных видов планирования, применяемая одновремен­но на конкретном хозяйствующем субъекте, называется формой планирования.

Выбор той или иной формы планирования зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика фирмы. Например, фирма, занимающаяся изготовлением одежды, планирует свою продукцию не более периода в один-два года, а судостроительная верфь - не менее 5-10 лет.

Среди множества факторов, влияющих на форму планирова­ния, можно выделить три группы основных факторов:

а) факторы, обусловленные спецификой фирмы, например, концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.

б) факторы внешней среды, например, характер государст­венного регулирования экономики, уровень и характер конкурен­ции и т.п.

в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса пла­нирования, например, полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирова­ния и т.п.

22. Методология планирования коммерческойф деятельностью

Основная задач планирования – разработать мероприятия, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на

разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его

структурных звеньев на определенный (календарный) период в соответствии с целью его

функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все

внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития

предприятия.

Планирование включает следующие стадии:

1) определение конечных и промежуточных целей;

2) постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;

3) определение методов и способов их выполнения исходя из имеющихся ресурсов;

4) контроль за ходом реализации плана;

5) анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки

планов на следующий период.

Таким образом, планирование - это не единовременное, одноразовое действие, а

непрерывный процесс.

Планирование является основой эффективной деятельности предприятий, оно

выполняет следующие функции:

• ориентирует руководителей на перспективное мышление;

• способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых

руководством предприятия, а также согласованию целей и задач предприятия в

целом и отдельных его подразделений;

• устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с

последующим контролем за их динамикой;

• позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с

поставленными целями;

• делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям

экономической ситуации;