- •1. Основы рыночной экономики.
- •1.1 Предмет, содержание и задача курса.
- •1.2 Общие основы и принципы рыночной экономики.
- •1.3 Равновесная цена.
- •1.4 Эластичность спроса и предложения.
- •2. Предприятие в условиях рыночной экономики.
- •2.1 Предпринимательство и предприятие.
- •2.2 Классификация предприятий.
- •2.3 Объединение предприятий.
- •2.4 Малые предприятия.
- •2.5 Конкуренция в рыночной экономике.
- •3. Организация производства и управление предприятием.
- •3.1 Типы организации производства продукции.
- •3.2 Производственная структура предприятия.
- •3.3 Организационная структура предприятия.
- •4. Планирование производственно хозяйственной деятельности предприятия.
- •4.1 Сущность и основные принципы планирования.
- •4.2 Стратегическое планирование.
- •4.3 Тактическое планирование.
- •4.4 Оперативное планирование.
- •4.5 Свод анализ.
- •4.6 Бизнес планирование.
- •Раздел 2. Экономические ресурсы предприятия.
- •5. Основные фонды предприятия.
- •5.1 Сущность и назначение основных фондов.
- •5.2 Состав и структура основных фондов.
- •5.3 Износ основных фондов. Виды износов.
- •5.4 Амортизация основных фондов.
- •5.5 Формы воспроизводства основных фондов.
- •5.6 Показатели использования основных фондов.
- •5.7 Основные направления улучшения использования основных фондов.
- •6. Оборотные средства предприятия.
- •6.1 Состав и классификация оборотных средств.
- •6.2 Источники формирования оборотных средств.
- •6.3 Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Порядок нормирования.
- •6.4 Анализ использования оборотных средств. Показатели эффективности использования оборотных средств.
- •6.5 Основные направления улучшения использования оборотных средств.
- •7. Сырьевые, материальные и финансовые ресурсы предприятия.
- •7.1 Сырьевые и материальные ресурсы.
- •7.2 Основные направления повышения эффективного использования сырья и материалов.
- •7.3 Сущность и назначение финансовых ресурсов.
- •7.4 Направления использования денежных средств предприятия. Финансовая служба.
- •7.5 Финансовый план предприятия.
- •7.6 Показатели финансового состояния предприятия.
- •8. Трудовые ресурсы.
- •8.1 Персонал предприятия.
- •8.2 Производительность труда.
- •8.3 Организация оплаты на предприятии.
- •8.4 Формы и системы зарплаты.
- •8.5 Мотивация труда
- •8.6 Рынок труда.
- •9. Издержки производства.
- •9.1. Виды затрат предприятия.
- •9.2. Классификация затрат на производство. Группировка затрат по экономическим элементам.
- •9.3. Классификация затрат на производство продукции. Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •9.4. Определение себестоимости продукции. Нормативный метод.
- •9.5. Определение себестоимости продукции. Метод прямого счета.
- •9.6. Пути снижения себестоимости продукции.
- •10. Прибыль и рентабельность предприятия. Оценка эффективной хозяйственной деятельности предприятия.
- •10.1 Прибыль и рентабельность.
- •10.2 Показатели прибыли.
- •10.3 Принципы распределения прибыли.
- •10.4 Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- •11. Инвестиционная деятельность предприятия.
- •11.1 Экономическая сущность и классификация инвестиций.
- •11.2 Организация инвестиционной деятельности на предприятии.
- •11.3Капитальные вложения.
- •11.4 Экономическая эффективность инвестиций. Метод дисконтирования.
- •12. Инновационная деятельность предприятия.
- •12.1. Понятие и классификация инноваций.
- •12.2. Инновационная деятельность предприятия.
- •12.3. Жизненный цикл инновации.
- •12.4. Венчурная организация.
4. Планирование производственно хозяйственной деятельности предприятия.
4.1 Сущность и основные принципы планирования.
Планирование это разработка целей на определенный период времени. Различают планы краткосрочные до 1-3 лет, среднесрочные 3-5 лет, долгосрочные 5-10 лет.
Краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы взаимодействуют между собой и не противоречат друг к другу. Планирование проводят в следующих целях:
1) оценки изменений внешней и внутренней среды
2) определение приоритетных задач
3) оценки необходимых ресурсов
4) определение мероприятий по совершенствованию предприятий
Выделяют следующие типы планирования:
1. принцип единства основан на системном подходе к процессу планирования.
2. принцип непрерывности, т.е. планы должны непрерывно приходить на смену друг к другу.
3. принцип гибкости, т.е. способность менять своё направление в случаи изменения среды.
4. принцип экономической обособленности.
По выполняемым задачам процесс планирования на предприятии подразделяется: на стратегическое, тактическое и оперативное.
4.2 Стратегическое планирование.
В рыночной экономике основной проблемой предприятия является проблема его выживания на рынке. Для решения данной проблемы используют процесс стратегического планирования.
Стратегическое планирование ориентировано на внешнее окружение предприятия: экономическое, социальное, технологическое, конкурентное. Процесс стратегического планирования можно представить следующими этапами:
1. определение видения, миссии и цели предприятия.
Видение это руководящая философия, т.е. направление движения или долгосрочная позиция на рынке.
Миссия это основная цель существования предприятия.
2. стратегический анализ рыночной ситуации представляет анализ воздействия внешней среды, а также анализ сильных и слабых сторон предприятия, называемый свод анализом.
3. на основе стратегического анализа в рыночной ситуации разрабатываются возможные альтернативные стратегии развития предприятия.
4. выбор стратегии, он осуществляется с учетом конкурент преимуществ и конкурентоспособности предприятия. На сегодняшний день существует множество различных теорий и моделей выбора стратегии предприятия, наиболее распространенные: маркетинговая стратегия Ансоффа, матрица возможности товар-рынок, матрица бостонской консалтинговой группы, модель Портора, модель Мак Кинзи и др.
5. реализация стратегии. Выбранная стратегия должна быть реализованной, для этого на предприятиях должны быть проведены мероприятии, в том числе определена программа действий, установлены ответственные исполнители и т.д.
6. контроль и оценка стратегии, её проводят путём сравнения результатов работы предприятия с целевыми значениями и используют в качестве обратной связи для корректировки стратегии.
Стратегические планы составляют, как правило на среднесрочный период 3-5 лет, т.к. более долгосрочные планы имеют не высокую точность.
4.3 Тактическое планирование.
Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим, оно означает уточнение, дополнение, коррекцию стратегии. Под тактическим планированием понимают планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.
Тактические планы отражают основные этапы развития предприятия, долю участия каждого подразделения предприятия, финансовый план, план инвестирования, перечень программ и проектов, он может быть оформлен в форме бизнес плана.
Стратегия и тактика имеют одинаковые цели, в то же время различают следующие различия:
Стратегическое: проводит планирование общих линий деятельности предприятия, принимает среднесрочные планы, решение принимается руководством, рассматриваются редко повторяющиеся проблемы, носят не регулярный характер, предполагает множество альтернатив.
Тактическое: проводят остальное планирование, принимают краткосрочные планы, решение принимается специалистами среднего звена, рассматриваются однородные проблемы, носит постоянный характер, предполагает мало альтернативных решений.
Процесс тактического планирования состоит из двух этапов: подготовка плана и его принятие.
Подготовка плана включает в себя сбор, систематизацию, уточнение, различные информационные анализы, постановку задач структурных подразделений, определение мероприятий и т.д. План должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия. Тактическое планирование характерно для краткосрочного планирования до 3-х лет.