- •1. Что такое управленческие решения, кто такие лпр, как подобрать экспертов?
- •2. Что входит в задачи принятия решения, его этапы?
- •3. Какие требования предъявляются при формулировке решения, что такое обратная связь?
- •4. Приведите пример характеристик и допустимые области решения.
- •5. Методы сравнения характеристик различной размерности.
- •6. Принятие решений по качественным характеристикам.
- •7. Традиционные и логические требования к решению.
- •8. Оценка понятий «очень», «не очень», «лучше», «хуже» с помощью нечётких переменных.
- •Способ одного эксперта.
- •Метод количественной экспертизы.
- •10. Приоритеты и методы оценки приоритетов.
- •Способы определения приоритетов:
- •9. Методы оценки функций принадлежности, приведите пример.
- •Способ одного эксперта;
- •Групповая экспертиза;
- •Использование функций приоритетов;
- •Метод парного сравнения.
- •11. Выбор вариантов решения, приведите пример (бизнес-центр, ответственный: аспирант, доцент, профессор, менеджер).
- •12. Методы согласования вариантов среди участников решения.
- •13. Определение множества не доминированных вариантов для покупателя и продавца (метод Парето).
- •14. Оптимальный вариант и условия определения оптимальных вариантов.
- •15. Правила главных характеристик и гарантированный уровень решения.
- •16. Правила квасе-паритета, взвешенных суммы и произведения характеристик.
- •17. Функция желательности.
- •18. Правило близости к идеалу и гарантированного результата.
- •19. Правила последовательных уступок, гарантированных достоинств и недостатков, правило стабильной оптимальности.
- •20. Общая модель принятия решений, требования к общей модели, приведите пример.
- •21. Приём и согласование решений.
- •22. Решения в условиях риска и вероятности.
- •23. Принятие решений по экспериментальным данным на примере оценке прибыли турфирмы.
- •24. 7 Методов количественного расчёта.
- •1 Метод. Экстраполяция
- •2 Метод. Конечные разности
- •3 Метод Временный ряд
- •4 Метод огибающих кривых
- •5 Метод Дисперсионный анализ
- •25. Метод крутого восхождения и симплекс планирования.
- •26. Методы экспертного прогнозирования, метод сценариев.
- •28. Приёмы разрешения конфликтов.
- •29. Карта конфликта и генератор вариантов.
9. Методы оценки функций принадлежности, приведите пример.
Функции принадлежности, определяющие степень нечёткости, размытости множества значений можно построить следующими способами:
Способ одного эксперта.
В этом случае экспертом, обычно, является ЛПР, который выбирает подходящую количественную шкалу для оценки нечёткой переменной и на основе своего представления о характере нечёткой переменной, опыта и интуиции задаёт значения функции принадлежности от 0 до 1 на количественной шкале характеристики.
Смысл функции принадлежности в том, чтобы указать степень принадлежности к рассматриваемому качественному понятию. Чем ближе значение функции принадлежности к 1, тем в большей степени соответствующее значение количественной шкалы лингвистической характеристики принадлежит к конкретному понятию. Обычно трудно сразу представить функцию принадлежности во всём диапазоне изменения количественной шкалы и тогда можно воспользоваться опорными точками на количественной шкале. (посмотреть пример)
Метод количественной экспертизы.
В этом случае подбирается группа экспертов, обычно от 2 до 10 человек. Для рассматриваемое качественной характеристики решения устанавливается количественная шкала, на которой выделяется от 3 до 7 опорных точек. Каждая опорная точка по порядку возрастания количественной шкалы предъявляется группе экспертов. Каждый из экспертов должен ответить только «да» или «нет» на вопрос: принадлежит ли указанное значение количественной шкале рассматриваемому качественному понятию. После чего значения функции принадлежности в соответствующих опорных точках определяется путём деления числа экспертов, ответивших «да», на число экспертов, сказавших «нет». (посмотреть пример)
10. Приоритеты и методы оценки приоритетов.
При сравнении и выборе вариантов решения часть характеристик имеет большую важность, часть – меньшую, а некоторые характеристики вообще не учитываются.
В процессе принятия решения приоритеты могут существенно различаться и меняться со временем. Если ЛПР хочет получить запланированный результат, то он должен быть уверен в стабильности приоритетов элементов задачи. Информация о приоритетах также нужна при использовании критериев выбора оптимального варианта.
При определении приоритетов свойств и характеристик решения предполагают следующее:
Характеристикам решения или другим элементам решения соответствуют определённые величины приоритетов.
Величина каждого из коэффициентов приоритета «аi», меньше 1 и не может быть отрицательной, а сумма приоритетов всех характеристик решений равна 1, то есть ∑ai=1