1.4. Риск в быту, науке и хозяйственной деятельности.

Проблемные ситуации, связанные с возможностью наступления негативных последствий, могут происходить как в личной жизни каждого из нас, так и в рамках осуществляемой нами той или иной хозяйственной деятельности. В подавляющем большинстве случаев стремление исключить риск имеет практический смысл. Белорусский гражданин, решивший в 2008 году, объявленным Годом здоровья, полностью отказаться от табакокурения, значительно снижает для себя опасность отравления никотином. Человек, который в городских условиях, перешел с использования автомобильного транспорта на велосипед, в определенной степени защитил себя от возникновения сердечно-сосудистых заболеваний. Но совершенно очевидно, что и в первом, и во втором случае, полностью исключить риск невозможно. Однако стремление его избежать всегда присутствует в человеческой деятельности.

Во многих случаях вероятность риска можно уменьшить за счет проведения упреждающих мероприятий. Характерный пример – узаконенное повсеместно использование ремней безопасности в автомобильном транспорте или защитного шлема для водителей мотоциклов.

Точно также венчурная фирма уменьшит риск провала, если тщательно спланирует весь инновационный процесс, начиная от закупки материалов, оборудования и необходимых энергоресурсов и заканчивая умелым маркетингом своей деятельности, включая создание положительного имиджа. Очевидно, что во всех случаях затраты на защитные мероприятия по снижению риска рассчитаны на получение потенциальной выгоды.

Грамотное использование всех видов ресурсов, применяемых для снижения рисков в быту, науке, производстве товаров и услуг, возможно лишь при проведении тщательного факторного анализа осуществляемой деятельности, осуществляемой участниками того или иного вида человеческой деятельности. В риск-менеджменте существует общепринятый набор эффективных средств, которые можно рекомендовать предприятиям: реализация программы техники безопасности для рабочих; приобретение и использование специального оборудования; организация охраны, сигнализация для защиты помещения от грабителей; установка детекторов пожара и дыма, а также аварийного водоснабжения; тщательное ведение бухгалтерского учета и финансового контроля для защиты имущества предприятия от краж и прочее. Риск в сфере управления снижается путем повышения качества принимаемых решений. Он увеличивается в обстановке спешки, при использовании недостоверной информации или недостаточной информации. Случается также, что расходы на приобретение информации превышают потенциальные выгоды от принятого на основании этой информации решения. Предприятия Республики Беларусь, активно вступая в рыночное взаимодействие с внешними и внутренними хозяйствующими субъектами, все чаще стали подвергаться воздействию различных рисков, от которых они ранее были надежно защищены протекционистской политикой государства. В частности, усилились риски, связанные с выполнением налоговых обязательств перед государством. В связи с этим, перед налоговыми службами в республике поставлена задача открытого планирования выездных налоговых проверок на основе отбора проверяемых организаций по критериям риска совершения налогового правонарушения, в том числе общедоступным. Теперь налогоплательщик может самостоятельно оценить свои риски и налоговые обязательства по результатам своей финансово-хозяйственной деятельности и избежать выездной налоговой проверки.

Значительно усилились риски, связанные с поставками сырьевых ресурсов и реализацией готовой продукции. В данном случае активно используется метод их диверсификации путем выбора не одного, а нескольких контрагентов, из числа наиболее надежных.

В целом при рассмотрении рисков в быту и хозяйственной деятельности можно выделить следующую закономерность: чем более долгосрочен сценарий развития организации, тем эффективнее разрабатываемая система управления существующими возможностями и угрозами. В тоже время долгосрочный сценарий сильнейшим образом зависит от будущей экономической ситуации в секторе экономики, в которой функционирует то или иное предприятие, в географическом регионе, где оно расположено, и от ситуации в стране в целом. Это определяет еще одну важнейшую задачу риск менеджмента - макроэкономический прогноз. Без него управление хозяйственной деятельностью организации не может носить стратегического характера. Когда же риски системно проанализированы, затем объективно сформулировано численное представление о всей их совокупности, спрогнозированы краткосрочные и долгосрочные сценарии развития предприятия, руководство получает возможность принятия взвешенных решений в случае, если кризисная ситуация через месяц, квартал или год все таки наступит. Пассивное же ожидание этого мало предсказуемого будущего может весьма неблагоприятно сказаться на морально-психологическом климате в коллективе. Руководство организации может оказаться в состоянии постоянного нервного стресса, что крайне нежелательно. Эффективный риск-менеджмент в таком случае служит своеобразным успокоительным средством, обеспечивая своевременную разработку системы страхования.

   Таким образом, из вышеприведенных примеров можно сделать вывод о целесообразности создания собственной системы управления рисками во всех видах человеческой деятельности, начиная от управления самим собой, и заканчивая менеджментом глобального уровня.

Вопросы для повторения и обсуждения

1. Что такое риск, его природа?

2. Как характеризовали предпринимательство и риск ведущие экономисты мира?

3. К каким последствиям, по мнению И. Шумпетера, может привести рисковое решение?

4. Что представляет собой экономический риск?

5. В чем отличие предпринимательского риска от экономического?

6. Назовите характерные черты (признаки) риска.

7. Каковы основные и специальные принципы риск-менеджмента?

8. Назовите методы управления рисками, используемые в хозяйственной деятельности.

9. В чем проявляется неопределенность и какие ее основные причины?

10. Дайте характеристику противоречивости и альтернативности риска.

11. К каким последствиям может привести предпринимательский риск?

12. Дайте характеристику основных функций предпринимательского риска.