10. Организация инструментального хозяйства предприятия

Инструментальное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и цехов, занятых проектированием, приобретением, изготовлением, ремонтом и восстановлением технологической оснастки, а также ее учетом, хранением и выдачей в цехи и на рабочие места

Задачи инструментального хозяйства:

1. Создание запасов инструмента, при этом:

определяются текущая потребность и запас инструмента и оснастки;

организуется производство технологической оснастки и получение со стороны оснастки и инструмента;

организуется входной контроль инструмента.

2. Хранение инструмента и технологической оснастки.

3. Организация учета инструмента и оснастки.

4. Организация выдачи инструмента и оснастки.

5. Снижение затрат на единицу продукции.

6. Организация ремонта инструмента.

7. Организация заточки инструмента и надзора за его эксплуатацией.

Инструментальное хозяйство в зависимости от величины и особенностей предприятия может подчиняться главному технологу или главному инженеру предприятия и существовать в виде инструментального отдела, бюро инструментального хозяйства или инструментальной группы, инструментального цеха и центрального инструментального склада.

Централизованное управление инструментальным хозяйством предприятия осуществляет инструментальный отдел, подчиненный главному технологу или непосредственно главному инженеру.

Состав инструментального хозяйства зависит от размера предприятия, типа производства, особенностей производственной структуры, технологических процессов и оборудования.

Инструментальный отдел обычно включает в себя следующие группы:

конструкторскотехнологическую (разрабатывает конструкцию и технологию изготовления инструмента);

плановоэкономическую (определяет потребность в инструментах в целом по предприятию и по отдельным цехам, планирует закупки инструмента на стороне, контролирует выполнение этих планов);

нормативов (классифицирует и индексирует инструмент, устанавливает нормы расхода и оборотный фонд по различным видам инструмента, отдельным цехам и заводу в целом; контролирует соблюдение норм расхода и запасов инструмента);

технадзора (контролирует правильность хранения и использования инструмента, норм его стойкости, износа и запаса; разрабатывает мероприятия по сокращению расхода и запасов инструмента, проверяет правильность его заточки, ремонта и восстановления, контролирует измерительный инструмент).

10. Понятие качества продукции предприятия и показатели оценки затрат на обеспечение качества

Проблема качества продукции во всем мире рассматривается как наиболее важная, поскольку она определяет престиж конкретных производителей и страны в целом на мировом рынке, а также научно-технический потенциал и степень развития экономики.

Качество продукции – это совокупность свойств, определяющих её пригодность удовлетворять потребности в соответствии с её назначением.

Эти свойства продукции интерпретировались в определенные параметры, которые фиксировались в нормативной документации на продукцию. Однако в условиях рынка предприятию важно не только произвести продукцию в соответствии с установленными заранее требованиями, но и реализовать ее. В этом случае главным критерием качества продукции становятся не сами технико-экономические параметры продукции, отражающие ее качество, а предпочтении реального потребителя, основанные на ценности для него этой продукции. Сложность данной проблемы состоит в том, что у каждого отдельно взятого потребителя свой взгляд на то, какой должна быть удовлетворяющая его продукция. Более того, очень часто предпочтения потребителя меняются со временем: то, что кажется сегодня привлекательным, завтра таковым может не быть. Поэтому в мировой практике, и это закреплено в международных стандартах, качество интерпретируется как совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и ожидаемые потребности. В этом случае устанавливается прямая зависимость между качеством продукции и объемом продаж, что в свою очередь увеличивает положительный результат деятельности предприятия и скорее всего приводит к росту эффективности его производства.

Экономические категории качества проявляются двояко: через прибыль производителя от продажи качественно изготовленного продукта и через его затраты на обеспечение ожидаемого покупателем качества.

При оценке и анализе затрат на обеспечение качества необходимо учитывать две составляющие: затраты на соответствие и издержки на несоответствие.

Основными составляющими затрат являются:

* затраты на превентивные меры, отражающие часть стоимость продукта для потребителя, которые включают затраты производителя на снижение риска потребителя получить продукт или услугу, не соответствующие его ожиданиям;

* затраты на инспекцию, включающие издержки производителя на обнаружение несоответствия и дефектов в процессе проектирования и производства или оказания услуг с целью их исключения;

* издержки на внутренний брак, которые включают затраты производителя на устранение в процессе производства или оказания услуг выявленных им ошибок и дефектов. Эти затраты являются издержками изготовителя, которые он не может вернуть в дальнейшем за счет потребителя;

* издержки на внешний брак, включают дополнительные затраты производителя на исправление дефектов переданного потребителю продукта или оказанных услуг. Внешний брак связан с дефектами, обнаруженными покупателями и торговой сетью. Поэтому кроме издержек на устранение этого брака, производитель несет неизмеримо большие моральные издержки, отражающиеся на его имидже и репутации на рынке.