11. Основи теорії прийняття управлінських рішень

287. Управлінське рішення – це:

3. Основна форма впливу менеджера на об'єкт управління з метою досягнення поставлених цілей.

288. До одноосібних управлінських рішень відносяться:

3. Накази, розпорядження, вказівки та резолюції менеджерів.

289. Довгострокові рішення спрямовані на:

1. Виконання стратегічних і тактичних завдань.

2. Вирішення переважно довгострокових завдань.

3. Вирішення стратегічних завдань.

4. Вирішення переважно тактичних завдань.

290. Короткострокові рішення орієнтовані на:

1. Оперативні цілі.

2. Тактичні цілі.

3. Досягнення запланованих економічних показників.

4. Тактичні та оперативні цілі.

291. Метод експертних оцінок у прийнятті рішень полягає:

1. У залученні тільки досвідчених, з практичним досвідом, ке­рівників підрозділів.

2. У залученні кваліфікованих фахівців для вироблення рішень з конкретної проблеми.

3. У залученні керівників провідних підрозділів для вироблення найважливіших рішень.

4. У залученні всіх фахівців для вироблення рішень.

292. Метод мозкового штурму у прийнятті рішень полягає в організації:

1. Колективного обговорення тільки окремих проблем і вироблення рішення.

2. Переважно колективного обговорення окремих проблем.

3. Обговорення актуальних проблем.

4. Колективного обговорення проблем і вироблення опти­мального рішення.

293. Основними вимогами до управлінських рішень є:

1. Обґрунтованість, правомочність, законність, ефективність.

2. Обґрунтованість, оперативність, реальність, цілеспрямо­ваність, ефективність, правомочність і законність.

3. Цілеспрямованість, обґрунтованість, реальність, законність та ефективність.

4. Обґрунтованість і законність.

294. Для обґрунтованого прийняття рішення менеджеру необхідно мати:

4. Повну, достовірну і систематизовану інформацію.

295. Управлінське рішення – це:

1. Форма впливу керуючої системи на керовану для досягнення певних цілей.

296. Що є основною метою розробки і реалізації управлінських рішень на будь-якому рівні управління ?

1. Виконання виробничих завдань.

2. Отримання прибутку.

3. Досягнення великих прибутків.

4. Досягнення цілей організації.

297. Що означає прийняти управлінське рішення?

3. Втілити його в норму, яка вимагає обов'язковості виконання.

298. Для чого керівник організації повинен залучати членів трудового колективу при виробленні управлінських рішень?

2. Щоб розширити базу знань з конкретних питань та скористатися колективним досвідом.

299. Чому певні управлінські рішення називаються реальними?

1. Тому що вони спрямовані на досягнення певних цілей.

2. Тому що вони виробляються живими людьми і можуть забезпечити виконання певних завдань.

3. Тому що вони вироблені з урахуванням наявних можли­востей їх виконання.

4. Тому що вони приносять прибутки.

300. Що означає вимога "управлінське рішення повинно бути повним "?

1. Тобто таким, зміст якого не може стати причиною його невиконання.

301. Чому необхідно здійснювати контроль за виконанням управлінських рішень

1. Щоб своєчасно виявити відхилення у виконанні рішень і вжити відповідних заходів.

302. Чому здійснюється коригування управлінських рішень ?

2. Тому що виявлені відхилення в їх виконанні.

303. Для чого роблять оцінку виконання управлінських рішень?

3. Щоб визначити ефективність витрат та збагатитись у практичному досвіді.

304. Що допомагає виробляти та приймати управлінські рішення в умовах невизначеності?

3. Практичний досвід та інтуїція керівника.

305. Чому при здійсненні організаційних заходів відповідні рішення приймає не функціональний, а перший (лінійний) керівник?

2. Це випливає з вимог принципу єдиноначальності.