15. Особливості фінансового менеджменту в тнк. Методи управління фінансовими потоками тнк

Управління фінансовими потоками ТНК Упр-ня внутр-ми фін потоками ТНК є оперативним фін менеджментом компанії або упр-ням її грош потоками. Для цього ТНК використовують певні специфічні моделі та стр-ри, які обираються з огляду на досягнення оптимального розміщення та упр-ня фін ресурсами у глобальному масштабі. Найменш поширеним переважно у глобальних торговельних ТНК є децентралізований фін менеджмент. У цьому випадку кожна філія самостійно приймає рішення і здійснює упр-ня всіма фін трансакціями. С-ма централізованого депозитарію у ТНК хар-ється тим, що кожна філія підтримує мінімальний фін баланс лише на невідкладні вир-чі потреби. Всі ін грош кошти централізуються та управляються на рівні ТНК. Це дає змогу мінімізувати валютні ризики і зменшити витрати на зовн залучення, отримати додатковий прибуток від розміщення надлишкової ліквідності на депозитних рахунках чи від коротко- і середньострокового інвестування на міжнародних фін ринках. Значна кількість ТНК, які здійснюють трансграничне вир-во з великим обсягом постачання спеціалізованої продукції, використовують корпоративний багатосторонній кліринг. Він передбачає розрахунки за постачання продукції між філіями централізовано, через багатосторонній взаємний облік платіжних зобов'язань. Логічним розвитком такої с-ми є застос-ня так званого внутрішньокорпоративного банку. Ним є або корпоративна фін компанія, або фін департамент ТНК, який веде спеціальні корпоративні клірингові та фін рахунки в банку, або корпоративний банк, в якому ТНК - контролюючий акціонер. Внутрішньокорпоративний банк здійснює всі осн операції з обслуг-ня ТНК: клірингові розрах-ки між філіями, депозитарні операції, кредитування, інвестування, валютні операції, обслуг-ня акціонерів та ін. Він має значні переваги щодо оптимізації фін менеджменту ТНК й отримання додаткових прибутків за рахунок фін операцій.

16. Суть та основні форми альянсів.

ТНА - це глобальні форми здійснення партнерства, спільної або пайової д-сті на основі багатосторонніх контрактів (угод) компаній різних країн через здійснення спільної маркетингової, фінансової, інноваційної, інвестиційної та операційної д-сті. ТНА- це відносно нове утворення в глобальній ек-ці. Серед перших ТНА - альянс "Форд Мотор Компані" (США) та "Мазда Моторе" (Японія), який було сформовано наприкінці 80-х років. Пізніше він відіграв вирішальну роль у створенні та розвитку автомобільної компанії "Кіа Моторс" (Корея). Відтак ТНА розвивалися практично в усіх осн сферах глобальної конкуренції - телекомунікаціях, інформатиці, авіаперевезеннях, сфері послуг та ін.вої, інноваційної, інвестиційної та операційної д-сті. Осн функц-ми формами ТНА є: ліцензування, франчайзинг, контракти під ключ, контракти на управління, транснаціональні консорціуми: 1) Ліцензування в глобальній ек-ці - це трансгранична угода, в межах якої власник ліцензії (ліцензіар) передає користувачу в іншій країні (ліцензіату) права на викор-ня певних нематеріальних активів на певних умовах, у тому числі фіксований платіж за користування ліцензією - роялті. 2)Франчайзинг - це угода компаній, згідно з якою відбувається передача прав на викор-ня торговельної марки і способів здійснення торгівлі або надання послуг, які мають суттєве значення для бізнесу, її учасниками є дві сторони: перша - компанія, що має права на франчайзинг і передає їх ін компаніям (франчайзер); ін компанії як сторони угоди, що набувають прав на франчайзинг (франчайзи). Франчайзингова угода - угода, за якою франчайзер надає права на використання фірмових марок або в системі послуг чи інше та підтримує франчайзи у використанні цих прав. Прикладом франчайзингу є транснаціональні готельні с-ми, зокрема "Холідей Інн", "Хілтон", "Інтер-контінентал", "Форум"..; с-ми швидкого харчування - "МакДоналдс", "Піцца Хат", "Бургер Кінг", "Данкін Донатс"..; торговельні с-ми - "Маркс енд Спенсер", "Білла"... 3)Контракт "під ключ" - контракт на здійснення певних робіт із спорудження нового п-тва або об'єкта інфраструктури, що передбачає повну відповідальність генер-го контрактора за буд.-цтво, ефективне викор-ня інвестиційних коштів і початок роботи п-тва за планом. Це формує взаємовідносини компаній таким чином, що вони працюють на досягнення кінцевого результату - вихід нового вир-цтва на проектну потужність. Такі контракти є транснаціональними, оск в них беруть участь субпідрядники та постачальники окремих видів сучасного устаткування і технологій з різних країн.4)Контракт на упр-ня укладається між власником п-тва або компанії та ін компанією-оператором на здійснення ефективного упр-ня певним п-твом або інвестиційним проектом. Це означає, що компанія здійснює упр-ня об'єктом, несе відповідальність за його роботу й отримує винагороду залежно від досягнутих результатів.