- •Общеметодологические, философские методы
- •3. Упор на хаос и сложность окружающего мира.
- •Понятие «организации» и ее сущность
- •Типы организации: социальная, трудовая, формальная и неформальная.
- •4. Модели организации: организация как трудовой процесс, организация – машина, бюрократическая модель организации, организация-община.
- •5. Система законов организации.
- •6. Закон синергии
- •9.Закон пропорциональности и композиции.
- •7.Закон единства анализа и синтеза
- •8.Закон информированности и упорядоченности.
- •10. Закон развития
- •11. Закон самосохранения
- •12. Самоорганизация
- •15 Ситуационный подход
- •16.Определениие миссии и цели организации.
- •17.Иерархия как отношение, форма иерархии.
- •18.Власть, полномочия, делегирование полномочий.
- •19. Принципы построения организационных структур
- •20. Методы построения организационных структур
- •1) Разделение по функциям
- •2) Разделение по производимой продукции (по номенклатуре товаров)
- •3) Метод разделения по группам (категориям) потребителей
- •4) Метод разделения по этапам производства
- •5) Метод разделения по рабочим сменам (вахтовый метод)
- •6) Метод разделения по географическому положению
- •7) Метод комбинированного разделения
- •21. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур
- •22. Норма управляемости
- •23.Связи в организациях
- •24. Понятие и структура орг культуры
- •53. Норма управляемости, методы ее определения
- •28.Адаптивные осу. Новые типы осу.
- •29. Виды комитетов и их функции
- •30. Разработка положений о подразделениях организации
- •31. Должностные инструкции и требования предъявляемые к ним.
- •32. Проектирование организационных систем: этапы и методы.
- •33. Организационное развитие. Жизненный цикл организации.
- •34. Организационные изменения
- •35. Организационный консалтинг
- •36. Оценка эффективности развития организации
5. Система законов организации.
Установлению устойчивых количественных и качественных соотношений между управляющей и управляемой системами способствует профессиональное использование законов организации. Они являются составной частью управленческой технологии организации.
Закон синергии, Закон развития, Закон самосохранения, Закон единства анализа и синтеза, Закон пропорциональности и композиции, Закон информированности и упорядоченности будут эффективно работать на организацию, если руководитель сумеет найти их разумное сочетание.
Закон информированности и упорядоченности, закон самосохранения и закон развития — это функциональные законы, связанные с организацией как процессом. Закон синергии, закон единства анализа и синтеза и закон пропорциональности и композиции — это структурные законы, связанные с организацией как явлением.
Законы оказывают друг на друга как положительное, так и отрицательное влияние, например:
- по закону синергии путем увеличения численности персонала можно добиться резкого увеличения потенциала организации, что соответствует закону развития, однако закон пропорциональности и композиции и закон единства анализа и синтеза будут тормозить такое расширение;
- выполнение закона пропорциональности и композиции обеспечивает стабильность организации, но это противоречит закону самосохранения, который требует быстрой перестройки в условиях рыночной экономики.
6. Закон синергии
Закон синергии - один из ведущих законов организации, означающий, что для любой системы (организации) существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше, т.е. закон синергии заключается в том, что сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств каждого из его элементов в отдельности.
Значение закона синергии определяется тем, что действие других законов организации в конечном счете направлено на достижение более высоких значений синергетического эффекта. Источники появления этого эффекта исследует синергетика.
Синергический портфель— это группа предпринимательских подразделений, принадлежащих одному владельцу и стратегически связанных друг с другом. Его противоположностью является диверсифицированный портфель, или конгломерат. Примером синергического портфеля является авиакомпания, которая владеет гостиницами, наземным транспортом и аэропортом. Синергию можно обнаружить в различных групповых структурах относительно стоимости и добавленной стоимости для клиентов.
Так, когда большая авиакомпания приобретает сеть гостиниц, чтобы иметь возможность предложить полный комплект услуг для пассажиров, добавленная стоимость, с точки зрения туристов, будет больше, чем сумма, которую авиакомпания и гостиницы могли бы предложить отдельно друг от друга.
Вместе с тем экономия, обусловленная ростом масштабов производства, часто подчиняется закону Гресхама: количественный анализ всегда вытесняет качественный. Это означает, что величину экономии, обусловленной ростом масштаба производства, в которой не принимается в расчет создание покупательского блага, легко подсчитать, а восприятие ценности этого блага — нельзя.