- •Общеметодологические, философские методы
- •3. Упор на хаос и сложность окружающего мира.
- •Понятие «организации» и ее сущность
- •Типы организации: социальная, трудовая, формальная и неформальная.
- •4. Модели организации: организация как трудовой процесс, организация – машина, бюрократическая модель организации, организация-община.
- •5. Система законов организации.
- •6. Закон синергии
- •9.Закон пропорциональности и композиции.
- •7.Закон единства анализа и синтеза
- •8.Закон информированности и упорядоченности.
- •10. Закон развития
- •11. Закон самосохранения
- •12. Самоорганизация
- •15 Ситуационный подход
- •16.Определениие миссии и цели организации.
- •17.Иерархия как отношение, форма иерархии.
- •18.Власть, полномочия, делегирование полномочий.
- •19. Принципы построения организационных структур
- •20. Методы построения организационных структур
- •1) Разделение по функциям
- •2) Разделение по производимой продукции (по номенклатуре товаров)
- •3) Метод разделения по группам (категориям) потребителей
- •4) Метод разделения по этапам производства
- •5) Метод разделения по рабочим сменам (вахтовый метод)
- •6) Метод разделения по географическому положению
- •7) Метод комбинированного разделения
- •21. Факторы, влияющие на выбор типа организационных структур
- •22. Норма управляемости
- •23.Связи в организациях
- •24. Понятие и структура орг культуры
- •53. Норма управляемости, методы ее определения
- •28.Адаптивные осу. Новые типы осу.
- •29. Виды комитетов и их функции
- •30. Разработка положений о подразделениях организации
- •31. Должностные инструкции и требования предъявляемые к ним.
- •32. Проектирование организационных систем: этапы и методы.
- •33. Организационное развитие. Жизненный цикл организации.
- •34. Организационные изменения
- •35. Организационный консалтинг
- •36. Оценка эффективности развития организации
15 Ситуационный подход
Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организации. Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т. е. конкретный набор переменных (обстоятельств), которые сильно влияют на организацию в данное конкретное время. В соответствии с ситуационным подходом вся организация управления внутри предприятия есть не что иное, как ответ на различные по своей природе воздействия переменных, характеризующих конкретную ситуацию. Организация и методы управления строятся сообразуясь с ситуацией, в которой находится в данное время предприятие или учреждение. Меняется ситуация — меняются конкретные задачи, организация и методы. Таким образом, в отличие от всех предыдущих способов управления коллективными действиями, в менеджмент встроено их постоянное обновление с ориентацией на конкретную ситуацию.
+Ситуационные теории в управлении организацией
Одним из сторонников ситуационной теории организации является П. Дракер. Он моделировал организационные процессы, изучал их сочетания, пытаясь определить наиболее эффективные комбинации для достижения целей организации.
Сторонники ситуационного подхода старались выявить взаимосвязь между организационными подразделениями и между организацией и внешней средой. Они пытались определить, как организация будет действовать в той или иной ситуации.
Британский социолог Дж. Вудворд занималась исследованиями влияния технологий на различные организационные процессы и характеристики. Вудворд проводила интервью, опросы и анализ документации более 100 компаний.
Целью исследований Дж. Вудворд было выявление различия между организационными структурами и процессами.
16.Определениие миссии и цели организации.
Основная главная цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях, дает определение самых важных характеристик организации.Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации,форм и методов ее работы. В миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли,хотя прибыль - определяющий фактор в функционировании предприятия. Миссия формируется высшим руководством.
Формулировка миссии организации должна содержаться в следующем:
-задача организации с точки зрения производства её основных услуг и товаров, рынков, технологий – т.е. какой предпринимательской деятельностью занимается организация;
-внешняя среда по отношению к организации, которая определяет рабочие принципы организации;
-культура организации: какого типа климат, люди и т.п.
Цель организации - желаемый результат, который стремиться добиться люб организация. Целью может быть приобретение или сохранение определенных факторов. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени(сначала формулируют долгосрочные (5 лет), затем средние (1-5 лет) и краткосрочные (до года)),достижимые (не должны превышать возможности организации). Действия и решения,необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению др.