- •1.Особенности, цели и задачи строительного производства. Характеристика строительства как отрасли материального производства
- •2.Организация проектирования и проектных работ. Стадийность проектирования и состав проектной документации
- •3.Подготовка производства. Виды подготовки и ее содержание.
- •4.Состав пос и ппр. Основная проектная документация.
- •5. Подготовка к торгам и заключение договоров подряда
- •6. Поточные методы ведения работ. Виды потоков и условия их организации.
- •7. Календарное планирование. Расчет параметров и построение линейного календарного графика строительства объекта.
- •8. Пространственные и временные параметры строительного потока. Понятия и сущность ритмичного потока.
- •10. Неритмичные потоки. Методы расчета временных параметров неритмичного потока. (пример)
- •9. Расчет параметров ритмичного потока. Привести пример и построить циклограмму.
- •11. Сетевые модели, их преимущества, элементы и расчетные параметры.
- •12. Понятие критического пути и резервов времени. Оптимизация сетевого графика.
- •13. Методы расчета сетевого графика. Их сравнительный анализ.
- •Часть 1 таблицы
- •Часть 2 таблицы
- •14. Бригадная форма организации труда. Виды бригад и принцип их формирования.
- •15. Определение количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.
- •16. Мастер и бригадир в системе строительного производства. Их права и обязанности.
- •17. Сущность, основные задачи и направления нот в строительстве.
- •18. Организация материально-технического обеспечения строек. Понятие комплекта и комплектации объекта.
- •19. Доставка строительных грузов на строительную площадку. Виды транспорта и их выбор. Маршрутизация перевозок
- •20. Определение количества транспортных единиц для перевозки строительных грузов.
- •21. Организация эксплуатации землеройных и грузоподъемных строительных машин. Форма учета и расчетов за выполненную работу.
- •22. Организация строительной площадки. Виды стройгенпланов. Исходные данные и порядок проектирования объектного стройгенплана.
- •23. Расчет площадей временных Приобъектный складов. Их проектирование и размещение. Организация подъездных путей.
- •24. Определение потребности в санитарно-бытовых и административно-хозяйственных помещениях на строительной площадке. Правила их компоновки и размещения.
- •25. Организация системы временного энергоснабжения строительной площадки. Расчет мощности трансформатора и проектирование схемы электрических сетей.
- •26. Организация системы временного водоснабжения строительной площадки. Расчет потребности в воде и диаметра временной водопроводной сети.
- •27. Аренда и лизинг строительной техники. Организация и виды ремонта.
- •28. Расчет сетевого графика табличным методом (привести пример).
- •29. Расчет сетевого графика секторным методом (привести пример).
- •30. Определение состояния готовности строительного объекта с расчетом сетевого графика по методу «потенциалов».
- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
- •41. Оперативно-производственное планирование. Назначение и содержание месячных оперативных планов.
- •42. Недельно (декадно) - суточное планирование в строительстве. Основные документы и взаимосвязь с системой диспетчерского контроля.
- •43. Контроль и учет в строительстве. Виды и направления учета. Учет расходов на производство смр.
- •44. Понятие и сущность качества смр. Основные системы контроля качества в строительстве. Мероприятия по повышению качества строительной продукции.
- •45. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Основные направления и объекты анализа.
- •46. Организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •47. Взаимодействие строительных организаций с внешними контролирующими ведомствами.
- •48. Определение трудоемкости и продолжительности работ при подготовке контрактов, и согласовании графиков строительства.
- •49. Определение необходимого количества рабочих при заданных сроках выполнения работ.
- •50. Расчет резервов времени сетевого графика, их особенности и использование в практической деятельности строительных организаций.
- •51. Совершенствование системы контроля качества строительной продукции. Внедрение международных стандартов качества iso-9000.
- •52. Планирование мероприятий по снжению себестоимости строительной продукции.
- •53. Информационная модель управления. Понятие поток информации и документооборота.
- •54. Повышение эффективности управленческого труда. Сущность арм и их техническое оснащение.
- •55. Система управления персоналом в строительной организации. Оценка, аттестация и отбор персонала.
- •56. Типовая организационная структура строительного треста (оао).
- •57. Типовая организационная структура первичного строительного предприятия (су, сму, дп).
- •58. Сущность и содержание экономических методов управления.
- •59. Сущность и содержание административных методов управления.
- •60. Сущность и содержание социально-психологических методов управления.
39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
Производственная мощность (п.м.) – максимально возможный годовой объем работ, который может быть выполнен собственными силами при соответствующей структуре СМР и производственных звеньев и полном использовании в заданном режиме находящихся в ее распоряжении строительных машин, а также трудовых и финансовых ресурсов.
Важнейшими факторами, влияющими на производственную мощность, являются:
уровень сборности зданий и сооружений;
механовооруженность и энерговооруженность труда рабочих;
использование фонда времени машин и механизмов;
сменность работы рабочих и техники.
Производственная мощность может измеряться следующими единицами:
Стоимостной показатель. Используется для организаций, имеющих разнохарактерную структуру работ.
2 Физическая (натуральная) единица измерения. Применяется в том случае, если организация выполняет постоянно одни и те же виды строительства (специализированные организации), для определения мощности бригад.
Методика расчета ПМ основывается на выборе производственных ресурсов.
К производственным ресурсам, которые принимаются в расчет ПМ, относятся: строительные машины и механизмы (машинные ресурсы), а также трудовые ресурсы.
Ниже приведены два способа расчета производственной мощности
Производственную мощность строительно-монтажного управления можно определить на основе расчета и суммирования мощностей строительных бригад или технологических этапов.
40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
41. Оперативно-производственное планирование. Назначение и содержание месячных оперативных планов.
ОП – доведение до низовых подразделений и конкретных исполнителей утвержденных заданий годового плана стр.орг., с учетом конкретных условий его реализации во времени и про-тве и состояние хода стр-тва на начало планируемого периода. Система ОП включает расчет годового графика дв-ния бригад по объектам, разработку планов работы бригад и др подразделений стр.орг. с выдачей оперативно-плановой документации по исполнителям на квартал, месяц, декаду, неделю, сутки.
ОП требует выполнения основных принципов:
1.четкой направленности всей системы ОП на выполнение плановых заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки; 2.неразрывной связи плановых показателей с технологической последовательностью выполнения работ; 3.соответствие нормативной базы плановых расчетов условиям работы стр.орг; 4.реальность намечаемых плановых показателей их увязка с наличными трудовыми мат-тех ресурсами, располагаемым фронтом работ; 5.строгое соблюдение установленного порядка разработки, утверждение и доведения ОП до исполнителей.
ОП содержит разделы:
1.ввод в действие объектов; 2.товарный объем стр продукции; 3.расчет объемов работ, затрат труда, зарплаты; 4.сводка основных показателей; 5.потребность в основных стройматериалах, конструкциях и технике.
Содержание оперативных планов в зависимости от уровня управления имеет некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей, которое увеличивается на высшей ступени, и степени детализации планового задания.
Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие показатели: сроки окончания отдельных этапов строительства или срок ввода объекта в эксплуатацию; объемы СМР; численность работников; фонд заработной платы работников; среднемесячная заработная плат; потребность в основных материалах и изделиях; потребность в строительных машинах и транспорте. Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к показателям, планируемым для участка мастера (прораба), предусматривает: показатели объемов строительно-монтажных работ по генподряду, задание по снижению себестоимости строительно монтажных работ по участку.
Оперативный месячный план строительно-монтажного управления включает показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по заказчикам, участкам, объектам и этапам работ. Объемы работ, выполняемые субподрядчиками, показывают отдельно по каждой подрядной организации.