- •1.Особенности, цели и задачи строительного производства. Характеристика строительства как отрасли материального производства
- •2.Организация проектирования и проектных работ. Стадийность проектирования и состав проектной документации
- •3.Подготовка производства. Виды подготовки и ее содержание.
- •4.Состав пос и ппр. Основная проектная документация.
- •5. Подготовка к торгам и заключение договоров подряда
- •6. Поточные методы ведения работ. Виды потоков и условия их организации.
- •7. Календарное планирование. Расчет параметров и построение линейного календарного графика строительства объекта.
- •8. Пространственные и временные параметры строительного потока. Понятия и сущность ритмичного потока.
- •10. Неритмичные потоки. Методы расчета временных параметров неритмичного потока. (пример)
- •9. Расчет параметров ритмичного потока. Привести пример и построить циклограмму.
- •11. Сетевые модели, их преимущества, элементы и расчетные параметры.
- •12. Понятие критического пути и резервов времени. Оптимизация сетевого графика.
- •13. Методы расчета сетевого графика. Их сравнительный анализ.
- •Часть 1 таблицы
- •Часть 2 таблицы
- •14. Бригадная форма организации труда. Виды бригад и принцип их формирования.
- •15. Определение количественного и профессионально-квалификационного состава бригад.
- •16. Мастер и бригадир в системе строительного производства. Их права и обязанности.
- •17. Сущность, основные задачи и направления нот в строительстве.
- •18. Организация материально-технического обеспечения строек. Понятие комплекта и комплектации объекта.
- •19. Доставка строительных грузов на строительную площадку. Виды транспорта и их выбор. Маршрутизация перевозок
- •20. Определение количества транспортных единиц для перевозки строительных грузов.
- •21. Организация эксплуатации землеройных и грузоподъемных строительных машин. Форма учета и расчетов за выполненную работу.
- •22. Организация строительной площадки. Виды стройгенпланов. Исходные данные и порядок проектирования объектного стройгенплана.
- •23. Расчет площадей временных Приобъектный складов. Их проектирование и размещение. Организация подъездных путей.
- •24. Определение потребности в санитарно-бытовых и административно-хозяйственных помещениях на строительной площадке. Правила их компоновки и размещения.
- •25. Организация системы временного энергоснабжения строительной площадки. Расчет мощности трансформатора и проектирование схемы электрических сетей.
- •26. Организация системы временного водоснабжения строительной площадки. Расчет потребности в воде и диаметра временной водопроводной сети.
- •27. Аренда и лизинг строительной техники. Организация и виды ремонта.
- •28. Расчет сетевого графика табличным методом (привести пример).
- •29. Расчет сетевого графика секторным методом (привести пример).
- •30. Определение состояния готовности строительного объекта с расчетом сетевого графика по методу «потенциалов».
- •31. Сущность процесса управления. Цель и процесс достижения цели с помощью управленческих воздействий. Основные функции управления.
- •32. Понятие системы управления. Общие характеристики методов, органов и средств управления.
- •33. Особенности управленческого труда. Характеристика предмета и средств управленческого труда.
- •34. Технология разработки, оформления и принятия управленческих решений.
- •35. Построение и совершенствование организационных структур управления в строительстве. Разновидности организационных структур управления строительным участком.
- •36. Методы управления и их взаимосвязь. Разновидность стилей управления.
- •37. Планирование - как основная функция управления. Виды и взаимосвязь основных этапов планирования. Стратегическое планирование.
- •38. Тактическое (текущее) планирование. Состав и содержание основных разделов годового плана строительно-монтажной организации.
- •39. Понятие и сущность расчета производственной мощности строительно-монтажной организации.
- •40. Формирование программы работы строительной организации с учетом загрузки производственной мощности, соблюдения норм, задела и продолжительности возведения объектов.
- •41. Оперативно-производственное планирование. Назначение и содержание месячных оперативных планов.
- •42. Недельно (декадно) - суточное планирование в строительстве. Основные документы и взаимосвязь с системой диспетчерского контроля.
- •43. Контроль и учет в строительстве. Виды и направления учета. Учет расходов на производство смр.
- •44. Понятие и сущность качества смр. Основные системы контроля качества в строительстве. Мероприятия по повышению качества строительной продукции.
- •45. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительной организации. Основные направления и объекты анализа.
- •46. Организация сдачи объектов в эксплуатацию
- •47. Взаимодействие строительных организаций с внешними контролирующими ведомствами.
- •48. Определение трудоемкости и продолжительности работ при подготовке контрактов, и согласовании графиков строительства.
- •49. Определение необходимого количества рабочих при заданных сроках выполнения работ.
- •50. Расчет резервов времени сетевого графика, их особенности и использование в практической деятельности строительных организаций.
- •51. Совершенствование системы контроля качества строительной продукции. Внедрение международных стандартов качества iso-9000.
- •52. Планирование мероприятий по снжению себестоимости строительной продукции.
- •53. Информационная модель управления. Понятие поток информации и документооборота.
- •54. Повышение эффективности управленческого труда. Сущность арм и их техническое оснащение.
- •55. Система управления персоналом в строительной организации. Оценка, аттестация и отбор персонала.
- •56. Типовая организационная структура строительного треста (оао).
- •57. Типовая организационная структура первичного строительного предприятия (су, сму, дп).
- •58. Сущность и содержание экономических методов управления.
- •59. Сущность и содержание административных методов управления.
- •60. Сущность и содержание социально-психологических методов управления.
14. Бригадная форма организации труда. Виды бригад и принцип их формирования.
Принципы формирования и организации старых бригад.
Строительные процессы могут выполняться рабочими, объединенными в трудовые коллективы — бригады и звенья, а также отдельными рабочими.
Бригада — группа рабочих, выполняющих совместно порученные им строительно-монтажные работы. Бригада — наиболее распространенная форма организации труда в строительстве. Бригады в зависимости от набора работ и соответственно состава исполнителей могут быть специализированными, т. е. состоящими из рабочих в основном одной специальности (монтажников, штукатуров, слесарей-сантехников и т. д.), или комплексными. Последние включают рабочих нескольких смежных специальностей, необходимых для выполнения комплексных процессов. Комплексным бригадам поручается значительный объем работ, например все общестроительные работы по подземной части здания, кладка надземной части и монтаж сборных конструкций.
Для выполнения отдельных работ и для работы в разных сменах в бригаде могут создаваться звенья, возглавляемые звеньевыми.
В жилищном строительстве большое распространение получили комплексные бригады конечной продукции, называемые в последнее время бригадами широкого профиля. Объединенные в единый коллектив рабочие различных специальностей и квалификации выполняют весь комплекс монтажных и общестроительных работ по объекту, начиная, как правило, от монтажа (кладки) надземной части и кончая вводом здания в эксплуатацию.
Бригады возглавляют бригадиры, назначаемые из числа наиболее квалифицированных и авторитетных рабочих и имеющие организаторские способности. При работе в 2...3 смены назначаются старшие по смене — звеньевые. Расчет с комплексными (конечной продукции) бригадами производится обычно за единицу готовой продукции, что по сравнению с условиями работы специализированных бригад несколько повышает материальную заинтересованность в сокращении сроков строительства.
Обладая определенным стимулирующим воздействием, оплата труда по аккордной или аккордно-премиальной системе не создает прямой заинтересованности в скорейшем окончании строительства, так как выплата премии производится за снижение трудозатрат против норматива вне зависимости от продолжительности работ на объекте. Бригада может получить премию за ввод объекта в эксплуатацию, экономию строительных материалов и сохранность конструкций, однако размер премий крайне незначителен и не влияет на общий уровень заработной платы. Бригада не отвечает за срок строительства, фактическую себестоимость и качество работ. К тому же она не обладает той степенью самостоятельности, которая позволила бы активно участвовать в процессе управления.
При любой из перечисленных форм бригадной организации труда техническое и оперативное руководство осуществляют прорабы и мастера. Они же ведут учет, отчетность и несут материальную ответственность за результаты хозяйственной деятельности. Недостаточная эффективность материальных стимулов, их слабая увязка с конечными целями строительства показывают несовершенство используемых до недавнего времени форм хозяйственного расчета.