Орієнтовані на ліквідність

• дотримання критеріїв фінансової рівноваги;

* досягнення певного рівня робочого капіталу та показніша покриття: » забезпечення стабільної платоспроможності;

♦ формування певного стабільного обсягу ліквідних резервів

Орієнтовані на зростання вартості підприємства та корпоративних прав

• досягнення певного рівня балансової вартості активів підприємства;

• досягнення певного рівня власного капіталу;

• забезпечення визначеного обсягу прихованих резервів;

• забезпечення певного рівня ринкової вартості корпоративних прав; » забезпечення певного рівня дивідендів

Рис. 7.1. Приклад класифікації фінансово-економічних цілей підприємства Багато підприємств стикаються з проблемою відсутності логічного поєднання стратегічних цілей та оперативних завдань, які виконуються окремими працівниками і структурними підрозділами. Довгострокове стратегічне планування та короткострокове річне бюджетування досить часто розглядаються як два паралельні, навіть дещо автономні процеси. Під час контролю головна увага зосереджується на дотриманні бюджетних показників без прив'язки їх до стратегічних цілей, що ставить

під загрозу їх досягнення. З іншого боку, виявляється, що для реалізації певних оперативних завдань відсутні необхідні ресурси або їх бюджет надто дефіцитний. Особливо розбалансованим є досягнення немонетарна цілей. Для подолання такого роду слабких місць в сучасному контролінгу рекомендується впроваджувати в конкретні оперативні заходи спеціальний інструментарій забезпечення трансформації стратегічних цілей, який прийнято позначати як Всйапсей-Зсогесага*. Взаємоузгодженість окремих цільових показників стратегічного та оперативного контролінгу досягається в результаті побудови інтегрованої системи довгострокового та оперативного планування. Структурно-логічна схема планування в рамках системи контролінгу наведена на рис. 7.2.

К

Бажана мета і (чого ми хочемо досягти?) і

ерівництво підприємством

Від контр	Діл шінгу ^
Можливості (чого можна досягти?) j

Узгодження і стратегічних цілей І (побудова «дерева цілей»)

Розробка ) довгострокових штанів

| Оперативне планування (бюджетування)

І—

Заходи щодо корекції планів

Аналіз ! відхилень j

_г:

Факт (що досягнуто?)

Рис. 7.2. Порядок планування в рамках системи контролінгу Необхідною передумовою успішного стратегічного контролінгу є висококласний бухгалтерський, фінансовий та управлінський облік. До складових стратегічного контролінгу належать:

• стратегічне планування;

• система раннього попередження і реагування;

• внутрішня звітність і контроль;

• система збалансованих показників.

Система стратегічного планування може бути побудована не лише на рівні окремого підприємства, а й на консолідованій основі — на рівні концерну. На крупних підприємствах завдання, які належать до компетенції стратегічного контролінгу, досить часто вирішує спеціально створений відділ стратегічного планування. Поряд із стратегічним плануванням вирішальне значення для організації ефективного стратегічного контролінгу має система раннього попередження та реагування.