Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГАК СКСиТ_12 г..doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
581 Кб
Скачать
☆

12.Расчет конкурентных преимуществ предприятия индустрии красоты.

Конкурентные преимущества. Конкурентные преимущества салона красоты: внутренние и внешние преимущества. Внутренние преимущества: грамотная работа администратора и сотрудников, разные ценовые уровни услуг, программы лояльности, нишевание, поиск среди выгод, пакет услуг по выгодной цене. Внешние преимущества по теории «Пять сил портера». Продуктовое лидерство — ориентирование на рынок в целом и учет особенностей поведения потребителей: Ценовое лидерство — ориентация на рынок в целом с учетом действия конкурентов: Лидерство в нише — ориентирование на закрепление лидерства в сегменте, который не привлекает внимание более сильных конкурентов.

13. Удовлетворенность клиентов.

Удовлетворенность потребителя – психологический процесс субъективной оценки потребителем результатов функционирования приобретенного продукта.Источники потребительской удовлетворенности. «Теория дыр» или модель разрывов. Факторы, движущие удовлетворенностью: ключевой продукт, обеспечивающие службы и системы, уровень технического функционирования, элементы взаимодействия с потребителем, эмоциональная составляющая реакции на услугу. Технологии определения удовлетворенности клиентов.

14. Лояльность клиентов.

Понятие лояльности. Пирамида лояльности. Лояльность латентная и ложная. Измерение лояльности клиентов. Индекты лояльности. Модель «лестницы лояльности» по Пейну Предпосылки лояльности (модель Фридерикса и Салтера, модель Дика и Басу).

  1. Программы лояльности. Crm-технологии.

Программы лояльности: дисконтные и клубные карты, информационная опека, бонусные системы, коалиционные программы, смарт-карты, подарочные карты. CRM-программы для предприятий индустрии красоты: цели, задачи, основные блоки программ. CRM-программы как программы, позволяющие создавать и поддерживать лояльность

  1. Стадии жизненного цикла взаимоотношений с клиентами.

Понятие взаимоотношений в салонном сервисе. Потребители (покупатели и пользователи), заинтересованные стороны. Понятие обмена, обмен: криминальный, справедливый, с превышением. Стадии взаимоотношений и их прибыльность. Модель Дваера: осведомленность, исследование,расширение контактов, приверженность,разрушение. Модель трех стадий. К.Гренрооса

4 типа активных взаимоотношений между поставщиком услуги и потребителем.

  1. Основные подходы к определению ценности клиента.

Концепция прибыли от потребителя. Пять подходов к определению ценности клиента: общая стоимость взаимоотношений клиента с компанией, потенциальная стоимость отношений, прибыльность отношений, ценные сведения, которые компания может получить от клиента, влияние клиентов на других клиентов. Прибыль – не единственный критерий для определения ценности взаимоотношений с клиентом: «Клиенты-маяки», «клиенты-брэнды», клиенты-лидеры общественного мнения, молодые люди, дети. «Пожизненная ценность клиента» - CLV Барьеры, препятствующие уходу клиента от поставщика услуг. Барьеры фактические и психологические. Группы барьеров.