Физическая модель представляет …

1. Исследуемый объект моделью, которая ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой;

2. то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы;

3. символы для описания свойств или характеристик объекта или события.

Модель линейного программирования …

1. Используется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них;

2. обозначает процесс создания модели и ее экспериментальное применение для определения изменений реальной ситуации;

3. используется для моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов;

4. используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества;

5. используется для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.

Платежная матрица – это …

1. один из методов статистической теории решений, метод, который может оказать помощь руководителю в выборе одного из нескольких вариантов;

2. схематичное представление проблемы принятия решений.

Неформальные методы прогнозирования:

1. вербальная информация, письменная информация, промышленный шпионаж;

2. анализ временных рядов, каузальное моделирование;

3. мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя, метод экспертных оценок.

Анализ внешней среды представляет собой …

1. процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы;

2. методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон;

3. сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними силами и слабостями, предназначенное для определения стратегии функционирования организации.

Стратегия ограниченного роста – это …

1. стратегия, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года, ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации;

2. стратегия, которая характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции, организации выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия;

3. стратегия, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.

Выберите неверное суждение:

1. тактику разрабатывают в развитие стратегии;

2. в то время как стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена;

3. тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия;

4. в то время как результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями;

5. все вышеперечисленное верно.