Заключение

Практика – это закрепление теоретических знаний. За три с половиной года теоретического обучения, у студентов накапливается огромное кол-во информации, которая должна закрепиться.

Первая главная цель –это изучение бизнеса как всецелостного организма, с его законами, принципами и системой отношений как со внутренней, так и со внешней средой.

Система бизнеса в компании построена так, что главная работа ложиться на фронт отдел, если он не выполняет свою работу то, тормозиться вся деятельность организации. Мною была проделана работу по улучшению системы продаж готовых продуктов «под ключ». Раньше сотрудники компании, для получения потенциального заказа первым делом занимались холодными звонками, а для повышения результативности звонков, мною была предложена система «пересчетов» рекламных заказов, базирующаяся на принципе того, что готовые заказы, которые наши потенциальные клиенты заказывали у других рекламных агентств, мы перечитывали и предлагали более выгодные цены и качество продукции.

После работы над «входами» мной был проведен целостных анализ выходов продукции. Так как компания не в полной мере владеет технологией производства полиграфии, необходимо было заказывать некоторые продукты для переработки у других типографии, а для этого мной была введена инициатива, по которой мы подписывали долгосрочные контракты, и получали скидки, что позволило компании увеличить свою конкурентоспособность в ценовом факторе.

В данной отчете исследовано предприятие ТОО «Техносистема Алматы». Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Техносистема Алматы» за 2010-2012 гг. позволил выявить такие проблемные моменты, как низкая доля собственного капитала, увеличение суммы заемных средств, увеличение и значительный удельный вес дебиторской задолженности, низкая платежеспособность.

В ходе исследования был проведен SWOT-анализ, в котором рассматриваются внутренние сильные и слабые стороны предприятия и внешние возможности и угрозы. Также при помощи опроса и анкетирования были получены результаты экспертных оценок применения антикризисных мер и методов и их эффективности.

В результате проведенного SWOT-анализа и полученных экспертных оценок были определены основные проблемы деятельности ТОО «Техносистема Алматы», к которым относятся слабый финансовый контроль и отсутствие автоматизации информационных потоков для принятия управленческих решений. Таким образом, выявленные проблемы формируют направления деятельности ТОО «Техносистема Алматы» для развития антикризисного управления.

Данные предложения позволят повысить эффективность процесса антикризисного управления ТОО «Техносистема Алматы», а именно: обеспечить контроль над затратами, увеличить прибыль, усилить финансовую устойчивость предприятия, качественно улучшить процесс антикризисного управления.