14 Вопрос. Классификация математических моделей.

1. По интересам участников: с одним участником; игровые.

2. По временному фактору: статистические; динамические.

3. По характеру причинно-следственных связей: детерминированные; стохастические (статистические и вероятностные).

4. По характеру получаемого результата: с оптимизацией; без оптимизации.

5. По практическому использованию в управлении: для прогнозных расчетов; для оперативных решений; частного использования; периодического использования.

6. По степени автоматизации расчетов: на основе ЭВМ; использование других технических средств.

Динамическая модель:

Математическая модель эффективной работы предпринимает: преднамеренные меры; изменение внешней среды; внутренние изменения среды; результ. Информация.

Особенность: каждое последующее решение должно выходить из состояния полученного в результате предыдущего решения.

15 Вопрос. Имитационное моделирование.

Особенность: не обязательно запись в виде математических уравнений, может представлять собой словесное описание. Предполагает способ нахождения решения; рассчитан на компьютерную или машинную обработку.

- имитационное моделирование, т.е. воспроизведение (с помощью ЭВМ) алгоритма функционирования сложных объектов во времени, поведения объекта. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением их логической структуры и последовательности протекания. Это искусственный эксперимент, при котором вместо проведения испытаний с реальным объектом проводятся опыты на математических моделях.

16 Вопрос. Эвристическое моделирование.

Применяется там, где нет возможности построить математическую модель; строится на основе опыта и интуиции.

Сущность: преобразование одной сложной задачи, совокупность простых которые можно представить в виде математической модели.

Эвристическая модель строится в тех случаях, когда невозможно сформировать количественные показатели, измерить их непосредственно или косвенно либо строго описать взаимосвязи между ними из-за слабой изученности объекта или высокой сложности задачи.

17 Вопрос. Организация разработки решений.

Нет единой методики жестко регламентирующих действий руководителя.

Принципы организации разработки решений: 1. Принцип иерархии; 2. Использование целевых межфункциональных групп; 3. Применение формальных правил и процедур; 4. Использование прямых горизонтальных связей при разработке решений без подключения высшего руководства; 5. Разработка планов; 6. Создание и использование матричных структур.

Функции руководителя по организации разработки решений:

1. Управление процессом выработки решений;

2. Определение задачи, участие в ее конкретизации и выбор критериев оценки эффективности решения;

3. Окончательный выбор и имеющихся вариантов решения и ответственность за него;

4. Организация реализации разработанного решения исполнителями.

Там, где решение неоднозначно высока его сложность, привлекается системная аналитика к процессу принятия решения. Функции системных аналитиков в процессе разработки решений: 1. Выявление цели, в том числе посредством количественных методов. 2. Составление перечня возможных целей и представления его руководителю. 3. Определение подходов к решению проблемы. 4. Выявление и оценивание альтернатив решений проблемы. 5. Установление причинно-следственных связей между факторами. 6. Проведение необходимых расчетов.

Важное участие руководителя в процессе разработки принятия решения. Руководитель как участник аналитических процедур выполняет следующие функции:

1. Рассматривает состав целей;

2. Участвует в постановке задачи, выборе способов решения;

3. Учитывает обьективные и субьективные факторы;

4. Участие в оценке степени риска при принятии решения;

5. Рассматривает данные анализа;

6. Контролирует своевременность подготовки решения .