22 Вопрос. Сравнение альтернатив и выбор решения.

Метод оценочных баллов: 1. Установленные на субьективной основе коэффициента значимости (веса) каждого из принятых критериев оценки эффективности (Vj). 2. Определяется каждый из результатов во взаимосвязи с коэффициентом значимости (весом) EiJ, Vj. Суммируются результаты по каждому критерию имеющихся вариантов (альтернатив) – Eij, Vj. Выбирается решение с мах количеством результатов.

Линия поведения руководителя зависит от обьективных условий. Поэтому руководитель должен: 1.выявить условия, возможность их учета и предвидения. 2. Выявить и установить частоту возникновения альтернативных условий (выявить вероятность). Используется матрица решений условия.

Составление матрицы решения: глубокие знания; специфика функционал. организации; творческое решение; опыт прогнозирования; оценка влияния различных условий.В качестве критериев: эффективность, степень риска, временные ограничения, ресурсные ограничения.

Пять правил Доусона: не бросаться из стороны в сторону; глубоко анализировать ситуацию; руководствоваться здравым смыслом; творческий подход.

В процессе принятия решения следует учитывать две стороны: формализованную (нормативную модель) и поведенческую.

23 Вопрос. Анализ альтернатив при разработке групповых решений.

Групповые решения: 1) уменьшается вероятность ошибок; 2) повышается интерес к работе; 3) человеку требуется коллектив; 4) повышается степень доверительности; 5) улучшается обоснованность решений.

Методы выбора решения при работе в группах:

1. Метод простого большинства;

2. ???????????

Стратегия суммирования рангов: 1) ранжирует альтернативы с 1 (высший) до 4; 2) по каждой альтернативе определяется сумма рангов; 3) выбирается вариант, сумма рангов у которого наименьшая.

Метод компьютерного обсуждения: при помощи комп.сетей 1) предлагают подключиться к коллективному обсуждению; 2) анализировать мнение пользователей поповоду предложения; 3) исключаются крайне резкие ответы и делается попытка «примирения» оставшихся респондентов; 4) оцениваются все имеющиеся предложения на этой основе составляется отчет (предварительный); 5) с аргумент. выбранных решений вновь направл. пользовател. ЭВМ.

Рекомендуемое число участников обсуждения это 8 человек. Если численность превышает то начинают формироваться группировки осложняющий выбор решения.

24 Вопрос. Топологические методы в технологии разработки ур.

Сетевая модель (график, система) одна из разновидностей принятия решений, позволяющие графическим способом изобразить исследовательский процесс во времени, сохраняя при этом существующую логическую взаимосвязь и последовательность выполняемых работ.

Цели сетевого моделирования: - определение критического пути; - распределение трудовых ресурсов; - распределение времени; Особенности: строится в виде сетевого графика; логическая последовательность выполнения отдельных операций; удобная схема изображения плана.

Достоинства применения сетевых моделей: - качественно исходный план выполнения комплекса работ; - учет реально существующих связей между исполнителями и логич.использов. их при разработке плана; - точно определить потребность в ресурсах; - концентрация внимания руководства на более важных участках работы; - качественный обмен информацией между исполнителями.