Виды отчетов

1. Отчеты об операционной деятельности ( о производстве продукции, о продаже продукции, о закупках, о запасах сырьяи комплектующих, о запасах готовой продукции, о затратах в незавершенном производстве, о движении денежных средств

2. Отчеты об инвестиционной деятельности (о движении ос, о движении нма, о долгосрочных финансовых вложениях, о планируемых кап вложениях, о выполнении проектов)

3. Отчеты о финансовой деятельности (о краткосрочных финн вложениях, о привлечении и обслуживании заемного капитала, о привлечении и обслуживании кционерного капитала, об управлении денежной налиностью)

Отчет о производстве продукции, работ, услуг

Содержит сведения о провизведенных готовых изделиях, полуфабрикатах, выполненных услугах за кажду смену, рабочий день, месяц

Заполняется на основании первичных документов о произведенной продукции сруктурными подразделениями предприятия

Сведения отчета должны быть указаны с данными движения готовой продукции или полуфабрикатов собственного производства

Цель формирования отчетов по центрам ответственности – обобщение данных о затратах и результатах деятельности в данном разрезе с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо

Центры ответственнои в управленческом учете подраделяют на:

-центры затрат

-Центы доходов

-Центры прибыли

-Центры инвестиций

Виды отчетов в зависимости от уровней управления

1. Отчет об исполнении сметы затрат

2. Отчет центра прибыли

3. Отчет центра инвестиций

Отчеты для оценки центров прибыли – отчеты о прибыли – отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли (прибыли от операций или от основной деятельности

Вариант альтернативного отчета о прибыли – форма, отражающая вместо валовой прибыли показатель маржинального охода

Отчеты о прибыли – второй (средний) уровень внутрихозяйствееной правленческой отчетности

Требования, предъявляемые к внутрихозяйственной управленческой отчетности

1. Целесообразность

2. Объективность и точность

3. Оперативность

4. Краткость

5. Сопоставимость

6. Адресность

7. эффективность

Лек 19.11

Роль управленческого учета в принятии управленческих решений

Управленческое решение – это обдуманный вывод о необходимости осуществления какого-либо действия, связанного с достижением цели организации вцелом и ее структурных подразделений. При этом принятие решения представляет собой сравнительную оценку различных вариантов действий и выбор из нескольких альтернатив оптимального варианта действий, который в наибольшей степени отвечает поставленным целям.

Группировка управленческих решений

1. по степени влияния на будущее организации

   1. стратегические управленческие решения

   2. тактические

2. по времени

   1. перспективные

   2. текущие

3. по продолжительности периода действия

   1. долгосрочные

   2. среднесрочные

   3. краткосрочные

4. по степени обязательности исполнения

   1. директивные

   2. рекомендательные

   3. ориентирующие

5. по способу принятия

   1. выборочные

   2. систематические

6. в зависимости от числа участников, принимающих решения

   1. единоличное

   2. коллективное

7. по широте охвата

   1. общие

   2. специальные

8. по сфере реализации

   2. Связанные со сбытом

   3. Производством

   4. Научными исследованиями

9. По содержанию

   1. Технические

   2. Экономические

   3. Социальные

   4. Организационные

10. По степени полноты и достоверности информации

    1. Решения, принимаемые в условиях определенности

    2. В условиях неопределенности