7. Объекты фин. Мен.

2гр. объектов финансового менеджмента:

I группа: - активы и капитал предприятия; - денежные потоки предприятия; - финансовые ресурсы; - реальные и финансовые инвестиции; - риски.

II группа: финансовые отношения.

Есть несколько групп финансовых отношений:

1. Между работниками предприятия и предприятием (оплата труда, стимулирование, выплата ссуд, командировочных и т.д.)

2. Отношения внутри отрасли и предприятием (холдинги, финансово-промышленные группы и т.д.).

3. Отношения между поставщиками и покупателями (структура издержек, политика ценообразования и т.д.).

4. Отношения между предприятием и государством (кредиты, субсидии, льготы, налоги и т.д.).

5. Отношения между предприятием и кредитной системой.

6. Отношения между предприятием и биржами, страховыми организациями и т.д.

6. В основе выбора целей находятся несколько теорий организации бизнеса.

Максимизация прибыли, доходов собственника. - Предполагается, что любая фирма существует для того, чтобы максимизировать прибыль. Однако в идеале достичь этого максимума невозможно. Поэтому применяется понятие «нормальной» прибыли, устраивающей владельцев данного бизнеса.

Наращивание объёмов производства и сбыта, гармонизация интересов различных групп менеджеров и собственников. - Фирма должна стремиться не только к наращиванию производства и сбыта, но и заботиться о социальном положении своих работников.

Максимизация рыночной стоимости фирмы. - Основной целью должна являться максимизация рыночной стоимости ценных бумаг фирмы.

Цель фин. мен.: Выработка решений для обеспечения максимизации прибыли предприятия, рыночной стоимости бизнеса.

Основные задачи фин. мен.:

1. Формирование достаточного объема финансовых ресурсов для предприятия. 2. Эффективное использование финансовых ресурсов. 3. Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.

4. Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска.

5. Обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

С учётом объектов финансового управления на предприятии выделяют следующие основные направления финансового менеджмента: 1)формирование необходимого объёма капитала, активов и оптимизация их структуры; 2)Управление: - денежным оборотом предприятия по различным сферам его деятельности – операционной, инвестиционной, финансовой;

- оборотными активами в целом и в разрезе отдельных их элементов;

- внеоборотными активами;

- реальными и финансовыми инвестициями; - формированием финансовых ресурсов за счёт собственных внутренних и внешних источников; - привлечением заёмных средств;

- финансовыми рисками; 3)предотвращение угрозы банкротства.

8. Субъекты финансового менеджмента.

В качестве субъектов финансового менеджмента внутри предприятия выделяют: собственника, предпринимателя (директора), финансового менеджера.

Такое деление предопределено различием в функциях и построено на основе концепции агентских отношений, когда собственник делегирует свои полномочия предпринимателю или директору предприятия, который, в свою очередь, нанимает финансового менеджера для выполнения определённых задач в области финансов.

Взаимодействие собственника, предпринимателя и финансового менеджера можно представить в виде схемы: см.на листике.