10.5 Задачи и функции кадровых служб

10.5.1 Кадровый потенциал

Кадровый потенциал организации- это наличный состав персонала организации с учетом его образования, профессиональной подготовки, стажа работы, опыта работы в конкретной должности и возраста.

10.5.2 Кадровый цикл

Управление человеческими ресурсами  часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые элементы, которые называют циклом кадрового менеджмента. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся:

формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы;

организация комплектования производства кадрами;

•               формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов. Система кадрового менеджмента должна составлять единое целое со стратегией и организационной структурой предприятия в целом (рис. 1).

Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики  определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются объекты и структуры управления, прогнозируется и планируется кадровая работа, определяются кадровая потребность и источники ее удовлетворения.

Организация комплектования производства кадрами как этап кадрового менеджмента предполагает проведение эффективной профориентационной работы, найм и отбор персонала, его профессиональную подготовку и расстановку, а также постоянное повышение квалификации.

Управление человеческими ресурсами часть кадровой политики, включающая взаимосвязанные ключевые элементы, которые называют циклом кадрового менеджмента. К таким элементам (или направлениям) данного вида менеджмента относятся: формирование объектов и структур управления, планирование кадровой работы; организация комплектования производства кадрами; формирование устойчивых конкурентоспособных коллективов. Система кадрового менеджмента должна составлять единое целое со стратегией и организационной структурой предприятия в целом. Цикл кадрового менеджмента обычно начинается с разработки фирменной кадровой политики определения его цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются объекты и структуры управления, прогнозируется и планируется кадровая работа, определяются кадровая потребность и источники ее удовлетворения.

10.5.3 Мониторинг персонала

Мониторинг персонала- это процесс отслеживания работы персонала в пространстве и времени. Учет его передвижения, повышения квалификации, приема и увольнения и передвижения по карьерной лестнице.

10.5.4Современные методы оценки персонала

Методы оценки персонала должны соответствовать структуре организации, характеру деятельности персонала, целям, стоящим перед оценкой, быть простыми и понятными, предусматривать использование количественных показателей (оптимально 5-6), сочетать письменные и устные задания.

Метод стандартных оценок состоит в том, что руководитель заполняет специальную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника.

Метод анкет и сравнительных анкет в простейшей форме основывается на наборе вопросов и описаний.

Метод вынужденного выбора заключается в том, что эксперты выбирают наиболее подходящую для работника характеристику из заданного набора( например: общительность, опыт работы, умение планировать, организация личного труда, наблюдательность и прочее).

Метод независимых судей представляет собой оценку человека лицами, которые с ним не были прежде знакомы(5-7человек), на основе «перекрестного допроса».