17.Модели социальной организации с точки зрения менеджмента. Теория обстоятельств

Особенностями любой системы являются: целостность (несводимость свойств

системы к сумме свойств составляющих ее элементов, невыводимость из последних

свойств целого), структурность (возможность описания системы через установление

ее структуры), иерархичность (каждая часть системы выступает как своего рода

подсистема, обладающая своими качествами) и др.

Система характеризуется состоянием и движением. Состояние системы это

совокупность поведения ее элементов, взаимосвязей между ними. Состояние

элементов это совокупность всех различных свойств элементов. Движение системы

это процесс последовательного изменения состояния системы под влиянием

внешней среды с учетом потенциала внутренней среды.

К свойствам организационных систем относятся и такие понятия как:

· вход системы - различные способы приложения влияния внешней среды

на систему;

· выходы системы - различные точки приложения воздействий системы

на внешнюю среду;

· обратная связь это то, что соединяет выход системы со входом;

Ограничения системы это то, что определяет условия развития и реализации

процессов. Ограничения системы определяются целями и характером связей,

которые определяют границу системы; цель это конкретное представление о

некоторой модели будущего результата способного удовлетворить исходную

потребность при имеющихся реальных возможностях. Цель выбирается из

некоторого множества альтернатив и составляет сущность управленческого

решения; управление это непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на

объект управления, которым может быть как отдельная личность, как

компоненты, как подсистема так и организация в целом; система управления это

совокупность двух взаимосвязывающих подсистем (управляющей и управляемой),

образующих новую систему; сущностью данной системы является процесс выработки

управляющих воздействий; эффективность управляющей системы рассматривается

как мера степени достижения цели функционирования.

18 Сущность и виды хозяйственных организаций

К хозяйственным организациям относятся: • юридические лица всех форм (кроме общественных и религиозных организаций), в том числе общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, потребительские кооперативы и т.д.; • неюридические лица всех форм, в том числе подразделения организаций, организации на базе индивидуально-трудовой деятельности и т.д. Хозяйственные организации могут иметь следующие формы собственности: государственную, муниципальную, общественную, арендную, частную, групповую. Встречаются организации со смешанной формой собственности, например, акционерные общества, в которых государство имеет только часть ее акций, а остальные принадлежат частным лицам — юридическим или физическим. Хозяйственные организации принято разделять на четыре группы: микро, малые, средние и крупные. Критериями такого разделения могут служить численность персонала, стоимость имущественного комплекса, значение выпускаемой продукции и доля занимаемого рынка в соответствующем секторе. Наиболее полно представлены критерии для отнесения организации к малому предприятию (МП), среди которых: а) доля уставного капитала (УК) МП, принадлежащая его учредителям, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не должна превышать 25% от УК МП; б) предельные значения среднесписочной численности работников (без совместителей и работников несписочного состава) не должны превышать, чел.: • в промышленности, строительстве и на транспорте — 100, • в сельском хозяйстве и инновационной деятельности — 60, • в науке и научном обслуживании, розничной торговле, общественном питании и бытовом обслуживании — 30, • в оптовой торговле, в остальных отраслях и других видах деятельности — 50. Хозяйственные организации с численностью, существенно меньшей, чем у МП, относят к микроорганизациям, например, аудиторская фирма с численностью персонала шесть человек. Хозяйственные организации представляют подавляющее количество организаций в мире, поэтому нас интересует их будущее. В табл. 1 представлен характер изменения отдельных параметров организации.