2. Тематика курсовых работ.

Тема курсовых работ «Составление бизнес-плана открытия коммерческого предприятия, обоснование экономических и финансовых показателей». Актуальность данной темы обусловлена тенденциями развития современной экономики, когда на первое место выходит необходимость развития малого и среднего бизнеса, профессиональные подходы к планированию деятельности фирм.

Открытие предприятия любой формы собственности невозможно без составления бизнес-плана, в котором детально рассмотрены и обоснованы все сферы деятельности предприятия, экономические и финансовые показатели, прописаны источники финансирования, просчитаны сроки окупаемости и предполагаемая прибыль.

В данной работе студенты поощряются к написанию бизнес-планов для средних и малых предприятий, формы собственности которых, вид деятельности и варианты финансирования, могут как предлагаться преподавателем, так и утверждаться по желанию студентов.

Самостоятельный выбор студентом вида деятельности предприятия является чрезвычайно важным, т.к. студент разрабатывает проект, который его заинтересовал, детально изучает специфику отрасли, продукцию или услуги той сферы народного хозяйства, в которой он планирует или намеревается работать в будущем. Это создает дополнительную мотивацию, позволяет вникнуть в особенности того или иного вида деятельности, увидеть все аспекты работы предприятия.

3. Теоретические основы бизнес планирования.

3.1. Общие положения

Бизнес-план нового бизнеса – это документ, в котором отражены все аспекты открытия нового предприятия (или подразделения, нового вида деятельности), четко указаны необходимые средства и условия его реализации, правовые нормы, описаны основные характеристики продукта или услуги, спрогнозированы риски, пути выхода на рынки, приведены расчеты окупаемости вложенных средств, объемов реализации и другие показатели коммерческой деятельности.

Основное назначение бизнес-плана: правильно составленный бизнес-план дает ответ на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в данный проект, принесет ли он доход, как скоро окупится?

Теоретически составление бизнес-плана можно разделить на этапы:

1. оценить общее положение – общие проблемы, которые могут возникнуть;

2. поставить цели и задачи – определяем каким именно бизнесом будем заниматься, формулируем ближайшие цели, а также цели в перспективе (получение кредита, привлечение инвестиций, завоевание рынка и т.д.)

3. определить пути достижения этих целей,

4. представить какие препятствия могут возникнуть в процессе реализации проекта – иногда эти препятствия слишком серьезны и предлагаемая идея не может быть реализована. Это не самый приятный вывод, но лучше его сделать в начале, пока не потрачены деньги;

5. рассчитать и обосновать экономически предполагаемые затраты и результаты,

6. сделать выводы о прибыльности проекта и сроках его окупаемости.

Бизнес-план рекомендуется составлять на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели приводятся помесячно или поквартально и, только начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми или полугодовыми показателями.

Для составления бизнес-плана огромное значение имеет исходная информация, которая должна быть объективной, реальной и четко представленной.

Рассмотрим необходимую информационную базу для составления бизнес-плана:

1. знание рынка, спроса на данный товар, потенциальный потребителей товара.

Без хорошего знания запросов потребителей, специфических требований к товару, качества и цены аналогичных товаров нельзя оценить собственную продукцию и ее шансы на успех на рынке.

2. производственная информация о проекте: какие будут производственные технологические операции, необходимое сырье и материалы, оборудование, помещения, сколько потребуется людей и т.д.

3. информация об уже имеющихся мощностях, транспорте, помещениях, их состоянии

4. финансовая информация – на ее основе потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности и перспективах проекта, сроках окупаемости, потенциале развития

5. информация о внешней среде, рисках, правовых аспектах.