13. Организационный план.

Составляется реалистичный календарный план проведения важнейших работ и мероприятий с указанием начала и завершения работ, ответственных лиц, возможных корректировок.

Четко просчитывается время на сбор документации, начало финансирования, период строительства, наем и подготовку рабочих и служащих, подготовку сбыта и прочее.

Наличие организационного плана помогает более четко представить период времени, который потребуется для подготовки и запуска предприятия, распределить ответственность и делегировать полномочия.

14. Приложения.

В приложение относят документы, на которые есть ссылки в бизнес-плане (прейскуранты, заключения, патенты, сертификаты) или же документы, расчеты, таблицы и исследования, которые имеют принципиальное значение, но не были внесены с основные части плана.

Бизнес-план должен быть составлен таким образом, чтобы читать его было легко, структура была ясной и предельно простой. Загромождение его объемными заключениями экспертов, юридическими документами, сертификатами и иной документацией негативно влияет на восприятие.

Поэтому такого рода дополнительные материалы нужно выносить в приложение. При необходимости с ними можно ознакомиться, но в то же время они не влияют на целостность бизнес-плана.

В зависимости от вида деятельности, объемов финансирования и потенциальных объемов производства структура бизнес-плана будет меняться. Некоторые разделы могут быть изъяты, а некоторые, наоборот расширены или разбиты на несколько отдельных подразделов.

Естественно, что бизнес-план крупного предприятия по производству металла и различных видов металлопроката будет значительно объемнее и сложнее, чем бизнес-план по открытию мини-пекарни, но основные принципы его составления остаются неизменными.

4. Требования к содержанию курсовой работы.

4.1. Разделы бизнес-плана в курсовой работе, обязательные к написанию.

Курсовая работа обязательно должна включать в себя следующие разделы:

1. резюме (писать его целесообразно после завершения работы над проектом),

2. описание продукта (выбор вида деятельности),

3. характеристика предприятия (здесь же можно указать краткую характеристику отрасли),

4. план маркетинга (включая описание рисков в этом разделе),

5. производственную программу,

6. организационную структуру предприятия

7. финансовый план.

Строгая последовательность разделов не обязательна, главное – четкие и правильные формулировки, расчеты и выводы по каждому разделу.

4.2. Обязательное содержание разделов

4.2.1. При описании продукта необходимо указывать:

1. наименование продукта,

2. для каких целей используется данная продукция, область ее применения,

3. его технические характеристики, примерная цена (если несколько наименований товара – в таблице).

4. упаковка товара,

5. если предполагается выпускать несколько наименований товара, то представить на диаграмме ассортимент продукции в долях (процент выпуска каждого вида),

6. новшества и особенности, отличающие товар от других, преимущества товара, наличие патентов и изобретений,

7. представление чертежа или рисунка товара.

4.2.2. Характеристика предприятия:

1. форма собственности,

2. владельцы предприятия,

3. расположение предприятия,

4. имущество, находящееся в собственности предприятия (в форме таблицы),

5. краткая история предприятия (если оно уже функционирует)

6. особенности отрасли, в которой работает или планирует работать предприятие,

7. перспективы развития отрасли и предприятия,

8. возможности дальнейшего развития, расширения или переориентации бизнеса.

3. План маркетинга:

1. потенциальные потребители товара (можно в таблице),

2. потенциальные поставщики,

3. конкуренты и их оценка (в форме таблицы) и выводы по сравнительной таблице,

4. маркетинговая стратегия предприятия (как будем продвигать товар на рынки, где он будет продаваться, кто является потенциальным покупателем и т.д.),

5. анализ рисков и пути их снижения,

6. ценовая политика (на каких принципах будет формироваться цена, будут ли скидки, в каких размерах и когда; работа с постоянными клиентами) – можно в форме таблицы,

7. реклама и затраты на рекламу (в форме таблицы),

3. Производственная программа.

1. технология производства,

2. используемое сырье и материалы,

3. состав и стоимость необходимого оборудования (таблица),

4. расходы на сырье на единицу продукции (таблица),

5. необходимое количество рабочих и служащих, их зарплата (таблица), квалификационные требования к работникам.

6. план выпуска по месяцам в натуральном и стоимостном выражении (таблица, график),

3. Финансовый план.

1. расчет стоимости проекта (сколько всего средств необходимо вложить для начала работы),

2. таблица поступлений и расходов денежных средств,

3. себестоимость выпуска продукции,

4. себестоимость единицы продукции.

5. Расчет постоянных издержек; расчет переменных издержек.

6. расчет точки безубыточности

7. расчет прибыли

8. расчет рентабельности,

9. расчет доли прибыли в объеме продаж

10. обоснование срока окупаемости,

11. выводы по финансовой оценке.

3. Организационная структура:

1. количество цехов (подразделений, отделов),

2. основные руководящие структуры и их взаимосвязь,

3. кто и за что будет отвечать, как будут приниматься управленческие решения,

4. возможно, включение в этот раздел календарного плана – мероприятия, которые необходимо провести, их последовательность, сроки и ответственные лица.

3. Резюме

1. коротко описать основные идеи и цели написания бизнес-плана,

2. указать продукцию, ее преимущества,

3. стратегию развития бизнеса,

4. основные финансовые показатели (цена, среднегодовой объем продаж, прибыль, окупаемость).