- •1. Понятие категории «Бизнеса» и «предпринимательство», признаки бизнеса, стратегия и тактика бизнеса.
- •3. Этика бизнеса
- •4. Инфраструктура бизнеса
- •5. Правовые аспекты предпринимательства
- •6. Франчайзинг как форма организации бизнеса
- •Виды франчайзинга
- •7.Сущность ипд преимущества и недостатки ипд. Трудовая д-ть(итд) – предпосылка ипд.
- •8. Регистрация ипд, открытие счетов в банке
- •10. Особенности налогообложения ип
- •9. Особенности учета доходов и расходов ип
- •11. Упрощенная система налогооблажения, учета и отчетности ип. Единый налог на временный доход.
- •12. Гос регистрация прекращения деят-ти физ лиц в качестве ип.
- •13. Понятие юр.Лица и виды юр-лиц-предприятий
- •14. Создание и рег-ция предприятия, учред. Докум., управленческие процедуры.
- •15. Лицензирование отд. Видов деят-ти
- •16. Характеристика полного товарищества. Особенности предпринимательской деятельности учредителей, участие в управлении, в ведении дел, в распределении прибыли, их ответственность.
- •17. Характеристика товарищества на вере (коммандитного), как организационно-правовой формы бизнеса. Отличие правового положения вкладчиков от полных товарищей.
- •Вопрос 18. Отличие хозяйственных обществ (ооо и ао) от хозяйственных товариществ (пт и т на вере): состав учредителей, ответственность учредителей, участие в деятельности, управление.
- •19. Характеристика общества с ограниченной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса. Ооо как объединение капиталов. Правовой статус участников.
- •20. Характеристика общества с дополнительной ответственностью, как организационно-правовой формы бизнеса (одо), отличие от ооо.
- •21. Передача долей и выход участников ооо и одо. Меры предотвращающие ликвидацию обществ при выходе участников. Меры по защите интересов кредиторов ооо и ао, предусмотренные законодательством.
- •22. Характеристика зао как формы бизнеса. Отличие от оао. Правовой статус акционеров.
- •23. Характеристика оао как формы бизнеса. Отличие от зао. Правовой статус акционеров.
- •25. Характеристика и особенности ведения бизнеса в рамках государственных и муниципальных предприятий, казенные предприятия.
- •26. Реорганизация предприятий. Управленческие процедуры при реорганизации предприятий.
- •27. Добровольная ликвидация предприятий. Управленческие процедуры.
- •28. Ликвидация предприятий в связи с банкротством. Понятие банкротства предприятия, признаки банкротства. Характеристика процедур банкротства.
- •30. Финансирование мероприятий бизнес-плана. Источники финансирования.
- •31. Требования к оформлению бизнес-плана. Характеристика резюме бизнес-плана.
- •32. Общее описание фирмы и её целей как раздел бизнес-плана
- •33. Содержание и назначение раздела бизнес-плана «Характеристика товаров (услуг)». Формирование товарной политики фирмы
- •34. «Оценка рынка сбыта» - раздел бизнес-плана. Конкретизация рынка, его сегментация, позиционирование товара. Объемные показатели раздела
- •35. Содержание и назначение раздела «Конкуренция» бизнес-плана. Типы конкурентных преимуществ фирмы. Факторы, определяющие конкурентоспособность, их оценка.
- •36. Стратегия маркетинга в бизнес-плане, установление цен на продукцию
- •37. Организация товародвижения и продвижения в бизнес-плане.
- •38. Характеристика производственного и организационного планов бизнес-плана фирмы
- •39. Юридический план, управление рисками, как разделы бизнес-плана фирмы
- •40. Характеристика и содержание финансового плана фирмы и стратегии финансирования, как разделов бизнес-плана.
- •План финансовых результатов производственной и сбытовой деятельности фирмы.
- •План движения денежных средств.
- •Баланс активов и пассивов. Оценка текущего и перспективного финансового состояния фирмы.
- •Стратегия финансирования.
- •5. Коммерческая эффективность мероприятий бизнес-плана (проекта).
- •41. Малое предпринимательство, его роль в экономике страны. Объективная необходимость поддержки малого предпринимательства и характеристика форм поддержки.
- •42. Имидж фирмы и его формирование
- •43. Аутсорсинг
- •44. Реорганизация и ликвидация предприятий
42. Имидж фирмы и его формирование
Имидж предприятия – это целостное эмоциональное отношение к предприятию со стороны клиентов, акционеров, деловых партнеров, сотрудников и общественности, сложившееся на основе восприятия и оценки ими информации о выпускаемой продукции, высшем руководстве, о предприятии в целом. Отражением имиджа является репутация.
Деловая репутация фирмы – приобретенная оценка качеств, достоинств, недостатков, зависящая от положительного имиджа, наличия стабильных деловых связей, а также известности фирменного наименования и фирменной марки.
Неотъемлемой частью имиджа организации является её фирменный стиль.
Фирменный стиль – набор конкретных постоянных элементов, которые призваны создать единый образ всех товаров фирмы и самой фирмы: товарный знак (торговая марка), логотип, слоган, фирменный цвет, комплект шрифтов. Это набор цветовых, графических, словесных, типографических, дизайнерских элементов.
Бренд – ожидание в сознании потребителей, потенциальных покупателей; это итог тех чувств, которые человек испытывает.
Структура имиджа:
1. Имидж товара (услуги). Имидж товара составляют представления людей относительно уникальных характеристик, которыми, по их мнению, обладает товар, его способность в совершенстве выполнять основную функцию и соответствовать показателям качества. Определяется потребительскими свойствами товара: социальными, функциональными, эстетическими, надежности, экологическими и органолептическими. Имидж товара определяется и дополнительными услугами для более полного удовлетворения потребностей.
2. Имидж потребителей товара. Для товаров широкого потребления имидж пользователей товара включает представления о стиле жизни, общественном статусе и характере потребителей.
3. Внутренний имидж организации. Его основными детерминантами являются культура организации и социально-психологический климат
4. Имидж основателя и/или основных руководителей организации формируется за счет не только внешнего вида, но и поведения, речи и умственных способностей руководителей.
5. Имидж персонала формируется, прежде всего, на основе прямого контакта с работниками организации. При этом каждый работник может рассматриваться как лицо организации, по которому судят о персонале в целом.
6. Визуальный имидж организации. Визуальный имидж организации – представления об организации, субстратом которых являются зрительные ощущения, фиксирующие информацию об интерьере и экстерьере офиса, торговых и демонстрационных залах, внешнем облике персонала, а также о фирменной символике (элементы фирменного стиля).
7. Социальный имидж организации формирует представления у широкой общественности о социальных целях и роли организации в экономической, социальной и культурной жизни общества.
8. Бизнес-имидж организации. Здесь в качестве основных детерминантов выступают деловая репутация, соблюдение этических норм бизнеса в осуществлении предпринимательской деятельности, а также деловая активность организации.
43. Аутсорсинг
Аутсорсинг - организационное решение, которое состоит в передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия, при котором предполагается передача исполнителям не только полномочий, но и ответственности за производство определенных товаров и предоставление некоторых видов услуг компаниям-партнерам по бизнесу.
Понятие «аутсорсинг» в российском законодательстве отсутствует. Можно воспользоваться ст. 421 ГК РФ, согласно которой граждане и юридические лица свободны в заключении договора.
Отдельные виды аутсорсинга включают комплекс сервисных услуг, в связи с чем должны оформляться смешанными договорами, содержащими максимум договорных условий, регулирующих все возможные аспекты взаимоотношений между заказчиком и аутсорсером.
Виды аутсорсинга можно подразделить на аутсорсинг, относящийся к товарам и аутсорсинг, относящийся к услугам.
Аутсорсинг услуг:
1. Аутсорсинг бизнес-процессов. Одна из разновидностей аутсорсинга, при которой организация передаёт на обслуживание другой компании бизнес-процессы. Бизнес-процесс - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей.
Финансовый аутсорсинг подразумевает передачу сторонним специалистам, части функционала финансовой службы вашей организации.
Бухгалтерский аутсорсинг предлагает услуги по восстановлению, ведению бухгалтерского и налогового учета, оптимизации налоговый платежей, составления промежуточной и годовой отчетности, а также ведение дел с налоговыми органами.
Аутсорсинг в управлении персоналом. Он подразумевает, что сотрудники, работающие в компании заказчика, числятся в штате лизинговой фирмы.
Аутсорсинг маркетинга. При аутсорсинга маркетинга внешнему исполнителю передается полностью или частично комплекс маркетинговых функций, в том числе аналитический, креативный и оперативный маркетинг.
Рекламный аутсорсинг - это предоставление компании полного спектра рекламных услуг силами специалистов.
Аутсорсинг в логистике.
Юридический аутсорсинг означает, что составление договоров, проектов приказов, проведение переговоров, сопровождение проверок налоговыми и правоохранительными органами берет на себя специализированная юридическая компания.
2. Производственно-хозяйственный аутсорсинг - один из наиболее распространенных видов аутсорсинга, по которому все заботы по эксплуатации объектов недвижимости, уборке помещений, рабочему питанию, управлению транспортным парком предприятия, инвентаризация товара и прочая обслуживающая работа и т.д. ложатся на плечи аутсорсинговых компаний.
3. Промышленный (или производственный) аутсорсинг затрагивает, в первую очередь, вспомогательное производство – обеспечение основного производства технологическим оснащением, электроэнергией, ремонт оборудования, изготовление вспомогательных устройств и т. п.
Аутсорсинг товаров:
1. ИТ-аутсорсинг (аутсорсинг в сфере информационных технологий) — передача стороннему подрядчику ряда внутренних услуг и (или) внутренних сервисов компании-заказчика, в том числе на основе использования (например, аренды) его программных продуктов, приложений, технических средств и фрагментов инфраструктуры
Аутсорсинг провайдера сервиса приложений - это компания, предоставляющая в аренду и обслуживающая необходимый потребителю набор приложений на своей технологической площадке.
Аутсорсинг оффшорного программирования — это разработка программного обеспечения для иностранных заказчиков, одна из форм аутсорсинга или передачи всей работы или ее части на субподряд.
Аутсорсинг разработки программного обеспечения
2. Промышленный (или производственный) аутсорсинг, когда предприятию выгоднее привлечь аутсорсера, чем вести производственный процесс своими силами.
