Р исунок 5 – Зависимость результативности инновационных проектов от затрат на управление рисками1 Тема 1.2. Основы управления рисками инновационной деятельности

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ:

• Риск и неопределенность

• Понятие рисковой ситуации как объекта управления

• Цикл управления рисками

• Научные принципы управления рисками

РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ

Неопределенность в инновационной деятельности – множественность возможных результатов реализации инновационных целей и задач на предприятиях при недетерминированности способов и методов их получения, что является следствием дефицита знаний, вариантности изменения (изменчивости) факторов внутренней и внешней среды и их разнообразием, случайностью их возможных сочетаний и ошибками в процессе инновационной деятельности.

ФОРМЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

неизвестность – отсутствие какой бы то ни было информации и/или методов ее обработки для принятия решения;

неоднозначность – противоречивость информации для принятия решения и/или множественность методов обработки информации, приводящих к альтернативным решениям;

неточность – условность качественной информации или разброс количественных данных и методов обработки информации для принятия решения;

непредсказуемость – спонтанность изменения информации для принятия решений.

Таблица 1 – Классификация видов неопределенности как дефицита знаний в процессе инновационной деятельности
Вид дефицита знаний	Признаки дефицита знаний
	Недостаток достоверной информации	Отсутствие надежных методов	Недостаток достоверной информации и отсут­ствие надежных методов
Агностический	Объективная неопределенность 1‑го рода	Объективная неопределенность 2‑го рода	Объективная полная неопределенность
Контекстный (ситуацион­ный)	Субъективная неопределенность 1‑го рода	Субъективная неопределенность 2‑го рода	Субъективная полная неопределенность

ПРИЧИНЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

(1) проявление свойств объективной реальности (обусловленная неопределенность),

(2) возможность ошибок в процессе реализации решений (сопутствующая неопределенность).

ВИДЫ ОШИБОК КАК ИСТОЧНИКОВ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

коммуникационные ошибки – искажение информации в процессе сбора, обработки и анализа информации и вследствие несовершенства информационных технологий;

функционально-операционные ошибки – ошибочные действия и опе­рации персонала промышленной организации и сбой технических средств, вызывающие негативные отклонения в процессе реализации решений;

когнитивные ошибки – ошибки при принятии оперативных решений вследствие неверной интерпретации текущей информации.

Таблица 2 – Классификация информационных ошибок как источников неопределенности в инновационной деятельности2
Тип ошибки	Этап процесса принятия решения	Искажения	Источники
			случайные	системные
Синтакси­ческие (струк­турные, типоло­гические)	Сбор, передача и восприятие инфор­мации	Неточное (не­адекватное) от­ражение состо­яния управляе­мого объекта и состояния вне­шней среды и тенденций их развития	- нерепрезентативность выборки наблюдения; - внутренние «шумы»; - описки, опечатки, сбои при передаче информации, - утрата данных; - внешние «помехи» и «шумы»	- фальсификация; - неоднозначные и/или неверные процедуры подго­товки данных для принятия решений; - структурные сдви­ги и деформации; - недостаточная ква­лификация персо­нала, участвующего в подготовке решения; - неисправность средств автоматизации процесса принятия решений
Семан­тические: I рода – от­клонение прави­льного ре­шения; II рода – принятие неправи­льного решения	Понимание, усвоение, осмысле­ние, интер­претация	Смысловое содержание информации для принятия решения не соответствует критериям и потребностям процесса при­нятия реше­ний	Отсутствуют	- ошибочная интер­претация информации вследствие косности мышления и стерео­типов; - ошибки фильтра­ции информации; - ошибки аппрокси­мации
Прагма­тические	Актуали­зация и потребле­ние инфор­мации	Неверная оцен­ка полез­ности инфор­мации для формиро­ва­ния стратеги­че­ско­го решения	Отсутствуют	- ложная постановка задачи принятия стратегических решений

С ООТНОШЕНИЕ ПОНЯТИЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – ФАКТОРЫ РИСКА – РИСКИ

Рисунок 6 – Неопределенность и ее влияние на управление инновационной деятельностью на предприятии