Р исунок 9 – Формализованная модель риска как экономической категории

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

адекватность – соответствие разрабатываемых методов условиям и хара­ктеру динамики рисковой ситуации;

ресурсная обеспеченность – достаточность внутренних ресурсов органи­зации и/или возможность привлечения внешних ресурсов для реализации раз­рабатываемых мер по управлению рисками;

эффективность – восстановление состояния и динамики процесса инновационной деятельности при минимальных совокупных затратах;

приемлемость (исключение рефлекторного возникновения центров ри­ска) – учет прямых и косвенных последствий предпринимаемых мер, влияющих на состояние и динамику процесса инновационной деятельности;

транспарентность (однозначность понимания) – обеспечение понимания це­лей, задач и конкретного содержания мер по управлению рисками между всеми участниками процесса разработки и реализации решений;

актуальность (своевременность) – восстановление состояния и дина­мики процесса инновационной деятельности при минимальных за­тратах времени³;

организационная легитимность – соответствие предпринимаемых мер по управлению рисками внутриорганизационным нормам, процедурам и прави­лам – организационной культуре организации в целом⁴;

компетентность (полномочность) – соблюдение баланса прав и обязан­ностей, полномочий и ответственности, возлагаемых на лиц, обеспечивающих реализацию мер по управлению рисками;

преемственность – соответствие стратегических и тактических методов управления рисками, сформулированных целей управления рисками и показа­телей контроля исполнения решений, между непосредственно целями управ­ления рисками и целями инновационного развития организации;

гибкость – возможность модификации мер по управлению рисками без изменения целевой ориентации при изменении условий их реализации или при возникновении новых, неучтенных факторов, определяющих состояние и ее динамику процесса инновационной деятельности.

С ЦЕНАРИИ РАЗВИТИЯ РИСКОВЫХ СИТУАЦИЙ

Рисунок 10 – Жизненный цикл рисковой ситуации

Ц ИКЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Рисунок 11 –Цикл управления рисками

П РОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Рисунок 12 –Этапы процесса управления рисками

Цели этапов		Формальная модель риска {ri; p(ri); M(ri)}
		Рисковая ситуация – ri			Степень риска – p(ri)		Мера риска – M(ri)
1. Формирование подходов к управлению рисками инновационной деятельности			Критерии, принципы и методы идентифика­ции рисков Принципы и методы классификации рисков Модели рисковых ситуаций			Методы оценки рисков Состав показателей, характеризую­щих риски Методы определения критических значений показателей риска
2. Прогнозиро­вание рисков инновационной деятельности			Методы выделения факторов рисков Моделирование вли­яния факто­ров рисков Методы разработки сценариев развития рисковых ситуаций			Методы прогнозной оценки коли­чест­венных параметров рисков и их последствий Принятие стратеги­чес­ких решений по управлению рис­ками на основе прогнозных оценок Оценка эффективности мер по управлению рисками
3. Анализ рисков инновационного развития			Классификация рисков Методы анализа рисков Обоснование выбора методов анализа рисков Моделирование влия­ния рисков на резуль­таты инновационной деятельности			Методы количественной оценки параметров рисков Методы качественной оценки рисков Соотнесение количест­венных и качественных оценок риска Методы формирования обобщен­ной оценки рисков Методы обоснования решений с учетом рисков Мониторинг рисков
4. Развитие системы управления рисками инновационной деятельности			Методы управления рисками Выбор методов управления рисками Организация управления рисками			Методы оценки эффективности управления рисками Методы определения затрат на управление рисками Планирование управления рисками Развитие системы управления рисками

Рисунок 13 –Этапы формирования системы управления рисками