17. Методы управления производственными запасами

Управление запасами (УЗ) – контроль над их состоянием и принятие решений, нацеленных на экономия времени и ср-в за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для своевременного выполнения производственной программы.

Цель УЗ – обеспечить бесперебойное производство продукции в нужном количестве и в установленные сроки при мин расходах на содеержание запасов.

Эффективность управления ТМЗ позволяет:

- уменьшить ппроизводственные потери из-за дефицита материалов

- свести к мин излишки

- ускорить оборачиваемость

- снизить рис старения и порчи

- снизить затраты на хранения ТМЗ

Повышение объема запасов дает:

- экономию времени за счет быстрой наладки производства

- маневренность в выполнении заказов, но с доп затратами:

- издержки на содержания излишних запасов

- упущенная выгода от избыточного вложения средств

- ущерб связан с риском прямых потерь

Таким образом запасы должны увеличиваться до тех пор, пока экономия превышает затраты.

ABC метод контроля ТМЗ, запасы делятся на:

А – вкл огранич кол-во наиб ценных видов ресурсов, требующие постоянного и тщательного учета и контроля.

B – составл из тех видов ТМЦ, которые менее важны и проверяются реже.

С – широкий ассортимент малоценных ТМЗ, часто закупаемых в большом кол-ве.

Оптимальны размер заказов для категорий А и В:

Объем партии в ед = корень из ((2*общая потребность в данном сырье за период*стоимость выполнения одной партии заказа)/затраты на хранения единицы сырья)

Преимущество АВС метода в том, что осн усилия можно сосредоточить на управлении конкретными видами сырья.

18. Управление дебеторской задолженностью

Управление ДЗ представляет прежде всего контроль за оборачиваемостью средств в расчетах.

Большое значение имеет отбор потенциальных покупателей и определение условий оплаты по неформальным критериям таким, как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные фин возможности покупателей по запрашиваемому объему товара и т.п.

В эк-ке развитых стран чаще всего распространяется схема кредитования «2/10 полная 30»:

- покупатель получает 2 % скидку в случае оплаты товара в течении 10 дней с момента кредитования

- покупатель оплачивает полную стоимость товара, если оплата совершается с 11 по 30 день кредитного периода

- в случае не уплаты в течении 30 дней покупатель вынужден доп оплачивать штраф, величина которого зависет от момента оплаты

Контроль над ДЗ вкл в себя ранжирование ДЗ по срокам возникновения: от 0 до 30 дн, от 31 до 60 дн, от 61 до 90 дн, от 91 до 120 дн, свыше 120 дн.

Коэф погашаемости ДЗ = ср ДЗ по осн деятельности/выручка от реализации

Этот показатель зависет от типа преобладающих договоров.

Схема контроля над ДЗ:

- задается критический уровень ДЗ

- из расчетных документов делается контрольная выборка

- проверяется сумма ДЗ в отобранных док-ах

- оценивается существенность выявления ошибок

ДЗ – средства временно отвлеченные с оборота

КЗ – средства временно привлеченные в оборот

19. Критерии эффективности использования заемного капитала

Правила заимствования капитала:

• Риск кредитора это дифференциал в обратной зависимости

• Если новое заимствование приносит увеличение уровня ЭФР, то оно выгодно

• Плечо реализуется в зависимости от дифференциала, по этому его увеличение любой ценой не целесообразно

• Дифференциал не должен быть отрицательным

• Оптимальный ЭФР от 30% до 50% от уровны эк-ой Re активов

• Если вопрос связан с кредитом, то решают его с помощью ЭФР без КЗ