39. Система бюджетирования в современных условиях. (фед закон)

Выделяют три уровня финансового планирования:

1. стратегическое

2. текущее

3. оперативное или бюджетное.

Стратегическое планирование. Задачи:

1) выработка основных принципов и цели развития организации

2) разработка и реализация стратегий, затрагивающих различные стороны деятельности организации

3) определение важнейших финансовых показателей и параметров воспроизводства

Стратегические планы - это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной политики организации. Он представляет собой прогноз предпринимательской деятельности, разработку стратегии реального плана финансово-коммерческих.

Основные моменты которые отражаются в бизнес-плане:

1. описание преимуществ проекта,

2. описание товаров, работ или услуг ради которых задумывается проект,

3. оценка рынка сбыта и рыночной конъюнктуры,

4. анализ информации о конкурентах,

5. написание основных элементов плана маркетинга,

6. характеристика плана производства,

7. организационная схема реализации бизнеса

8. планирование работы персонала,

9. проработка правовых аспектов реализации предполагаемого бизнеса,

10. оценка прогнозирование разного рода рисков и управление ими,

11. разработка фин плана и выработка стратегии его финансирования.

Последний раздел призван обобщить все предшествующие материалы и представить их в стоимостном выражении, как правило это сводится к подготовке прогноза объемов продаж, баланса денежных расходов и поступлений, прогнозируемого баланса активов и пассивов организации, прогнозируемого отчета о прибыли, сводной таблицы доходов и затрат, график достижения безубыточности.

Текущее планирование финансовой деятельности.

Его главная цель: определение ресурсов, которые будут необходимы организации для осуществления стратегических целей, при этом ресурсы организации делятся на 3 категории: материалы, финансов и трудовые. Планирование материальных и финансовых ресурсов составляет работу финансовых менеджера организации а ее конечный результат составляет инвестиционный и финансового план, которые представляют собой таблицу которая состоит из 2х последовательно расположенных частей, в одной из них записывается по каждому году планируемые инвестиционные расходы, а в другой финансовые источники или ресурсы которые будут использованы для оплаты этих расходов.

Оперативное финансовое планирование: бюджет - это финансовое и количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период и капитал который необходимо привлечь для достижения заданных планов. При составлении бюджетов ставятся следующие цели: 1. разработка концепции ведения бизнеса; 2. планирование фин-хоз деятельности организации на определенный период; 3. оптимизация затрат и прибыли организации; 4. координация (согласование) деятельности различных подразделений организации ; 5. коммуникация (доведение планов до сведения руководителей разных уровней); 6. мотивация ; 7. контроль и оценка эффективности работы; 8. выявление потребностей денежных ресурсов и оптимизация денежных потоков.

Бюджеты имеют множество видов и форм отдельные бюджеты характеризующие промежуточные операции и укрупненные бюджеты показывающие в целом как доходы так и расходы организации. Основными требованиями к информации содержащейся в бюджетах выступают следующие: достаточность, не избыточность, ясность и доступность.

Конкретные формы составления бюджетов каждая организация выбирает самостоятельно. Бюджетный период как правило охватывает год, квартал, месяц. Работа по составлению бюджетов предполагает несколько этапов:1. подготовка прогноза и бюджета продаж ;2. определение ожидаемого объема производства; 3. расчет затрат связанных с производством и реализации продукции; 4. расчет и анализ денежных потоков ; 5. составление плановых фин отчетов; 6. утверждение бюджетов руководством организации; 7. последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.

Общий бюджет - это скоординированный по всем подразделениям и функциям, план работы организации в целом объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.

С позиции последовательности для составления общего бюджета весь процесс бюджетирования может быть условно разделен на 2 части каждая из которых является законченным этапом планирования: 1 часть - подготовка операционного бюджета, 2 часть - подготовка финансового бюджета.

Операционный бюджет состоит из:

1. бюджета продаж

2. бюджета производства

3. бюджета производственных запасов

4. бюджета прямых затрат на материалы

5. бюджета производственных накладных расходов

6. бюджета прямых затрат на оплату труда

7. бюджета коммерческих расходов

8. бюджета управленческих расходов

9. бюджета отчета о прибыли и убытках.

Финансовый бюджет состоит из инвестиционного бюджета, бюджета денежных средств, бюджетного баланса.