Традиционная схема управления финансами предприятия

1. Планово экономический сектор

• Финансовая иерархия предприятия

• Оперативно плановая и контрольная

• Финансы организаций

2. Сектора кассовых кредитных операций

3. Сектор расчетов

• Группа расчетов с поставщиками

• Группа расчета с покупателями

• Претензионная группа

Выделяют 3 типа организаций по взаимодействию на уровне подразделение - подразделения: 1)Традиционные – основана на комбинации линейной и функциональной департаментизации. Основой этой структуры являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специальные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе (кадры, финансы, сырье, планирование и т.д.).   Традиционная организация соединила преимущества и недостатки 2-х типов департаментизации. Так, вертикальные линейные связи  позволяют чётко наладить отношения между начальником и подчинёнными для координации и контроля работ, а выделения подразделений по функциональному принципу обеспечивает качественное профессиональное выполнение  специализированных функций с наименьшими затратами. Однако, с ростом организаций в рамках традиционной структуры приходится увеличивать масштаб управляемости, что в итоге может привести к неуправляемой организации. Преобладание вертикальных связей и преимущественно вертикальный рост организации ограничивают эффективное развитие горизонтальных связей.

·Девизиональные – в основе построения лежит продуктовая департаментизация. Для организаций такого типа характерным является сочетание централизованного планирования на верху и децентрализованных действий производственных подразделений. Данная структура широко используется в условиях много продуктового производства или в транснациональных компаниях с большой территориальной разобщённости.  Также возможно её использование в построении государственного аппарата и в общественных организациях.   Такая структура позволяет организации быстро расти и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности. Есть и недостатки: рост управленческого аппарата увеличивает накладные расходы организации и в случае дефицита ресурсов при их централизации возможны межотдивенческие конфликты.

·Матричные - Её использование требует перехода к органическому подходу, обеспечивающему большие возможности при проектировании горизонтальных неформальных и косвенных связей ,которые являются атрибутами матричной организации. Матричные организационные структуры отличаются сложностью, но они более гибкие. Важной частью матричной структуры является использование различных полуавтономных групп и коллективов. Эти группы создаются под цель или под проект для решения какой-то конкретной проблемы и пользуются при этом определённой свободой в организации своей работы. Групповая работа реализует себя лучше когда в группе формируется подзадача, находящаяся на пересечении функционального и линейного руководства. Но есть и недостатки: группы проектного типа не являются устойчивыми образованиями, интенсивное использование групп лишает работников своего места в организации. Люди постоянно перемещаются из группы в группу;  в таких организациях сложно заниматься развитием персонала. Матричные организации создаются когда выбранная стратегия делает упор на получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, как правило,  в области высоких технологий, а сама работа представляется сложной и недостатки с использовании групп перевешиваются из преимуществами