17. Роль стратегии и тактики в системе управления финансовой деятельностью предприятия.

Роль финансового менеджмента состоит в определении объема финансовых ресурсов для успешной работы хозяйствующего субъекта, источников получения финансовых ресурсов и их рациональной структуры, способов оперативного управления финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Способом снижения коммерческого риска.

Элементы стратегии:1.Определение методов и объемов аккумуляции капитала; 2.Выбор форм эк сотрудничества; 3.Обоснование решений по улучшению финансового состояния.

Разновидности стратегии:

1. Агрессивная или активная, стратегия быстрого развития. Может выбрать только предприятие с большим объемом капитала и новыми технологиями производства.

2. Консервативная (стратегия пробки). Большинство выбирают стратегию «пробки», которая позволяет удержаться на рынке и решить проблему стабилизации фин состояния.

Тактика: в управлении фин деятельностью – это выбор приоритетных направлений деятельности, критерия оценки финансово-хозяйственной деятельности и инструментов реализации выбранных направлений в рамках принятой стратегии.

Виды тактики в мировой практике: -агрессивная; -активная; -умеренная; -консервативная.

Общее правило выбора оптимальн решения при формировании рациональной тактики фин менеджмента:

- определение цели; - выделение критерия достижения цели; - многовариантные решения моделей; - реализация принятых решений; - проверка результативности решений, корректировка отдельных условий.

Тактика должна согласовываться с общей целью деятельности организации, финансовой стратегией и учитывать задачи.

18. Сущность, структура и классификация капитала предприятия.

Капитал – это часть финансовых ресурсов предприятия вовлеченных в оборот и приносящее оборот от этого оборота. Финансовыми средствами называются средства, которые могут быть использованы предприятием немедленно как знаки стоимости, характеризуемые его движения.

Финансовые ресурсы включают на ряду с финансовыми средствами также потенциально возможные средства, которые могут быть получены при необходимости либо в перспективе: в понятие финансовые ресурсы входят и текущие потенциально возможные средства, как знаки распределяемой стоимости. Понятие фин средства используется для характеристики текущей деятельности, фин ресурсы – более обобщенное понятие, включает тек деятельности и потенциально возможные средства.

Система финансовых ресурсов предприятия – это совокупность средств предприятий, которые могут быть использованы им в качестве знаков распределяемой стоимости при осуществлении своей деятельности и для дальнейшего развития. Она может быть охарактеризована как эк система, система в сфере фин-кредит отношений, динамическая, открытая, управляемая.

Элементы фин ресурсов:

1. по степени абсолютной ресурсности: -Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения (могут быть трансформированы без потерь и в кратчайшие сроки); -дебиторская задолженность до 12 месяцев и прочие оборотные активы; -Сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция, долгосрочные финансовые вложения; -ОС, нематериальные активы, незавершенное строительство;

2. по праву собственности: - собственные, -заемные, -временно привлеченные (используемые);

3. по срочности использования:-краткосрочные (до 1 года), среднесрочные, долгосрочные.

Основной функцией финансовых ресурсов является производственная, которая предусматривает оптимальное обеспечение финансовыми ресурсами всех производственных процессов.

Часть финансовых ресурсов отвлекается в непроизводственную сферу и выполняет непроизводственную функцию, обеспечивая своевременное и в полном объеме выполнение обязательств предприятия.

Часть ФР, обслуживающих непроизводственную сферу предприятия, выполняет инвестиционную функцию, которая реализуется по средствам прибыльных краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений.

Часть ФР предприятия присутствует в налично-денежной форме или в фондах и резервах не приносящих дохода и выполняет потребительную функцию.

Целью формирования каптала является удовлетворение потребностей предприятия в источниках финансирования его активов.

Принципы формирование:

1. Учет перспектив развития предприятия;

2. Достижения соответствия между объемами привлекаемого капитала и активами предприятия;

3. Обеспечения оптимальной структуры капитала с позиции эффективности его использования;

4. Минимизация затрат на формирование капитала из различных источников за счет управления его стоимостью и структурой;

5. Рациональное использование капитала в процессе хозяйственной деятельности.

Различают виды капитала:

1. По принадлежности предприятию: собственный (общая стоимость средств предприятия, принадлежащая на правах собственности) и заемный (денсредства привлекаемые на возвратной и платной основе);

2. По целям использования: производительный, ссудный, спекулятивный;

3. По формам инвестирования: в материальной, в нематериальной;

4. По объекту инвестирования: основной, оборотный;

5. По форме нахождения в процессе кругооборота: в денежной, в производственной, в товарной форме;

6. По формам собственности: частный и государственный;

7. По организационно-правовым форма деятельности: акционерный, паевой, индивидуальный;

8. По характеру использования ф хозяйственном процессе: работающий и неработающий

9. По характеру использования собственниками: потребляемый и накапливаемый;

10. По источникам привлечения: национальный и иностранный.

11. По цели и периоду создания:

- первоначальный – средства, которыми должен располагать субъект, начиная бизнес, решающее условие создания предприятия, обеспечивает минимальные потребности;

- текущий – его состояние определяется на определенный отрезок времени и фиксируется в балансе (на начало и на конец).как правило увеличивается за счет прибыли, привлечения кредитов и займов, эмиссии ценных бумаг. Из-за убытка – уменьшается. На его объем влияют: внешние факторы (инфляция, изменение в системе налогообложения, изменение цен на сырье, товары, платежеспостобность партнеров и др.) и внутренние (эффективность управленческих действий, мобилизация доп доходов, сокращение затрат на производство и реализацию продукции, модернизация и расширение производства)

12. По времени использования:

- краткосрочные – до 1 года;

- среднесрочный от 1 до 3 лет;

- долгосрочный – от 3 и более лет.

13 По степени ликвидности: постоянный, оборотный капитал.