- •Инновационные стратегии (ис)
- •Виды ис
- •1.Наступательная стратегия - технологическое лидерство.
- •2.Оборонительная стратегия - "следование за лидером".
- •3.Стратегия имитации
- •4. Стратегия зависимости
- •5 Стратегия ниши (традиционная стратегия)
- •1.4. Портфельные модели Мак-Кинси
- •Достоинства и недостатки метода
- •1.5. Модель Мак –Кинси “7с”.
- •Выявляемые стратегии:
- •1.6. Модель а.Томпсона и а.Стрикленда
- •1.7. Метод pims
- •1.8. Swot – анализ
- •1.9. Pest-анализ
- •1.10. Цепочка приращения стоимости Michael Porter
- •1.11. Модель и мартица Кралича
- •II Модели инновационных процессов
- •2.1. Линейная модель технологического процесса g1
- •2.2. Модель рыночного спроса g2
- •2.3. Модели Роквелла
- •2.3.2. Интегрированная модель g4
- •2.4. Цепная модель Клайна-Рознеберга
- •2.5. Модель «Воронка» Уилрайта-Кларка
- •2.6. Модель «Ворота» Купера
- •III Модели управления инновационными процессами
- •3.1. Модель «6 сигма»
- •Базовые принципы
- •Графическая иллюстрация
- •3.2. Pdca универсальный цикл управления Деминга
- •3.3. Модели управления инновационными процессами классификация основных и вспомогательных бизнес-процессов apgc pdf
- •3.4. Модель описания производственных ресурсов 5 м
- •3.5. Свод знаний по управлению проектами pmBoK
- •Группа процессов инициирования
- •Группа процессов планирования
- •Группа процессов исполнения
- •Группа процессов мониторинга и управления
- •Группа завершающих процессов
- •Области знаний
- •3.6.Модель стадий и шлюзов Stage-Gate.
- •3.7. Триз
- •IV Национальная инновационная система
- •4.2. Задачи нис
- •4.3 Нормативно-правовые акты рф по нис
- •4.4. Нис развитых стран
- •V. Направления инновационного развития
- •5.1. Бенч-маркинг
- •5.2. Эволюционное направление инновационного развития
- •5.3. Мэджеринг
- •5.4. Брендинг
- •5.6. Инжиниринг
- •5.7. Реинжиниринг
- •5.8. Инфраструктурное направление инновационного развития.
- •VI Научно-технические революции
- •6.1. Первая нтр 15-16 в.
- •6.3. Третья нтр кон. 18 в. — 1 половина 19 в
- •6.4. Четвертая нтр кон. 19 в. — 20 в.
- •6.5. Пятая нтр настоящее время
- •6.6. Перспективы шестой нтр
- •VII. Теории инновационного управления
- •7.1. Научная организация труда Тейлор 1900-1910
- •Общие положения
- •7.2. Теория инновационных изменений Шумпетера 1910-1920
- •7.7. Теория административного управления 1920-1930
- •7.3. Теории «человеческих отношений» э. Мэйо и а. Маслоу
- •7.4. Теория системного подхода 1940-1960
- •7.5. Теории поведенческого подхода 1960-1970
- •7.7. Культуры управления 1980-1990
- •7.8. Теории инновационного подхода 1990-2000
- •7.9. Управление по целям 2000-2010.
- •7.10. Теория информационных технологий
- •VIII Виды инноваций
- •8.1. Продуктовые инновации
- •8.2. Процессные инновации
- •8.3. Маркетинговые инновации
- •8.4. Организационные инновации
- •9 Основные показатели инновационной активности
8.3. Маркетинговые инновации
Маркетинговая инновация есть внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его размещении, продвижении на рынок или в назначении цены.
Маркетинговые инновации направлены на лучшее удовлетворение нужд потребителя, открытие новых рынков или завоевание новых позиций для продукции предприятия на рынке с целью увеличения объема продаж.
Отличительной чертой маркетинговой инновации по сравнению с другими изменениями в маркетинговом инструментарии является внедрение метода маркетинга, который ранее не использовался данным предприятием. Это изменение должно быть частью новой концепции или стратегии маркетинга, представляющей собою значительный отрыв от ранее существовавших на предприятии маркетинговых методов. Новый метод может быть либо самостоятельно разработан предприятием, осуществляющим инновацию, либо заимствован у других предприятий или организаций. Новые методы маркетинга могут внедряться как для новой, так и для уже существовавшей продукции.
Понятие маркетинговых инноваций включает в себя значительные изменения в дизайне продукта,
в размещении продукта (на рынке)
в продвижении продукта (на рынок)
в назначении цены
8.4. Организационные инновации
Организационная инновация есть внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.
Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия - посредством сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.
Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии является внедрение какого-либо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.
Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ.
Инновации в организации рабочих мест включают в себя внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.
Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок (outsourcing), а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.
Изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием, не являются организационными инновациями. Точно также разработка управленческих стратегий сама по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, воплотившие новую управленческую стратегию, являются инновацией, если они представляют собою первое для данного предприятия использование нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей.Слияние с другими предприятиями или приобретение других предприятий не считаются организационными инновациями, даже если все это происходит впервые. Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации.