- •Инновационные стратегии (ис)
- •Виды ис
- •1.Наступательная стратегия - технологическое лидерство.
- •2.Оборонительная стратегия - "следование за лидером".
- •3.Стратегия имитации
- •4. Стратегия зависимости
- •5 Стратегия ниши (традиционная стратегия)
- •1.4. Портфельные модели Мак-Кинси
- •Достоинства и недостатки метода
- •1.5. Модель Мак –Кинси “7с”.
- •Выявляемые стратегии:
- •1.6. Модель а.Томпсона и а.Стрикленда
- •1.7. Метод pims
- •1.8. Swot – анализ
- •1.9. Pest-анализ
- •1.10. Цепочка приращения стоимости Michael Porter
- •1.11. Модель и мартица Кралича
- •II Модели инновационных процессов
- •2.1. Линейная модель технологического процесса g1
- •2.2. Модель рыночного спроса g2
- •2.3. Модели Роквелла
- •2.3.2. Интегрированная модель g4
- •2.4. Цепная модель Клайна-Рознеберга
- •2.5. Модель «Воронка» Уилрайта-Кларка
- •2.6. Модель «Ворота» Купера
- •III Модели управления инновационными процессами
- •3.1. Модель «6 сигма»
- •Базовые принципы
- •Графическая иллюстрация
- •3.2. Pdca универсальный цикл управления Деминга
- •3.3. Модели управления инновационными процессами классификация основных и вспомогательных бизнес-процессов apgc pdf
- •3.4. Модель описания производственных ресурсов 5 м
- •3.5. Свод знаний по управлению проектами pmBoK
- •Группа процессов инициирования
- •Группа процессов планирования
- •Группа процессов исполнения
- •Группа процессов мониторинга и управления
- •Группа завершающих процессов
- •Области знаний
- •3.6.Модель стадий и шлюзов Stage-Gate.
- •3.7. Триз
- •IV Национальная инновационная система
- •4.2. Задачи нис
- •4.3 Нормативно-правовые акты рф по нис
- •4.4. Нис развитых стран
- •V. Направления инновационного развития
- •5.1. Бенч-маркинг
- •5.2. Эволюционное направление инновационного развития
- •5.3. Мэджеринг
- •5.4. Брендинг
- •5.6. Инжиниринг
- •5.7. Реинжиниринг
- •5.8. Инфраструктурное направление инновационного развития.
- •VI Научно-технические революции
- •6.1. Первая нтр 15-16 в.
- •6.3. Третья нтр кон. 18 в. — 1 половина 19 в
- •6.4. Четвертая нтр кон. 19 в. — 20 в.
- •6.5. Пятая нтр настоящее время
- •6.6. Перспективы шестой нтр
- •VII. Теории инновационного управления
- •7.1. Научная организация труда Тейлор 1900-1910
- •Общие положения
- •7.2. Теория инновационных изменений Шумпетера 1910-1920
- •7.7. Теория административного управления 1920-1930
- •7.3. Теории «человеческих отношений» э. Мэйо и а. Маслоу
- •7.4. Теория системного подхода 1940-1960
- •7.5. Теории поведенческого подхода 1960-1970
- •7.7. Культуры управления 1980-1990
- •7.8. Теории инновационного подхода 1990-2000
- •7.9. Управление по целям 2000-2010.
- •7.10. Теория информационных технологий
- •VIII Виды инноваций
- •8.1. Продуктовые инновации
- •8.2. Процессные инновации
- •8.3. Маркетинговые инновации
- •8.4. Организационные инновации
- •9 Основные показатели инновационной активности
1.9. Pest-анализ
PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики — это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются в виде матрицы, подлежащим которой являются факторы макросреды, сказуемым — сила их влияния, оцениваемая в баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.
Для простоты и удобства анализа все факторы принято совместно расcматривать в виде четырехпольной таблицы.
Пример факторов, которые, как правило, рассматриваются в ходе анализа.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ |
ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИКИ |
|
|
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ |
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ |
|
|
Порядок проведения PEST-анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:
Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.
Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.
Дается оценка степени влияния каждого фактора-события на стратегию предприятия по 5 балльной шкале: «пять» - сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы.
Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.
Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозиремые факторы внешней среды.
ПРИМЕР 6
Результаты анализа внешних стратегических факторов (условный пример)
Внешние стратегические факторы |
Вес |
Оценка |
Взвешенная оценка |
Возможности: Благоприятная демографическая ситуация Развитие розничной сети Государственная поддержка малого бизнеса Экономическая стабилизация |
0,05 0,10 0,20 0,15 |
4 2 5 1 |
0,20 0,20 1,00 0,15 |
Угрозы Усиление государственного регулирования Конкуренция на внутреннем рынке Новые технологии |
0,15 0,10 0,15 |
4 4 2 |
0,60 0,40 0,30 |
Снижение активности потребителей |
0,10 |
2 |
0,20 |
Суммарная оценка |
1,0 |
|
3,05 |
В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.