31. Формирование и функционир-е фпг.Феномен компаний –«газелей»
ФПГпредполаг объедин-е активов и обязательств комп управляющей комп в виде ОАО.В состав ФПГвходят коммерч банки, промыш предпр, инвест инстит,негос-е ПФ и иные фонды,страх комп.Цель объединений получить синергетич-й эф-т слияния (2+2=5), снизить риски,сформир технолог цепочки, усилить модерниз, реализ проекты НИОКР. Создание групп осущ двумя способами 1)объедин снизу,т.е крупные коммерч банки приобретали приватизац-е чеки участв в аукционах2)формир-е групп сверху,т.е.мен-ткрупн промыш комп используя ваучеры своих работников и приобрет-е из вне ч/з афишированные лица участв в аукционах и скупали пакеты акции своего предпр становясь собственниками. Феномен комп» Газели»обнаружил Девид Берч в конце 70-хгг в США когда случайно выяснил, что только 3%америк-х фирм обеспеч-ют до 80%прироста занятости США и до 60%прироста ВВП всей страны. Критерии комп Газели:1)Увелич товарооборота в теч 3-х лет не менее 100%2)Ежегодный товарооборот должен превышать 1млн евро3)Успех комп основывается на росте, а не на поглощении др фирм.
Объем продаж-100тыс.долл в год,числ-ть не менее100ч-к,ежегодн рост продож не менее20%.
3?. Формальная и реальная конкурентоспособность бизнеса. Признаки эффективного бизнеса по Уоррену Баффету.
Следует различать реальную и потенциальную конкурентоспособность компании.
Ресурсный потенциал становиться конкурентоспособным лишь в тех случаях, когда его содержание нацелены на организацию эффективных бизнес идей и адекватны использованным деловым коммуникациям.
Конкурентоспособными признаются результаты деятельности в случаях когда после реализации производственной продукции фирма имеет возможность не уменьшить свои конкурентные преимущества), т.е. конкурентоспособность товара это не только привлекательность для клиента, но и сравнительная эффективность производства и реализации.
Нужно стремиться к тому чтобы формальная кон-ть (ресурсный потенциал) и способность видения бизнеса становились реальными.
Признаком несоответствия формальной и реальной конкурентоспос-ти яв-ся невостребованость ресурсного потенциала.
Самый богатый человек мира считает Уоррен Баффет:
Лучше владеть бизнесом, в котором в течение длительного срока можно задействовать добавленную стоимость, создаваемого самим бизнесом (бизнес функционирует без привлечения внешнего капитала, кормит себя сам и обеспечивает прибыль акционерам)
Компания обладает уникальными конкурентными преимуществами и хорошей экономикой
Компания обладает высококвалифицированным менеджментом
Стоимость компании недооценена( отношение капитализации к чистой прибыли не больше 8)
32. Сущность бизнес-планирования. Особенности стратегического и оперативного бизнес-планирования. Система планов в организации. Генетический и нормативный подходы прогнозирования. Технологическая дорожная карта (Форсайт).
Планирование- это функция управления, которая предполагает собой набор действий и решений руководства, ведущих к разработке стратегий, планов и программ для достижения целей организации. Данная функция предполагает выбор оптимальной альтернативы развития.
Бизнес планирование предполагает использование двух объектов: 1)Бизнес проект (составление бизнес плана) 2)Отдельное направление бизнеса компании.
Бизнес планирование подобен дорожной карте, где присутствуют предыдущие результаты пути, фактическое месторасположение, прогноз буд.состояний (в том числе бюджеты и стратегическая цель). Прогнозы позволяют видеть путь движения и предвосхищать «крутые» повороты. В бизнес-планирование одновременно действует стратегическое управление развития потенциала организации и оперативное управление (достижение поставленных целей), взаимоувязка между ними выражается в «воронке» планирования.
Главные задачи бизнес-планирования это: 1)Согласованность достижения целей 2)Раннее выявление и предупреждения проблем 3)Определение основных точек контроля 4)Информирование и мотивирование сотрудника.
В бизнесе пытаются сочетать целевой подход или нормативный( рынка целей развития) и генетический подход (движение от наст.к буд.). При этом используют методы экстраполяции.
В научно-техническом прогнозирование используют методику технологической дорожной карты, которая предполагает собой графическое изображение важнейших узлов развития (пройденные, наст., буд.) для этого осуществляют регулярный опрос представителей научного бизнеса для формирования буд.потребителей рынка затем составляют детальные комплексные планы, отражающие способы удовлетворения рынка в инновационной продукции.
Наступление желательного варианта в буд. Во многом зависит от действий предпринимаемых сегодня.