- •8. Сегментация рынка: подходы, методы, критерии выбора. Оценка емкости рынка
- •9. Этапы коммерциализации новой идеи. Формы передачи инноваций
- •17. Обоснование инвестиционного бюджета проекта. Источники финансирования инвестиционных затрат и научных и бизнес-проектов. Особенности программ фонда Бортника. Теория цены капитала.
- •18. Выбор ставки дисконтирования. Оценка инвестиционных и инновационных рисков; пути их снижения. Методики выбора ставки дисконтирования. Варианты реализации проекта.
- •21.Субъеты инновационного рынка. Цели и задачи инновационной политики государства. Причины сопротивления инновациям. Приоритеты развития отраслей в рф и рб.
- •22. Показатели инновационной деятельности в компании. Сущность и классификация инновационных проектов. Особенности оценки их эффективности.
- •23. Специфика инновационного процесса в крупном и малом бизнесе. Стадии развития инновационной компании; выбор инвесторов на каждой из них.
- •25. История создания и развития технопарков в мире. Модели технопарков; особенности введения бизнеса в них. Технопарки России и рб:проблемы и перспективы.
- •28. Бизнес за рубежом. Оптимизация деятельности дочерних фирм и филиалов за рубежом. Выбор оффшорной зоны.
- •31. Формирование и функционир-е фпг.Феномен компаний –«газелей»
- •3?. Формальная и реальная конкурентоспособность бизнеса. Признаки эффективного бизнеса по Уоррену Баффету.
- •33. Развитие организации: конкурентные и эталонные стратегии. Маркетинговые стратегии в зависимости от конкурентной позиции организации. Особенности стратегий крупных, средних и малых предприятий.
- •34. Этапы бюджетирования в компании; виды бюджетов.
- •35. Бизнес-план: цели, требования к структуре и содержанию разделов. Основные этапы разработки.
35. Бизнес-план: цели, требования к структуре и содержанию разделов. Основные этапы разработки.
Бизнес-план - это документ, описывающий все основные аспекты будущего фирмы (подразумеваются предприятия, организации различных направлений деятельности от производственного до информационно-консультативного) или новой деятельности и содержащий анализ проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы их решения. К основным целям бизнес-планирования относятся:
выявление незаполненных ниш на рынке для позиционирования товара;
позиционирование товара на рынке;
определение необходимых ресурсов для производства и продвижения товара на рынке;
установление потенциальной конкурентоспособности предприятия;
определение потенциальной рентабельности и финансовой устойчивости предприятия;
выявление рисков предпринимательской деятельности;
конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
привлечение внимания и обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов.
Важной целью бизнес-планирования называют также получение опыта планирования, развития перспективного взгляда на рабочую среду организации.
Этапы разработки бизнес-плана: 1 шаг – предполагает определение источников нужной информации. Ими могут стать: учебники, положения, рекомендации, курсы и др.; 2 шаг определение внешних и внутренних целей разработки, цели вытекают из перечня проблем, которые призван решить бизнес-план; 3 шаг определение круга читателей бизнес-плана. Это определяет специфику содержания, стиль, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности, экономических показателей; 4 шаг – установление общей структуры бизнес-плана; 5 шаг – сбор информации для подготовкиразделов бизнес-плана; 6 шаг – непосредственное написание бизнес-плана; 7 шаг – экспертиза бизнес-плана (независимая, авторитетным сотрудников или вышестоящей организацией, для самоуспокоения).
Разработку бизнес плана следует осуществлять отдельными блоками, позволяющими комплектовать ту или иную структуру в зависимости от требований заказчика. Особые требования должны предъявляться к изложению материала, стилю написания бизнес-плана. В зарубежной практике принято разработку бизнес-плана осуществлять с привлечением экспертов и консультантов. Для объективной оценки подготовленного документа проводится его проверка специализированными организациями.