52. Особенности труда руководителя. Самоменеджмент руководителя.

Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования организации.


Особенности труда руководителя:


1. Отсутствует непосредственное участие в создании материальных ценностей, но предусматривается активное участие в организации производства.


2. Умственный характер деятельности.


3. Нелимитированный характер труда.


4. Работа сложно поддается количественному учету.


5. Предусматривается выполнение множества всевозможных операций в течение рабочего дня.


6. Предусматривается принятие множества решений за короткий период.


7. Предмет труда руководителя – информация, которую он использует для принятия решений.


Особенность труда руководителя заключается в многоаспектности его деятельности:


1. Экономический аспект - координация материальных и трудовых ресурсов для достижения целей.

2. Социально – психологический аспект – построение системы власти, которая определяет отношение менеджера с исполнителями. Формирование традиций, обычаев, норм поведения в организации.


3. Правовой аспект – менеджер отражает структуру государственной и местной власти, а так же действующее законодательство.


4. Организационно – технический аспект – рациональная оценка ситуации, выбор целей и задач, построение системы мотивации персонала и системы контроля.

Самоменеджмент руководителя.

Самоменеджмент — это саморазвитие менеджера как личности и организация его личной деятельности, представляющая собой целенаправленное и последовательное использование ис­пытанных методов работы в повседневной практике в специфических условиях преобладания самоорганизации.

Основные цели самоменеджмента:

1. 1)максимальное использование менеджером времени и своих возможностей;

2. 2)сознательное управление течением жизни;

3. 3)преодоление внешних обстоятельств как на работе, так и в личной жизни.

Выделение и специальное рассмотрение многими специа­листами в области менеджмента вопросов организации деятель­ности именно менеджера обусловлено важным значением данной проблемы, а именно следующим:

• организация работы менеджера в значительной мере определяет результативность, эффективность его деятельности;

• работа менеджера оказывает существенное влияние на результативность деятельности подчиненных ему руководителей, специалистов и других работников;

• деятельность менеджера в значительной мере определяет результаты функционирования возлагаемой им организации или подразделения;

• оплата труда менеджера, как правило, существенно превышает оплату труда других работников, что требует эффективного использования данного труда;

• применение самоменеджмента способствует рациональ­ной организации деятельности менеджера.

Самоменеджмент осуществляется через функции менеджера

1. постановка целей

2. планирование личного времени;

3. определение приоритетов по предстоящим делам (реализация разработанных планов в соответствии с их очередностью);

4. составление распорядка дня и организация трудового процесса;

5. самоконтроль и корректировка целей

6. информация и коммуникация.