50. Структура корпоративной разведки

В зависимости от особенностей и возможностей конкретной органи зации структура разведки может быть построена на централизованной или децентрализованной схеме, не исключается и смешанная схема.

Децентрализованная структура характерна тем, что разведы­вательная деятельность производится различными функцио­нальными подразделениями изолированно, в основном в собст­венных интересах и только собственными сотрудниками.

Централизованная структура разведки предусматривает кор­поративное руководящее звено при генеральном директоре в виде отдела (департамента) разведки и разведывательных ко­манд при основных функциональных и производственных под­разделениях. При такой структуре «виртуальной» разведки все команды собирают и анализируют информацию в интересах всех подразделений корпорации. Технологической основой централи­зации разведки является корпоративная автоматизированная система Интранет.

Преимущества централизованной структуры заключаются в следующем:

- ответственны все подразделения за ведение разведыва­тельных действий;

- радиально-осевая схема взаимодействия, полнота учета интересов корпорации;

- максимальное удовлетворение информационных потребно­стей руководства и ведущих специалистов.

Разведывательный центр корпорации возглавляет замести­тель генерального директора - директор по корпоративной раз­ведке. Он осуществляет:

- планирование разведывательных заданий;

- обеспечивает добывание и сбор необходимой информации;

- контролирует обработку информации в соответствии с тре­бованиями;

- организует доведение результатов разведки до пользова­телей.

К решению информационных задач привлекаются не только штатные сотрудники разведки, но и сотрудники функциональных подразделений.

Команды корпоративной разведки в составе функциональных подразделений осуществляют:

- исследование ситуации на основе сегментации рынка по типам и видам продукции и географическому районированию. В этом случае руководитель функционального подразделения несет прямую ответственность за ведение разведки в своем сек­торе ответственности;

- обмен информацией между подразделениями корпорации;

- определение потребностей в разведывательной инфор­мации;

- обратную связь по результатам разведки.

В структурном плане Корпоративная разведка состоит из сле­дующих направлений:

1. Руководство корпоративной разведки в виде разведыва­тельного центра.

2. Конкурентная разведка, сочетающая коммерческую или бизнес разведку, и технологическую разведку.

3. Корпоративная контрразведка, это по существу система собственной безопасности.

4. Информационно-аналитическое подразделение, обеспечи­вающее аналитическое и информационное обслуживание всех подразделений.

51. Направления и виды разведывательной деятельности, их соотношение.

Разведка как разведывательная деятельность — это совокуп­ность мероприятий, целенаправленно осуществляемых по добы­ванию защищаемой информации о вероятном или действитель­ном конкуренте, противнике (в дальнейшем — сопернике). Раз­ведка как специальные службы — это организационные структу­ры, профессионально занимающиеся разведывательной деятель­ностью, которые могут быть в структурах госаппарата (военно-по­литическая и экономическая разведка), и в аппарате различных корпораций и фирм (промышленный шпионаж).

Разведка подразделяется чаще всего на стратегическую и так­тическую. Тактическая разведка обычно носит войсковой харак­тер, проводится командирами и штабами объединений и соедине­ний войск, частей и подразделений. Этому виду разведки в данной работе мы больше внимания уделять не будем.

Стратегическая разведка (в дальнейшем — просто разведка) организуется руководством государств и правительств, военных и других ведомств, высшим военным командованием. В зависимос­ти от сил и средств, используемых в разведывательной деятель­ности для добывания секретной информации о других государст­вах, различают разведку агентурную, легальную и техническую. Исходя из содержания понятия этой деятельности и имеющихся данных о ней можно сформулировать основную задачу спец­служб, которую они пытаются решать в отношении страны, фирмы, предприятия, — это добывание закрытой, засекреченной информации, которую невозможно получить легально, по откры­тым каналам

Направленность деятельности разведок и других специальных служб государств, корпораций и фирм обусловливается различны­ми задачами.

Однако основными из них будут те, которые ставит перед собой руководство государства, корпорации или фирмы и, следовательно, их разведывательные службы. Направления дея­тельности спецслужб можно разделить на две группы. Первая группа характеризуется целями деятельности спецслужб, вторая обусловлена содержанием информации, которую стремятся добы­вать спецслужбы. В первой группе можно выделить следующие основные на­правления.

- Добывание разведывательной информации. Спецслужбы имеют в своем составе оперативные подразделения, которые за­нимаются добыванием информации по странам, регионам, от­дельным проблемам и т.д.

- Исследование и аналитическая обработка добытой информа­ции. Собранная оперативными подразделениями информация — это исходный материал разведки, который без соответствующей аналитической обработки иногда может стоить не очень много. Анализ информации, подготовка выходных документов и их реа­лизация — одна из важнейших функций разведки.

Создание условий для работы разведки. Основная база ведения государством военно-политической разведки — «легальные» резидентуры разведслужб государств в посольствах своих стран за границей. Резидентуры основных разведслужб в своих посоль­ствах в Москве имеют практически все крупные государства.

Улучшение отношений нашего государства с другими страна­ми, развитие экономических связей создают новые возможности в работе для спецслужб государств и корпораций. Разведчики могут использовать более глубокие прикрытия — создавать ком­мерческие фирмы и действительно заниматься коммерцией, но сотрудниками такой фирмы могут быть кадровые разведчики как ЦРУ, так и какой-либо корпорации, фирмы.

Непосредственные действия, или ведение подрывных акций — чтобы ослабить своего противника. В государственном масштабе это могут быть политические и экономические подрывные акции. Такие же подрывные акции могут проводить и фирмы в отноше­нии своих конкурентов. Подобные факты имеют место и в нашей стране. Например, существующая в Москве «Фирма информаци­онных услуг», чтобы избавиться от конкурента, анонимно дает информацию в ФСБ или в Прокуратуру РФ о нарушениях, кото­рые имеются в конкурирующей фирме, а ФСБ — свое дело знает и помогает «съедению» этого объекта¹.

Во второй группе направлений разведывательной деятельности в свою очередь можно выделить следующие.

Военно-политический шпионаж, который стремится добывать политическую, биографическую, военную и военно-техническую информацию.

Экономический шпионаж занимается добыванием информа­ции по таким вопросам, как распределение национального дохода по отраслям, разведка запасов и природных ресурсов, состояние экономики страны и регионов, отражаемые в конфиденциальной информации.

Промышленный шпионаж добывает информацию по таким вопросам, как издержки, себестоимость, маркетинг, реклама (коммерческий шпионаж), технология (технологический шпио­наж), новые образцы и модели продукции (научно-технический шпионаж). Каждое из этих направлений разведывательной дея­тельности показывает, какие секреты могут интересовать ту или иную разведку, от кого следует ожидать попыток проникновения к защищаемой информации, ее носителям. Названные направле­ния разведывательной деятельности существуют реально.