19.Использование swot-анализа для стратегического планирования.

Смысл СВОТ анализа – в сопоставлении, «сведении» результатов внешнего и внутреннего стратегического аудита организации, который позволяет спроектировать стратегические инициативы.

4Х клеточная матрица…..

9Ти клеточная матрица:

	O – возможности во внешней среде бизнес-единицы	T – угрозы во внешней среде
S – сильные стороны в деятельности бизнес-единицы	SO(стратегические инициативы) – как можно использовать сильные стороны, чтобы извлечь преимущества их возможностей во внешней среде.	ST – как можно использовать сильные стороны, чтобы избежать угрозы, имеющиеся во внешней среде
W – слабые стороны	WO – каковы пути преодоления слабых сторон посредством реализации внешних возможностей	WT – как можно минимизировать слабые стороны, чтобы избежать угрозы, имеющиеся во внешней среде

20.Общая характеристика и интересы стратегический организационных стейкхолдеров.

От англ. stakeholder – группы влияния или группы поддержки. Это могут быть также отдельные индивиды. пересекаются. Важность эффективного анализа стейкхолдеров и стратегического

управления отношениями с ними ниже будет рассмотрена более детально.

Ньюбоулд и Луффман (1989) разделяют стейкхолдеров на четыре главные

категории:

• группы влияния, финансирующие предприятие (например, акционеры);

• менеджеры, которые руководят им;

• служащие, работающие на предприятии (по крайней мере, та их часть, которая

заинтересована в достижении целей организации);

• экономические партнеры.

Последняя категория включает как покупателей и поставщиков, так и другие

экономические субъекты. Каждая из этих групп имеет различные параметры измерения

деятельности, что будет оказывать влияние на уровень ставящихся ими задач.

Поведение групп влияния определяется их интересами. Эти интересы относительно

стабильны во времени, и различные группы готовы прилагать разные усилия для давления

на организацию с целью скорректировать организационное поведение в соответствии с

этими интересами

Типичные интересы основных групп влияния

Акционеры

• размер годового дивиденда

• повышение стоимости их акций

• рост стоимости компании и ее прибыль

• колебания цен на акцию

Институциональные

инвесторы

• размер инвестиций с высоким уровнем риска

• ожидание высокой прибыли

• сбалансированность их инвестиционного портфеля

Менеджеры высшего

звена

• размеры их жалованья и премий

• виды возможных дополнительных доходов

• социальный статус, связанный с работой в

компании

• уровни ответственности

• количество и острота служебных проблем

Работники • гарантии занятости

• уровень реальной заработной платы

• условия найма

• возможности продвижения по службе

• уровень удовлетворения работой

Потребители • желаемые и качественные продукты

• приемлемые цены • безопасность продуктов

• новые продукты в подходящие сроки

• разнообразие выбора

Дилеры-

распространители

• послепродажное обслуживание

• своевременность и надежность поставок • качество поставляемого продукта (услуги)

Поставщики • стабильность заказов

• оплата в срок и по условиям договора

• создание отношений зависимости от поставок

Финансисты

корпорации

• способность выплатить займы

• своевременная выплата процентов

• хорошее управление движением денежных средств

Представители

государственной и

муниципальной

властей

• обеспечение занятости

• выплата налогов

• соответствие деятельности требованиям закона

• вклад в экономический рост региона

• вклад в местный бюджет

Социальные и

общественные

группы

• забота об окружающей среде

• поддержка местной общественной деятельности

• проведение акций социальной ответственности

• требование прислушиваться к группам влияния

• владельцы осуществляют полный контроль и принимают все важные решения;

• решения владельцев основаны на совершенных знаниях, неограниченном опыте и

способностях.