1.2. Сутність проектного менеджменту

Проектний менеджмент (управління проектами) - це прикладання знань, навичок, інструментів і методів до операцій проекту для задовольняння вимог, які висуваються до проекту

До управління проектом входить:

• визначення вимог до продукту, послуги або результатів проекту;

• установка чітких і досяжних цілей;

• урівноваження суперечливих вимог за якістю, часом і вартістю до продукту, послуги або результатів проекту;

• корекція характеристик, планів і підходу у відповідності до думок і очікувань різних учасників проекту.

Процес - це ряд взаємопов’язаних дій, які виконуються для досягнення раніше визначених продуктів, послуг або результатів. Процеси виконуються командою проекту і бувають двох типів: Процеси управління проектом та Процеси, орієнтовані на продукт, послугу або результати проекту.

Процеси управління проектом підрозділяються на п’ять груп :

• група процесів ініціації;

• група процесів планування;

• група процесів виконання;

• група процесів моніторингу і управління;

• група процесів завершення.

1.3. Категорії і класифікація проектів

десять категорій проектів, рекомендованих до використання :

1. Аерокосмічні (оборонні) проект

2. Проекти комунікаційних систем

3. Проекти комунікаційних систем

4. Проекти подій

5. Проекти у сфері капітального будівництва

6. Проекти інформаційних систем (програмного забезпечення).

7. Проекти міжнародного розвитку

8. Культурно-масові та розважальні проекти

9. Розробка продукту або послуги

10. Науково-дослідні і досвідно-конструкторські роботи

11. Інші категорії.

класифікація проектів

Програма - довгострокове починання, яке містить у собі кілька взаємопов’язаних проектів. Програми звичайно складаються з проектів, які входять до двох або більше основних категорій.

Портфель проектів - це сукупність проектів і/або програм, не обов’язково пов’язаних один з одним, об’єднаних разом тільки з метою контролю, координації та оптимізації усього портфелю в сукупності.

Мультипроект - це сукупність не пов’язаних між собою проектів, які виконує організація (керує менеджер).

Підпроекти. Проекти можуть поділятися на елементи та підпроекти, які краще управляються.

Малі проекти допускають ряд спрощень у процедурі проектування і реалізації, формування команди проекту

Мегапроекти - це цільові програми, які містять багато взаємопов’язаних проектів, об’єднаних загальною метою, асигнованими ресурсами і наданим на їх виконання часом.

Складні проекти мають на увазі наявність технічних, організаційних або ресурсних завдань, рішення яких передбачає нетривіальні підходи і підвищені витрати на їх вирішення.

Короткострокові проекти звичайно реалізуються на підприємствах з вироблення новинок різного роду, досвідних установках, відновних роботах.

Бездефектні проекти у якості домінуючого фактору використовують підвищену якість.

Міжнародні проекти звичайно бувають складними і дорогими. Їх відрізняє також важлива роль в економіці і політиці тих країн, для яких вони розробляються.

Інвестиційний проект треба розуміти як інвестиційну акцію, яка передбачає вкладення певної кількості ресурсів, у тому числі інтелектуальних, фінансових, матеріальних, людських, для отримання запланованого результату і досягнення певних цілей в обумовлені терміни.